카지노 게임 사이트 지속적인 해결 방법
카지노 게임 사이트 인력 구성이 중요 이유
카지노 게임 사이트을 ‘잘하는 것’보다, 카지노 게임 사이트을 ‘지속하는 방법’에 대하여
카지노 게임 사이트 솔루션을 고민하며 지난 6년을 보냈습니다. 처음에는 단순했습니다. 좋은 인력을 찾고, 잘 키워내면 좋은 결과물이 나올 거라 생각했습니다. 그래서 우선은 ‘잘하는 사람’을 모으는 데 집중했고, 그런 인력을 양성하는 데 몰두했습니다.
하지만 시간이 흐르면서, 한 가지 사실을 분명하게 깨닫게 되었습니다. 대부분의 카지노 게임 사이트 에이전시는 구조적으로 20명 이상의 인력을 유지하기 어렵다는 것입니다. 왜일까요?
이유는 의외로 간단했습니다. 대표가 아무리 뛰어나더라도, 그만큼의 실력을 갖춘 사람들이 계속 유입되지 않는 이상 일의 퀄리티를 유지하기 어려운 구조이기 때문입니다. 실제로 팀원이 15명을 넘어가면, 카지노 게임 사이트의 완성도를 관리하는 QC(퀄리티 체크) 단계에서 문제가 생기기 시작합니다. 결국 한 사람이 관리할 수 있는 범위에는 한계가 있다는 뜻입니다. 아마존의 창업자 제프 베조스가 말한 ‘피자 두 판 이론’처럼, 한 팀은 피자 두 판으로 나눠먹을 수 있는 소규모일 때 가장 효율적이라는 이야기가 카지노 게임 사이트 조직에도 그대로 적용된다고 느꼈습니다.
물론 실력 있는 팀장급이 들어오면 상황은 달라질 수도 있습니다. 하지만 이 또한 생각보다 쉽지 않습니다. 뛰어난 디자이너는 결국 독립하여 자신만의 스튜디오나 에이전시를 차리는 경우가 많기 때문입니다. 결국 ‘잘하는 사람’을 데려오는 것도 어렵고, 유지하는 것은 더 어렵다는 결론에 도달하게 됩니다. 그리고 그 배경에는 실력과 비례하는 보상 구조라는 현실적인 문제가 있습니다.
그래서 방향을 바꾸었습니다. 단순히 ‘카지노 게임 사이트을 잘하는 사람’을 찾는 것이 아니라, 카지노 게임 사이트이라는 문제를 어떻게 지속 가능하게 해결할 수 있을지를 고민하게 된 것입니다.
저희가 찾은 답은 ‘시스템’에 있습니다.
누가 어떤 문제를 해결할 수 있는지 역할을 나누고, 예산 안에서 어떤 범위를 해결할 수 있는지를 명확히 구분하고, 그 과정을 시스템화하는 것. 디파트가 말하는 카지노 게임 사이트 솔루션은 바로 이 지점에서 출발합니다. 단순히 예쁜 결과물을 만드는 것이 아니라, 지속 가능하고 예측 가능한 방식으로 카지노 게임 사이트을 해결할 수 있는 구조를 만드는 것, 그것이 저희가 진짜로 고민하는 일입니다.
디파트는 카지노 게임 사이트을 단순히 ‘제공’하는 회사가 아닙니다.
카지노 게임 사이트이라는 복잡한 문제를 풀 수 있는 구조와 인력을 설계하는 회사입니다.
그리고 그 구조 안에서, 각자의 전문성을 효율적으로 나눌 수 있도록 돕는 것이 저희의 역할입니다.
<디파트(De;part), Magazine
