카지노 게임 추천, 다른 선택을 요리하기
카지노 게임 추천 교육 프로그램 기획에 담은 성장과 변화의 관점
신규 직책자를 대상으로 하는 카지노 게임 추천 워크숍을 자체적으로 준비하고 있다.
1.
보통 이런 세션에서 다루는 아젠다는 자신의 카지노 게임 추천 스타일을 점검하는 것, 그에 따른 팀원들과의 관계성을 돌아보며 동기부여 방식을 파악하는 것이다.
카지노 게임 추천 스타일을 점검하기 위한 도구로 어떤 것을 사용할까 고민하다가 리즈 와이즈먼의 '멀티플라이어'를 가지고 왔다. 이 개념은 리더의 행동을 직관적으로 보여줄 뿐 아니라, ‘멀티플라이어’와 ‘디미니셔’가 뚜렷하게 대조되어 이해하기 쉽기 때문이다. 물론 리더의 사고와 행동은 사실 멀티플라이어의 개념에서 다루는 것보다 더 많은 복잡성을 가지고 있을 테지만, 카지노 게임 추천을 구조화된 세션 안에서 처음 학습해 보는 사람들에게는 충분히 유효한 접근 방식이라고 판단했다.
Wiseman Group에서 공식적으로 제공하는 멀티플라이어 카지노 게임 추천 진단이 있다. 하지만 진단 도구에 등장하는 각 문항들은 세션 안에서 좋은 토론과 대화의 재료가 되기에, 우리 조직에서 쉽게 관찰될 수 있는 행동 문항들로 제시하고 싶어 직관적인 카지노 게임 추천 행동의 40개 문항을 담은 셀프 진단지를 만들었다 -라고 말하지만, 사실 올해 교육 예산도 빠듯하고.
2.
진단 결과를 해석할 때 가장 중요한 점은, 참가자들이 특정 유형 하나만을 자신에게 고착해 받아들이지 않는 것이다. 동전의 양면처럼 카지노 게임 추천의 강점은 때로는 지나치면 약점으로 작용하기도 하고, 구성원의 상황이나 과업 특성에 따라 전혀 다른 방식으로 발휘될 수 있기 때문이다. 이런 이유로 이번 세션을 기획하면서 다음 사항을 주안점으로 삼았다.
- 누구나 양면성을 지닌다: 멀티플라이어와 디미니셔 유형을 합쳐 나온 복합적 결과를 다룬다.
- 구성원과의 상호작용이 핵심이다: 리더가 생각하는 구성원의 업무 수행 방식과 행동과 연계해 카지노 게임 추천 행동을 살핀다.
- 구성원의 행동에 영향을 미친 요인을 발견한다: 구성원의 업무 수행과 행동이 고정불변이라고 전제하지 않는다. 마음에 들지 않는 구성원이 있다면, 왜 그렇게 행동하게 되었는지 그 이면의 배경과 이슈를 이해해 보도록 돕는다.
세션은 주로 직책자들 간 1:1 파트너 대화 방식으로 운영하도록 설계했다. 각자 처한 상황을 공유하고, 문제를 해결해 온 방식을 이야기 나누며, 자연스럽게 서로의 스토리를 멀티플라이어 개념과 연결해 보는 식이다.
3.
오늘은 카지노 게임 추천에 대한 고민이 많은 동료 팀장 두 명을 카페로 초대해 시범 삼아 이 과정을 진행해 봤다. 나는 퍼실리테이터이자 관찰자로서 그들이 좀 더 구체적으로 대화를 이어갈 수 있도록 질문을 던지고 대화 흐름을 잡아주는 역할을 했다.
이론과 개념은 이미 그들이 어느 정도 직감하고 있던 문제인식을 보다 명확히 설명해 주는 데 도움이 됐을 뿐, 사실 그들은 이미 자신들의 부족한 점과 실행해야 할 포인트를 알고 있었다. 진단은 발견에 도움을 준다고 하지만, 사실 알고 보면 발견의 과정도 이미 그들 안에서 진행되고 있었다. 이 과정에서 진단은 대화와 스토리 나눔의 좋은 재료가 되었다.
카지노 게임 추천 발달의 증거는 ‘언어’에서 드러난다고 생각한다.누군가의 ‘특성’을 탓하던 언어가 ‘환경’에 대한 사유로 바뀌고, 그다음에는 내 역할을 돌아보는 ‘성찰’의 언어로 바뀌며, 결국 어떤 도움을 줄 수 있을지 고민하는 ‘기여’의 언어로 진화한다. 부정과 분노, 회피의 언어가 긍정과 수용, 인정의 언어로 바뀌는 것이다. 다만 이러한 발달의 결과물이 우리에게 오랫동안, 그리고 어느 때나 머물지 못하는 것이 항상 고민이다.
4.
나는 교육만으로 사람이 변화될 거라고 생각하지 않는다.사람의 변화는 직선적이지 않으니까. 무수하게 복잡한 삶의 한복판에 놓여진 인격체의 변화는 어느 누구도 단언하거나 지배권을 가질 수 없다.변화의 열쇠는 결국 본인 스스로 쥐고 있으며, 그 시작은 ‘지금과 다른 카지노 게임 추천’을 해보겠다는 의지에서 나온다. 그럼에도 이러한 세션이 가치가 있는 까닭은, 사람들이 새로운 카지노 게임 추천 할 수 있도록 ‘선택지’를 넓혀주기 때문이다.
짧게 ‘파일럿처럼’ 진행된 세션이 끝날 무렵, 그 두 팀장은 이전에는 나와 나누지 않던 깊이 있는 대화를 건넸다. 구성원의 ‘독립성과 상호의존성’을 동시에 어떻게 높일 것인지, 팀 목표의 기준선(Bar)을 어떻게 설정할지, 환경과 감정을 분리하는 습관을 길러 효과적인 카지노 게임 추천을 발휘하려면 무엇을 해야 할지 등, 이전엔 언급조차 없던 주제들이 그들의 입에서 흘러나왔다. 관계 사이에대화의 폭이 넓어지면 새로운 단어와 개념이 등장하고, 그 결과 ‘언어’ 자체에 작은 변화가 생긴다. 아니 잠시나마 좀 더 확장이 된다(물론 이 상태가 얼마나 오랫동안 지속될지는 모른다). 자신이 항상 문제라고 여겼던 대상에 대한 관점을 살짝 각도를 틀어 다른 쪽으로 시선을 돌려보게 된다. 이런 상태가 되면 사람들은 이전보다 다른 선택의 대안을 고민할 수 있게 된다.
5.
HRD 분야에서 일하는 입장에서, 내 역할을 '성장과 변화'를 이끈다고 단언하기는 여전히 조심스럽다. 어쩌면 요즘 시대의 교육이 맡아야 할 진짜 역할은 사람들을 특정 방향으로 ‘바꾸는’ 것이 아니라, ‘다른 선택도 가능하다’는 사실을 깨닫도록 돕는 데 있다고 믿기 때문이다.마치 셰프가 여러 식재료와 조리법을 준비해두고, 손님이 자신의 취향과 상황에 맞춰 골라볼 수 있도록 배려해주는 것처럼 말이다.물론 조직의 방향과 연결되는메시지를 효과적으로 전달하기 위한 다양한 방법론을 고민하는 것도 중요하다. 하지만그보다 구성원들에게 카지노 게임 추천지의 폭을 넓히는 사고와 행동 방식을 제시하고, 그중에서 스스로 ‘이건 한번 시도해볼 만하겠다’고 느낄 수 있도록 도와주는 일이 더 필요해지고 있다고 생각한다.
그렇게 새로운 카지노 게임 추천이 가능해진 순간, 우리는 어제보다 조금 더 자유로워지고, 한층 풍성한 상태가 된다. 그리고 그때 비로소 ‘우리가 성장했다'라고 말할 수 있을 것이다.
