무료 카지노 게임 사업이 어려운 이유
무료 카지노 게임, “기술은 대박인데… 수익은 쪽박?”
[목차]
1. 가능성은 많은데, 제품이 되긴 어렵다
2. 너무 빠르고 치열한 경쟁
3. 수익모델이 불안정하다
4. 문제 해결 수단이지, 목적이 아니다
5. 기술보다 시장과 타이밍이 중요
6. 대표의 마인드가 사업의 성패를 좌우한다
[본문]
정말 오랜만에 이런 주제로 이야기를 해 봅니다. 전에는 사람들과 간간히 진지한 토픽을 가지고 열띤 토론도 하고 그랬는데, 요즘은 이런 진지한 이야기들은 사람들이 별로 좋아하지 않는 것 같아요.
그럼에도 이런 주제를 좋아할 분들이 반드시 있을거라 생각됩니다. 그래서, 한번 시작해 보겠습니다.
왜? 무료 카지노 게임으로 돈을 벌기 쉽지 않을까요?
요즘 많은 유튜버들이나 블로거들이 GPT를 가지고 돈을 버는 방법에 대해 그들만의 노하우나 비밀을 공개하는 것을 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 기술 유튜버들은 새로 출시된 무료 카지노 게임 기술의 성능이나 차별화된 기능에 대해 자세히 소개를 하면서 어떤 일들을 할 수 있는지 예시까지 들면서 잘 설명해 줍니다. 저도 전문 유튜버들의 콘텐츠를 거의 매일 보고 많이 배웁니다. 정말 많은 도움을 받고 있습니다.
그런데, 제 주변에 그런 무료 카지노 게임 기술을 접하는 사람들은 많은데 실제로 돈을 벌고 있는 사람은 찾아보기 어렵습니다. 돈을 잘 벌고 있는걸 일부러 말해 주지는 않을거라고 생각 할 수도 있습니다. 하지만, 제가 무료 카지노 게임 업계에서 일하고 있고, 기술을 필요로 하는 회사들에게 도움을 주고 있기 때문에, 회사들의 내밀한 이야기를 자주 듣고 실제 결과도 목격하게 됩니다.
이 글을 보시는 여러분이 스타트업에서 일하실 수도 있고, 개인적인 사업의 일환으로 보고 계실수도 있습니다. 그래서, 실패 가능성을 낮추는 방향으로 도움을 드려볼까 합니다.
무료 카지노 게임 기술이 처한 현실을 먼저 말씀 드려 보겠습니다.
첫째, 무료 카지노 게임 기술은 가능성은 많지만 제품이 되긴 어렵습니다.
많은 사람들이 무료 카지노 게임을 서비스나 앱 정도로 생각합니다. 무엇이든 다 대답해주고 잘 들어주는 비서의 개념으로 생각을 합니다. 이미지 생성, 자동 번역, 주식 예측, 심지어 블로그 글까지 써주죠. 하지만, 대부분의 AI는 그 자체로서의 지적인 능력을 직관적인 제품으로 만드는데 실패합니다. 사람들이 원하는 것은 어떤 제품의 모습이고, 그 제품 속에서 하나의 도구로 AI가 사용되어야 한다는 것이죠.
자동차의 엔진이 전기차로 바뀌면서 모터로 교체 되었습니다. 전기차용 모터는 AI 같은 기술이고, 사람은 멋진 디자인에 인테리어가 잘 되어 있고, 출력 좋은 모터가 달린 전기차를 사는 것이지, 모터만 따로 사지는 않는다는 것이죠.
GPT를 돈 내고 쓰는 분들이 많으실 겁니다. “GPT는 이미 훌륭한 제품 아닌가요?” 라고 말하실 분들이 많을거에요. 맞습니다. 훌륭한 제품입니다. 그러나 수익성이 뛰어난 제품은 아닙니다. 그래서 OpenAI가 적자를 내는 이유이기도 합니다.
그러면 어떤 모습이 정답일까요? 코파일럿을 탑재한 오피스 제품이 그렇습니다. 올해 MS 365 제품 가격을 인상했습니다. 투자비 회수를 시작 했고, 평소 MS 365를 쓰던 사람에겐 차선책이 없습니다.
두번째, 경쟁이 너무 빠르고 너무 많습니다.
무료 카지노 게임은 오픈소스 천국입니다. 그래서 기술에 대한 진입장벽 또한 낮아졌습니다. 차별화는 더 어려워 졌죠. 같은 기술로 만든 수십, 수백개의 앱과 서비스가 등장하고 사라지고 있습니다. 기술에 대한 차별화가 어려워졌으니 가격, 속도, UX, 마케팅 전략에 기대고 있습니다. 무료로 써 볼 수 있는 서비스들이 많고 차선책이 항상 존재하기 때문에 무료 카지노 게임 업체에겐 지옥과도 같은 레드오션입니다. 그리고, 무료 카지노 게임 기술력이 뛰어난 회사들 일수록 UX 사용자 경험 설계를 무료 카지노 게임에 맡겨 두려고 합니다. 그래서 가장 완성도 높은 GPT도, Cursor IDE도 불편하기 짝이 없습니다.
세번째, 수익 모델이 불분명 합니다.
API 서비스는 유저가 적으면 손해가 발생합니다. API 서비스를 위해 비싼 GPU 서버가 대기하고 있는데, 사람들이 적게 쓰면 수익보다 하드웨어 장비 비용이 어마어마하게 커집니다. 게다가 수많은 서비스들이 등장하다 보니, 특정 서비스에 대한 고객 충성도가 낮습니다. 툭하면 무료로 한 달씩 써 볼 수 있는 서비스들이 줄을 서고 있습니다.
여기서 중요한 포인트가 있습니다. B2C 서비스는 고객 충성도 및 전환율이 낮고, 대체재가 많다보니 아무리 광고를 때려도 고객이 좀처럼 지속적으로 구독을 유지하기 힘듭니다.
OpenAI의 GPT는 어떠냐구요? 고객을 유지하기 위해 적자를 유지하고 있어서 그럽니다. OpenAI가 수익을 달성했다는 기사를 쉽게 찾아볼 수 있는데, 수익보다 지출이 많아서 아직 순수익은 발생하지 않습니다.
네번째, 무료 카지노 게임은 문제 해결을 위한 솔루션이지 목적이 아닙니다.
많은 창업자들이나 스타트업의 경영진들은 무료 카지노 게임을 상품처럼 포장합니다. 크게 잘못된 점입니다.
기업은 고객의 문제를 해결하는데 집중해야 합니다. 문제를 해결하는 것과 문제를 해결할 기술을 뽐내는 것은 많이 다르지만 많은 사람들이 구분하기 어려워 합니다.
문제가 발생하는 현장에서 일하는 방식에 큰 변화 없이 무료 카지노 게임 기술이 문제를 해결하는 것과, 문제가 발생하는 현장에 기술을 갖다 주고 일하는 방식에 변화를 만들어 내는 것은 정말 다릅니다.
무료 카지노 게임으로 편해질 수 있으니 먼저 일하는 방식을 무료 카지노 게임에 맞춰 바꾸라고 한다면, 사람들은 눈앞에 놓여진 숙제를 달가워 하지 않을 것입니다.
수십배의 효과를 낼 수 있는 좋은 기술을 가지고 고작 수십 퍼센트의 업무효율 개선 정도로 만족해야 할 것입니다. 단순히 단순 반복적인 업무나 값싼 노동력을 대체하는데에만 집중 한다면, 떨어지는 서비스의 질과 높아지는 고객 불만족을 보고도 어떤 식으로 대응해야 할지 모르고 허둥지둥 사람들을 다시 뽑게 될지도 모릅니다.
다섯번째는, 기술보다 중요한 것은 시장과 타이밍 입니다.
무료 카지노 게임을 받아들이는 능력은 국가마다 다릅니다. 국가마다 무료 카지노 게임을 도입하기 시작한 시점도 다르고 적용하는 분야도 각각 다릅니다. 음성 무료 카지노 게임은 B2C 보다 B2B가 사업이 더 잘 됩니다. 영상 생성 분야는 지금 투자 과열 상태입니다. LLM의 경우 과열 상태를 벗어나서 분화 및 안정적인 상태로 진입했고 지역적 분산화가 이루어지고 있습니다. 범용서 시장에서 산업 특화 솔루션 시장으로 투자가 집중되고 있습니다.
수많은 LLM 응용 솔루션과 앱들이 등장하면서 무료 카지노 게임 기술을 도입하려는 기업들은 혼란에 빠져들었습니다. 솔루션 종류가 너무 많아서 어떤 엔진과 어떤 솔루션을 도입해야 할지 망설이게 되는 것입니다. 어떤 제품이 자신의 회사에 잘 맞는지 잘 모르고 무료 카지노 게임의 구체적인 효과와 동작 원리도 잘 모릅니다. 그래서 수많은 유튜버들이나 블로거들의 이야기를 들으면 들을수록 더 선택이 어려워지게 되는 것입니다. “Paradox of Abundance”, 또는 “Paradox of Choice”, 즉 선택 가능한 솔루션이 너무 많은 상황에서 선택의 딜레마에 빠질 수 밖에 없습니다.
그러면 그럴수록 기업들이 무료 카지노 게임 솔루션을 도입하는 시점은 느려질 수 밖에 없고, 너무 많은 정보 속에서 소수의 몇가지만 검토해 보고 결정하는, 경솔한 의사결정을 내릴 가능성이 높아집니다.실제 문제는 솔루션이 너무 많은 것이 아니고, 솔루션을 선택하는 기준이 없는 것 입니다.
기업들은 무료 카지노 게임을 도입할 기준을 만들지 않은 채로 도입의 의지만 갖게 되며, 무료 카지노 게임을 도입할 조직이나 적합한 담당자 또한 없는 무모한 시도를 하게 되는 것이죠.
여섯번째는, 대표의 마인드 입니다. 회사 대표를 보면 무료 카지노 게임을 성공시킬 수 있을지가 보입니다.
몇년 전에 몇개 회사들이 무료 카지노 게임을 도입하기 위해 무료 카지노 게임 전문가로 저를 영입 했었습니다. 회사에 입사해서 비즈니스 구조나 수익모델 등을 분석 하면서 무료 카지노 게임 전략을 수립 했습니다. 기술 전문가가 왜 비즈니스를 분석하는지 의아해 하실거 같은데요. 무료 카지노 게임을 제대로 도입 하려면 디지털 트랜스포메이션 또는 무료 카지노 게임 트랜스포메이션이라는 다소 개념적인 인식의 변화가 필요합니다.
여하튼, 사업의 비즈니스에 맞는 기술 도입 전략을 수립한 후, 경영층과 조직을 교육시키기 위해 노력을 많이 했었죠. 그런데, 조직을 변화시키는 것 보다는, 조직은 그대로 두고 솔루션을 바꾸는게 훨씬 쉬웠겠다는 생각이 될 정도로 조직의 변화는 더디고 힘겨웠습니다. 하지만, 그때만 해도 무료 카지노 게임의 수준이 지금에 훨씬 못 미쳤고 기본적으로 개발해야할 것들이 많았습니다. 무료 카지노 게임에 필요한 도구개발을 위해 투자는 필수적이었습니다. 장기적인 투자 또한 조직 내에서 설득해야 할 숙제였습니다.
결국 전문가 혼자서 모든걸 해결해 내기는 힘들다는 결과를 얻었습니다. 경영층의 전폭적인 지원이 아니고서는 무료 카지노 게임이나 디지털 전환은 이루어지지 않았습니다. 비슷한 경험을 두번 더 한 후에는 사람을 바꾸려고 노력하지 않습니다. 대신, 무료 카지노 게임으로 전환하기에 적합한 회사와 경영층을 찾습니다. 무료 카지노 게임을 사용하기 위해 모든 일하는 방식을 뜯어 고치려 하지 않고, 현장에서 AI 소프트웨어를 최적화 할 방법을 찾습니다. 작업자들이 AI 기술을 사용하고 있는지 잘 모르는 수준으로 솔루션을 고도화 하는 전략을 사용합니다. 저도 나름 생존을 위해 전략을 진화시켜 나가고 있습니다.
이렇듯, 무료 카지노 게임으로 사업 하기가 쉽지 않습니다. 수익화를 위해, 조직 생산성 향상을 위해, 비용 절감을 위해 도입 하려고 시도하지만 성공하는 회사가 많지 않은 이유는 앞에서 설명한 여섯가지 이유 말고도 훨씬 더 많습니다.
1980년대, 2000년대, 2020년대 를 비교해 보면 글로벌 10위 기업들이 대부분 바뀌는 것을 알 수 있습니다. 지금의 무료 카지노 게임 시대를 잘 적응하려면, 지금까지 쌓아왔던 모든 성공의 법칙, 노하우를 버릴 수 있어야 합니다. 뻔히 실패할게 보이는데, 그래서 열심히 설명해 주고 도와 주려는데, 깨닫지 못하고 어리섞은 변명만 늘어놓는 회사들은 냉혹한 현실을 맞이하게 될 것입니다. 20년마다 글로벌 순위 대부분이 바뀌는 냉혹한 현실처럼 말이죠.
무료 카지노 게임 기술로 성공하고 싶다면 기술보다 중요한 “사람과 조직, 그리고 전략!”에 집중해야 합니다.
20년마다 세계를 바꾸는 패러다임이 찾아 오듯이, 이번 AI 시대에서도 살아남는 기업은 새로운 환경에 빠르게 적응하는 소수일 것입니다.
