카지노 게임 추천 가져온 변화
카지노 게임 추천을 활용하지 못하는 회사가 많을수록 누군가에게는 또다른 기회
제가 잘 아는 회사 이야기를해볼까 합니다.
그 회사는 12년전 모바일 인터넷의 기회를 잡지 못해서 못내 아쉬워 했습니다. 회사의 대표는 뼈아픈 실수를 반복하고 싶지 않았습니다. 그래서 누구보다 카지노 게임 추천 도입에 적극적이었습니다.
그래서, 부설 연구소를 카지노 게임 추천 조직으로 전환하고 리더를 영입 했습니다. 리더에게 거는 기대감이 매우 높았습니다. 상대적으로 높은 연봉의 인력을 채용하도록 하면서 자율적인 조직 운영을 맡겼습니다. 리더는 자신을 잘 따르던 후배들을 불러 모아 기술력 탄탄한 조직을 만들어 연구개발을 시작합니다.
리더는 기대에 부응하기 위해 초반부터 치밀한 전략을 수립 했습니다. 기존 비즈니스와 잘 맞아 떨어지게끔 적절한 기술을 조사하고, 단계별 연구개발 및 솔루션 구축 계획을 수립 했습니다. 그리고 야심차게 카지노 게임 추천 기술 기반의 서비스를 개발하기 시작 했습니다.
그런데, 얼마 지나지 않아 리더는 계획했던 목표를 전면 수정해야 했습니다. 전폭적인 지원을 할거 같았던 대표는 기술 투자에 소극적이 되어 버렸고, 이를 못마땅하게 여긴 리더는 결국 회사를 떠나버립니다. 적극적으로 카지노 게임 추천 전문가를 영입하고 야심차게 카지노 게임 추천 세상을 외치던 회사에는 무슨 일이 있던걸까요?
첫째, 카지노 게임 추천 연구인력의 열배나 되는 개발인력이 있었고 개발조직은 기술의 변화를 싫어했습니다. 기존 개발자들에게 카지노 게임 추천은 위협적인 요소가 아닌 새롭게 배워야 할 귀찮은 존재였습니다. 반면에, 서비스 운영이나 영업팀은 카지노 게임 추천에 열광적이었습니다. 어떻게든 써보고 싶어했고 언제쯤 솔루션이 나올지 손꼽아 기다렸습니다.
둘째, 연구소에 연구자는 없었고 개발자만 있었습니다. 대학원을 나와도, 전 회사에서 연구원으로 있었어도, 그들이 할 줄 아는건 개발 밖에 없었습니다. 세상에 없는 새로운 서비스를 만들어 보자고 할 때 마다, 그들은 레퍼런스 자료와 템플릿을 필요로 했습니다. 부하직원들은 새로운 것들을 만들어 낼 재간이 없었습니다.
셋째, 회사 대표는 카지노 게임 추천 연구개발이 진행된지 1년이 안되서 연구소에게 돈을 벌어오라는 미션을 부여했습니다. 기존의 비즈니스에 카지노 게임 추천 기술을 적용하기도 전에, 개발중에 있는 완성도 떨어지는 기술을 팔아서 돈을 벌어다 주기를 바랬던 것입니다. 너무 급한 마음에...
리더는 떠났고, 회사는 여전히 건실한 모습 그대로 입니다. 당연하지만, 리더가 떠난다고 회사가 갑자기 망하거나 경영상황이 쉽게 위태로워지지 않습니다. 회사는 여전히 평화롭고, 매출이 평년처럼 발생하고, 여느 다른 기업들과 마찬가지로 열심히 GPT를 사용했습니다. 회사는 리더와 생각이 달랐고, 몇십퍼센트의 업무 개선에 충분히 만족스러워 했습니다.
그런데, 작은 개선에 충분히 만족하는 기업들은 더 큰 변화를 만들어내지 못합니다.
카지노 게임 추천 전문가가 말합니다.
비 전문가는 50% 또는 몇배의 효율 개선을 만들어 내고, 전문가는 수십배의 효율을 만들어 낸다고 말이죠. 그 회사는 GPT를 서비스에 도입함으로 해서 수십 퍼센트의 업무 효율을 이뤄냈으나, 그런 수치는 여느 다른 경쟁사들도 쉽게 달성할 수 있는 목표였습니다.
카지노 게임 추천이 세상을 변화 시키고 있고, 많은 기업들이 카지노 게임 추천을 도입하기 위해 별도의 조직을 운영하고 비용을 많이 지불합니다. 그리고 카지노 게임 추천의 강력함에 기대어 어느정도 개선된 결과를 얻어냅니다. 그리고, 결과에 대해 꽤 만족스러워 합니다. 평소때 생각도 못해본 노동 효율의 변화를 우리는 몸소 겪고 있습니다. 바로 이런것이 카지노 게임 추천이 가져온 일상의 변화가 아닐까 생각합니다.
카지노 게임 추천을 활용하는 기업은 그렇지 못한 기업보다 낫습니다. 하지만, 훨씬 낫다고 말할수는 없습니다. 수십배의 성과를 내는 혁신 기업들이 나타날 것이기 때문입니다. 작은 효율을 내는 기업들은 조금 더 생명 연장을 했을 뿐 언젠가는 수십배의 성과를 내는 기업들에 의해 사라질 것입니다.
카지노 게임 추천은 다양한 크기와 보폭으로 다양한 사람들에게 만족감을 주고 있습니다. 그래서,회사는 두배 세배 성과에 취해 있을 때, 큰 위기에 봉착하게 된다는 것을 스스로 인식하지 못하게 됩니다.
기업들에게 이런 이야기를 전하고 싶습니다.
"다섯배의 성장은 실패한 것이다."
"오십배나 되는 큰 파도가 다섯배의 잔잔한 물결을 집어 삼킬 것이다."
"카지노 게임 추천 도입 후 기업의 성장 목표를 다섯배로 잡지 말고 오십배 백배로 잡아라!"
