회사가 원무료 카지노 게임 것
대표님을 위한 인사(HR)
본 글은 인사(HR) 관점에서 회사가 구성원에게 원하는 것을 작성하였습니다.
원하는 것을 정의하고 그렇게 되도록 실행하는 방법
회사에서 발생하는 인사관련 일들은 제도적으로 해결되지 않는 게 상당히 많습니다. 제도는 벌어질 일들을 미연에 방지하고 현실을 합리적으로 헤쳐 나갈 수 있게 만드는 기준과 절차를 정의하는 것뿐만 아니라 실행하는 것까지 말합니다. 근데 회사에서의 일을 모두 제도로 정의할 수가 없습니다. 정의 없이 존재하거나 실행하는 경우가 상당히 많죠. 이렇게 실행하는 것은 대표와 리더, 직원의 마음과 역량에 대부분 의지합니다. 이렇게 되면 사람에 따라 기준이 계속 달라질 수 있습니다. 이럴 때를 대비해서 ‘우리 회사의 구성원은 이럴 때는 이렇게 한다’는 원칙을 정의하는 것이 좋습니다. 이런 것이 조직문화입니다. 조직문화는 회사마다 다르기는 사용하는 단어가 다를 뿐 그 의미는 비슷합니다.
아래의 ‘구성원 행동 지침’은 어느 회사나 구성원에게 원하는 것들입니다. 참고해서 우리 회사 직원에게 원하는 것들을 작성해 보세요. 행동지침은 작성하는 것에서 그치는 것이 아니라 직원들의 말, 태도, 행동, 생각에 묻어나야 합니다. 그렇게 되기 위해 행동지침을 여러 인사제도의 기준으로 활용해야 합니다.
1) OOO의 구성원 행동 지침(또는 일무료 카지노 게임 자세, 태도 등)
나는 일을 더 잘하기 위해 크고 작은 노력을 적극적으로 한다.
나는 말이 아닌 행동과 결과를 보여준다.
나는 기분이 좋고 나쁨에 따라 행동과 말을 바꾸지 않는다.
나는 상대방의 의견을 끝까지 경청하고 나의 의견을 말한다.
나는 회사, 동료의 험담을 하지 않는다.
나는 상사, 동료의 의견에 협조적인 태도를 유지한다.
나는 회사와 리더의 지시사항에 대해 긍정적이고 적극적으로 수긍하고 열정적으로 임한다.
나는 보이지 않는 곳에서도 열심히 한다.
나는 주변을 항상 깔끔하게 정리 정돈한다.
나는 일이 되는 방향/방법을 고민하고 찾아내려고 노력한다.
2) 행동 지침을 HR의 기준으로 삼는 방법
채용에서 조직접합성 판단 기준으로 사용합니다.
‘일을 더 잘하기 위해 크고 작은 노력을 적극적으로 한다.’의 경우, 자기소개서 작성 항목으로 ‘일을 더 잘하기 위해 적극적으로 노력한 사례를 작성하세요.’를 넣거나 면접에서 ‘자신이 일을 더잘하기 위해 크고 작은 노력을 적극적으로 한 경험을 말씀해 주세요.’라는 질문으로 검증합니다.
인사규정에 명시하여 상벌의 기준으로 사용합니다.
포상 기준으로 ‘말이 아닌 행동과 결과를 보여준다.’를 두 가지로 기준을 정의하고 해당무료 카지노 게임 직원을 추천받고 포상 대상으로 적합한지 심의하여 공개적으로 포상합니다.
기준1. 주변 동료에게 모범이 될만한 행동을 보인 직원
기준2. 뛰어난 업무 성과로 회사 성장에 기여한 직원
인사평가의 기준으로 사용합니다.
정확하게 말하면 다면평가 문항으로 사용무료 카지노 게임 것이 적절합니다.
‘나~’라는 표현만 ‘OOO님은’ 정도로 바꾸고 다른 구성원이 평가에 응답하도록 합니다.
다면평가 결과는 개인별 피드백하여 회사가 원하는 바에 얼마큼 충족하는지 알려줍니다.
교육과 세미나의 주제로 사용합니다.
‘경청하는 방법, 편하게 대화하는 방법’ 등과 관련된 교육 컨텐츠를 찾아 함께 시청합니다. 시청후에 회사에서 어떨 때 경청, 소통이 필수인지 함께 이야기하고, 어떻게 적용할지 논의하는 시간을 갖습니다.
물론 지속적으로 F/U무료 카지노 게임 것은 필수입니다.
조직문화를 체감할 수 있는 작은 장치를 마련합니다.
오늘 회사, 동료의 험담을 들었다면, 스티커를 붙이는 오프라인 게시판을 설치합니다. OOO님이험담을 했다가 아닌 ‘오늘 험담을 들었다.’에 해당하는 경우만 스티커를 붙입니다.
월말에 이번 달의 험담 지수를 직원들과 공유하고 회사 생활하면서 힘들었거나 답답하거나 억울한 것들을 듣는 시간을 갖습니다. 이 시간은 먼저 모든 직원이 무기명으로 한 가지를 필수로 작성하고 불투명한 상장에 모아서 무작위 순서로 대표님 또는 리더가 읽고 답변하는 순서로 합니다.
회사가 원무료 카지노 게임 사람
행동 지침을 먼저 작성했지만, 실제 순서는 회사가 원무료 카지노 게임 사람(인재상)을 먼저 정의하는 것이 맞습니다. 100여 명의 대표님들과의 미팅 경험 인사담당자로서 경험을 되돌아보니 회사가 원무료 카지노 게임 사람은 다음과 같았습니다.
1) 내 마음 같은 사람
2) 책임감 있는 사람
3) 소통이 잘 되는 사람
4) 성실한 사람
위 네 가지를 한 마디로 하면 회사가 원무료 카지노 게임 사람은 ‘일을 잘하는 로열티가 있는 사람’입니다.
1) 내 마음 같은 사람
내 마음 같다는 말은 대표님처럼 생각하고 행동무료 카지노 게임 사람을 말합니다. 대표님들은 다음과 같습니다.
자나 깨나 회사 생각뿐이다.
어떻게 하면 회사가 더 잘될지 고민하고 찾아보고 적용해 본다.
적용한 게 어떻게 하면 더 좋을지 계속해서 방법을 찾는다.
이 과정을 반복해서 회사가 계속 좋아지게 만듭니다. 여기서 좋아진다는 것은 더 좋은 제품/서비스를 만들어 내서 매출이 성장하고 영업이익률이 높아지고 더 많은 고객이 생기는 것을 말합니다. 이는 끊임없는 숙고의 과정과 신속한 실행이 함께 수반되어야 합니다.
2) 책임감 있는 사람
책임감이 있다는 것은 때로는 뜬구름 잡는 말처럼 사용되지만, 회사에서 원하는 책임감은 두 가지로 말할 수 있습니다.
자신이 맡은 일을 끝까지 해낸다.
자신이 저지른 실수를 밝히고 올바르게 복구한다.
두 가지를 해낸다면 책임감 있는 사람이라고 말할 수 있습니다. 생각보다 이렇게 무료 카지노 게임 사람은 흔치 않습니다. 끝까지 해내지 못하고 중간에 포기무료 카지노 게임 경우도 있고 자신의 실수를 감추거나 내버려 두는 경우도 있습니다. 이런 경우를 흔히 ‘똥 싸놓는다’라고 합니다.
3) 소통이 잘되는 사람
대다수의 사람들이 다른 사람 말을 잘 듣고 호응해 주고, 자기 생각을 잘 이야기하면 소통이 잘 된다고 생각합니다. 이는 기본이고 회사가 원하는 소통이 잘된다는 것은 다음의 것을 포함해야 합니다.
현 상황과 이슈를 정확하게 말과 문서로 표현한다.
현실성 있는 대안을 두 가지 이상 제시한다.
회사와 주변 동료가 진행사항을 궁금해하지 않게 중간중간에 공유한다.
위에 것들을 모두 하고 있다면 소통이 잘되는 사람입니다. 실무에서는 중간에 공유하지 않음으로써 문제가 생기거나 소통이 안 된다는 오해를 받는 경우가 있으니 꼭 신경 써야 합니다. 소통만 잘해도 중간은 갑니다.
4) 성실한 사람
흔히 성실하다는 것은 열심히 일하고 근태 잘 지키는 정도로 생각하기 쉽습니다. 이 정도면 성실한 사람이라고 할 수 있을까요? 회사가 원하는 성실한 사람은 ‘성실’의 정의를 풀어봄으로써 알 수 있습니다.
‘성실’의 사전적 정의는 [정성스럽고 참됨]입니다. 회사에서 [정성스럽다]는 것은 주어진 일을 최선을 다해서 수행하는 것을 말합니다. [참되다]는 것은 ‘진실하고 올바르다’를 의미합니다. 회사에서 [참되다]는 것은 일을 수행함에 있어서 거짓이 없고 약속된 프로세스에 따라서 일하는 것을 의미합니다.
회사가 원하는 성실한 사람을 위 정의에 따라 작성하면 다음과 같습니다.
최선을 다해서 일을 수행한다.
허위 보고를 하거나 편법으로 일을 하지 않는다.
회사의 규정과 프로세스에 맞춰서 일을 한다.
사전적 정의에서 시작했지만, 이 성실함은 그 어떤 성실함의 정의 보다 여러 대표님들이 원무료 카지노 게임 성실한 사람에 가장 근접합니다. 물론 앞서 언급했듯이 열심히 일하고 근태를 잘 지키는 것은 기본입니다.세상에서 자신이 성실하다고 말하는 사람은 너무 많습니다. 하지만 회사가 원하는 성실한 사람은 흔치 않습니다.
