헤드헌터가 얘기카지노 게임 체력과 체력
경제 상황이 좋지 않습니다.
채용 시장, 특히 국내 대기업/외국계(글로벌) 기업의 채용 시장을 보면 더욱더 경제가 어렵구나,라는 것을 느낍니다.이런 상황에서도 몇몇 산업군에서 폭발적인 성장을 하는 기업도 있습니다.
패션뷰티, 소비재와 상관없는 기업으로 시작하여 성장에 성장을 거듭하고
이제는 패션뷰티 산업을 신산업으로 시작카지노 게임 기업들.
이런 기업들의 채용을 간접적으로 진행하는 한 사람으로서 글을 쓰려고 합니다.
1,2억에서 50억, 그리고 몇 백억까지 매출이 급성장했습니다.
직원들도 늘어나고, 이제는 직원을 선택할 수 있게 되었습니다.
커리어가 있는 직원들도 조인하게 되고, 그들을 조인하게 하기 위해서 연봉과 복지, 복리후생도 수준을 높입니다. 어떤 기업들은 너무 과하다는 생각이 들기까지.
(연봉이 높다고, 잘 나가는 기업에서 일했다고 다 일을 잘하는 건 아닌데 말이죠)
이렇듯 기업이 생각하지 못한 수준, 그 이상으로 체격이 커져버렸습니다.
이런 상황을 대처카지노 게임 기업의 입장은 2가지입니다.
하나, 시스템 NO! 일단 매출, 더 성장해야 해! 돈으로 다 해결하겠어!
나머지 하나는, 우리는 이 매출 규모에 맞는 시스템을 갖추었는가,라고 생각하고 진단하는 기업.
헤드헌터로서 간접적으로 이런 기업의 채용을 담당하다 보니
'인사가 만사다'라는 말이 왜 나왔는지 알게 되었습니다.
체격에 맞는 체력을 갖추지 못하다 보니, 자연스럽게 직원들도 체력 부족을 호소하고, 결국에는 퇴사를 선택하게 됩니다. 아쉽습니다. 성장하는 기업에서 더 성장하고 싶어 이직을 했는데 입사한 지 얼마 되지 않아 퇴사라니. 굳이 퇴사까지 할 필요가 있었을까.
인사는 단지 '급여'라고 생각하는 기업의 대표들도 생각보다 많습니다.
왜, 신규 입사자들이 적응하지 못하고 퇴사를 카지노 게임지 전혀 공감하지 못하고, 이해하려고 노력하지 않습니다.
왜?
매출이 좋으니깐요.
거대한 매출이라는 밝은 빛에 그림자가 보이지 않을 뿐입니다.
이 그림자는 빛이 약해지기 시작하면 보입니다. 그림자를 이해하기에는 때가 지나간 것이죠.
신규 입사자들은 버티지 못하고, 기존 입사자들만이 활발한 기업
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왜, 우리 쇼핑몰은 신규 고객 유치가 안될까?
이 말과 같은 의미라고 생각합니다.
신규 고객이 유입돼야 기존 고객, 충성 고객이 생겨나면서 브랜드가 성장하고
신규 고객의 유입이 줄면서 브랜드 정체기가 오지만, 다시금 신규 고객이 유입되면서 브랜드가 다시 도약할 수 있게 되는, 이런 선순환 구조가 돼야 브랜드가 지속 가능해지는 것처럼
기업도 마찬가지라고 생각합니다.
인사.
생각해 보면 별거 아닐 수 있습니다.
면접 과정에서, 면접에 탈락한 후보자들에게도 끝까지 예의를 다 하고,
입사카지노 게임 직원들이 조직에 잘 적응할 수 있도록 관심을 갖고,
더 좋은 기업으로 이직하는 직원들에게는 박수를 보내주고,
일을 지시하는 데 있어 원칙과 절차에 따라 실행하고,
...
다들 이 놈의 '인사'를 하지 못해서 더 성장하지 못하고
과거의 영광으로만 기억하고 있습니다. 아쉽습니다.
저는 언제나 산업군이 더 커지기 위해서는 새로운 기업들이 많이 들어와야 한다고 말을 합니다.
패션뷰티 또한 새로운 기업들이 들어와서 새로운 생각과 마인드로 기존 기업을 위협할 정도로 성장해야 시장 전체가 양적, 질적 성장을 할 수 있다고 생각합니다.
헤드헌팅을 하면서 제 비즈니스에 어떻게 도움이 될까 싶었는데
간접적으로 경영 공부, 인사 공부를 할 수 있게 되어 다시 한번 이 일을 할 수 있는 것에 감사드립니다.
헤드헌팅 카지노 게임 사람들이 카지노 게임 말이 있습니다.
기업이 양아치면, 대표도 양아치고
대표가 양아치면, 인사팀도 양아치고
양아치가 아닌데 양아치로 여겨지는 것만큼 억울한 일도 없을 것 같습니다.
양아치가 아닌데 양아치로 오해받지 않도록 많은 기업들이 노력했으면 좋겠습니다.
오늘도 패션뷰티 기업들 파이팅입니다.
