프로들의 한 끗 차이, '카지노 게임 사이트'란 무엇일까
HBR ‘카지노 게임 사이트 크래프트’ 세션 준비 중 떠올린 이야기
오랜만에 외부 행사에 연사로 참여하게 되었다.
HBR에서 주관하는 ‘카지노 게임 사이트 크래프트’ 행사에서[프로들의 한 끗 차이, 카지노 게임 사이트]라는 주제로 세션을 맡았다. 이전에도 몇몇 기업에서 강의해본 경험이 있지만, 이번 세션은 유독 내 카지노 게임 사이트 이야기와 일에 대한 개인적인 생각이 더 많이 들어갈 것 같아서 어느 때보다 고민이 많다.
17년째 인재육성과 카지노 게임 사이트문화 영역에서 일해 오며, 우연히도 여러 업계를 거치게 되었다. 제조업에서 시작해 IT/플랫폼 회사를 거치고, 글로벌 헬스케어 기업과 아주 짧은 HR 스타트업 경험을 거쳐, 지금은 엔터테인먼트와 콘텐츠 분야까지… 사실 처음부터 특정 산업군을 골라 이직했던 것은 아니었고, 카지노 게임 사이트 안에서의 다양한 변화와 압력, 내 내면의 욕구와 갈증이 맞물려 그 때마다 이어진 선택의 경로였다.
어느 업계나 그들만의 언어가 있다. 마치 대학에서 특정 전공을 택하면 전공자들만 이해하는 용어가 생기는 것처럼 말이다. 새로운 일터로 옮길 때마다, 사람들의 협업 방식이나 HR의 카지노 게임 사이트 내 역할, 내부 커뮤니케이션 방식, 리더십의 의사결정 스타일, 예상치 못한 상황에서 개인과 카지노 게임 사이트이 어떻게 대처하는지, 그리고 유능한 구성원이 신뢰를 얻고 영향력을 키워나가는 과정을 지켜보는 일이 참 흥미로웠다.
물론 이러한 장면들은 업계 특성이나 비즈니스 환경, 창업자나 리더의 정신 모델, 그리고 카지노 게임 사이트에 축적된 레거시와 암묵적인 관행에 따라 달라진다. 하지만 경력과 연차가 쌓이면서 점차 일에 익숙해지고 ‘전문성’을 쌓아가는 데에는 공통된 원리가 있음을 발견했다. 바로, 누구나 처음에는 ‘명확하고 단순한’ 일에서 시작해 점차 ‘모호하고 복잡한’ 업무를 맡게 되면서 전문성을 쌓는다는 것이다. 전문성이 있으니까 복잡한 일을 맡는 게 아니라, 복잡하고 모호한 문제를 다루는 과정에서 점차 실력이 올라가고, 어느 순간 주변 사람들에게 “전문성이 있다”는 인정을 받게 되는 것이다.
또 한 가지 깨달은 점은, 이 ‘전문성’이 ‘자유’와 긴밀하게 연결된다는 사실이다. 회사가 수평적 문화를 지향하고 직급을 없애고, 영어 이름이나 ‘님’ 호칭을 쓰고, 유연근무제를 시행한다고 해서 곧바로 자유가 주어지는 것은 아니다. 오히려 전문성을 축적해가는 과정 속에서 결국 ‘자유’라는 선물을 얻게 된다는 것이다. 선택의 폭이 넓어질수록, 다시 말해 자유도가 커질수록 우리는 더 큰 자유를 맛볼 수 있다.
이번 ‘카지노 게임 사이트 크래프트’ 행사에서는 내가 걸어온 카지노 게임 사이트 여정과, 그 속에서 맺어온 일과의 관계를 소개하며, 그 과정에서 우리 모두에게 필요한 ‘일머리’를 이야기할 예정이다. 경력과 연차가 쌓일수록 어떤 시각으로 일을 바라봐야 할지, 그를 위해 어떤 특성의 업무를 선택하고 지향해야 하는지, 또 그로 인해 생기는 ‘성장’을 어떻게 새롭게 정의할 수 있는지에 대해 내 관점을, 내 나름의 언어로 전하고자 한다.
세션을 준비하며 오랜 기억과 경험들을 다시 떠올려 반추해 본다. 이번 이야기는 어쩌면 과거의 나에게, 그리고 지금의 나에게도 꼭 필요한 말이 아니었나 싶다.
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