카지노 쿠폰, 언제까지 싸게 팔 수 있을까?
카지노 쿠폰의 최저가 도전기
카지노 쿠폰. 가성비에서는 이길 상대가 없는 것 같습니다.
예전에는 싸기만 했다면 이제는 가격 그 이상으로의 퀄리티를 보여주고 있습니다.
당연히 소비자 만족도도 점점 높아지고 있습니다.
생활용품에서 주방용품까지, 차량용품에서 캠핌용품까지
이제는 화장품에서 건강기능식품까지.
브랜드에서도 의구심이 확신으로 바라보는 시선이 변하고 있습니다.
그 변화가 탐탁지 않은 곳은 기존 유통사인 것을 보면 더욱더 확신이 강해질 것으로 보입니다.
https://www.mkhealth.co.kr/news/articleView.html?idxno=72352
원가! 원가! 원가!
카지노 쿠폰가 지속 가능한 성장을 하기 위해서는 결국엔 '원가'가 핵심이라고 생각합니다.
(현재 상황에서)최상단의 가격대, 5천원을 유지하기 위해서는 현재의 원가구조, 납품구조가 일정하게 유지되어야만 합니다. PB가 아닌 이상 브랜드사에서 먼저 원가 절감을 위해서 큰 노력을 할 것입니다. 하지만 과거 사례에서 볼 수 있는 것처럼 물가상승에 반해 현재의 원가를 유지한다는 것은 불가능에 가까운 일입니다.최저가 화장품의 역사만 살펴봐도 정말로 어려운 일이라는 것을 보여줍니다.
어쩔 수 없이 제품 원가가 높아진다고 해서 다이소에서 수수료를 낮춰줄 리도 만무합니다. 이런 상황에서 다이소가 브랜드사를 설득할 수 있는 것은 '수량'일 것입니다. 제품 1개당 이익은 줄어들어도 수량이 늘어나기에 총이익을 크게 달라지지 않으니, 현재 납품가를 맞춰서 5천대 가격을 맞추려고 할 것입니다.
그럼 이 수량은 얼마나 증가할 수 있을까?
*출처: 인더스트리뉴스결국엔 매장수??
매장을 늘리는 것이 매출 증가(수량 증가)면에서 쉬운 방법이지만, 무작정 매장을 늘리는 것도 쉽지 않습니다. 출점 전에 가장 고민해 봐야 하는 것이
1)리테일 관점에서는 매장 당 매출
2)마케팅 관점에서는 브랜딩, 인지도, 고객 접점
3)시장(경제) 관점에서는 시장 규모
일 것입니다.
매장 당 매출
매출 3조원, 매장수 1,500개라고 한다면
매장 당 매출은 20억 원입니다. 신규 매장이 20억원, 혹은 그 이상의 매출을 낸다는 것은 쉽지 않을 것입니다. 기존 점포와의 상관이 겹칠 수도, 예상보다 고객 집객이 안될 수도, 이외에도 다양한 변수들이 있기에 신규 출점을 마냥 긍정적으로만 생각할 수는 없을 것입니다.
브랜딩
그냥 브랜딩으로 표현하겠습니다. 지금보다 더 많이 고객들이 다이소를 찾는다면, 더 자주 방문하여 구매를 한다면 어떨까요? 다이소를 한 번도 경험하지 않거나 경험의 강도가 '0'에 가까운 소비자들이 어느 정도나 될까요? 이 부분은 내부 자료를 보지 않는 이상은 쉽지 얘기할 수 없기에 추측으로 얘기할 수밖에 없겠습니다.
제가 자주 방문하는 곳을 보면 전반적으로 나이대가 젊은 분들이 많이 방문을 합니다.
자취하는 대학생, 직장인
주로 주방용품, 생활용품을 구매하는 주부들
특정 카테고리만을 소비하는 고객(차량용품, 학용품 등)
나이대가 높은 시니어 고객과 나이대가 낮은 주니어(초등, 중등, 고등학생) 고객이 다음 고객이 된다면 매출에 얼마나 도움이 될지도 고민하고 시뮬레이션해봐야 합니다. 여기서 객단가를 말하지 않는 것은 개인적으로 이미 없는 카테고리가 없을 정도이고, 구매빈도를 높일 수 있는 카테고리도 매우 제한적이기에 객단가를 높이는 것은 매우 쉽지 않은 일로 보이기 때문입니다.
시장 규모
이는 올리브영의 사례를 보면 쉽게 이해할 수 있습니다. 시장에서는 올리브영의 성장세가 주춤하거나 멈췄다고 보고 있습니다. H&B시장이 곧 올리브영 시장이기에 전체 시장이 커져야 구성원이 먹을 수 있는 파이도 커지는데 그렇지 못하는 점입니다.
지금 최저가 유통 시장에서 카지노 쿠폰 외 어떤 기업이 있을까요? 있기는 하겠지만 쉽게 떠오르지 않는 것은 약간의 과장을 보태면 최저가 시장은 카지노 쿠폰의 독점으로 봐야 할 것입니다. 카지노 쿠폰가 시장을 만들었고, 시장을 이끌고 있고, 이제는 시장을 독점하고 있기에 새로운 참여자가 나타날 확률이 매우 낮다는 점입니다. 이는 시장이 커지는 데 한계가 곧 올 것이라는 말도 됩니다. 먹자골목처럼 옆가게도 잘 되고, 앞가게도 잘 돼야 그 골목이 커지는 것처럼요.
저는 3가지 중에 시장 규모가 가장 중요하다고 생각합니다. 전체 시장이 커지지 않은 상황에서, 독점 상황에서, 레드오션 상황에서 어떻게 매출을 높일 수 있을지
지금은 상상할 수 없지만,
기존의 백화점, 마트, 약국, 편의점 등 다른 유통과 결합하는형태의 새로운 유통으로 변화해서 전체 시장의 규모가 커진다면
아니면 쿠팡처럼 온라인(쿠팡은 엄밀히 말하면 물류이긴 하지만)시장에서 새로운 무기를 장착해서 소비자를 공략한다면
아니면 5천이 아닌 6,7천원으로 가격을 올려도 소비자 이탈 없이 꾸준하게 유입이 된다면(가격이 낮을수록 적은 금액의 가격 상승에도 민감하게 반응하겠지만, 대체재가 없다면)
몇 년 전만 해도 카지노 쿠폰에서 화장품을? 초등학생이 아니고서 누가 사나 싶었는데.
이렇게까지 성장하는 것을 보면 카지노 쿠폰의 철학과 노력이 대단하다는 것을 느낍니다.
이제 시작된 유통의 강자, 카지노 쿠폰
어디까지 성장하고, 어떻게 플레이하는지 지켜보면서 유통 공부를 계속해보려고 합니다.
기회가 될 때마다 카지노 쿠폰 관련 글을 쓰도록 하겠습니다.
