카지노 쿠폰 자선사업인가?
수익 구조를 만들어야
카지노 쿠폰의 정의는 이렇다.
'어떤 분야에 전문적인 지식을 갖춘 사람이 고객을 상대로 상담하고 조언하는 일'.
그런데 카지노 쿠폰 자선사업인가?
카지노 쿠폰을 하다 보면, 문득 이런 생각이 든다.
“내가 지금 카지노 쿠폰을 하고 있는 걸까?”
정말 그렇다.
해도 해도 끝이 없다.
거래처를 찾아주고, 통번역을 해주고, 자료를 만들고, 아이디어를 정리하고, 미팅을 하고, 피드백을 주고, 시간과열정을 아낌없이 쏟지만, 그 끝이 언제 올지 모른다.
대부분은 계약으로 이어지지도 않고 도와주기만 하다가 끝난다.
말하자면, 아직 아무것도 보장되지 않은 상태에서 모든 걸 걸어야 한다.
어쩌면 우리는 ‘선(先) 노동, 후(後) 성과’라는 이 고식적인 구조를 너무 당연하게 받아들이고 있는지도 모른다.
그러다 보니, 어느 순간 막막해진다.
매출은 없고, 남은 건 고갈된 에너지뿐이다.
“내가 지금 뭘 하고 있는 걸까”
늘 스스로에게 묻게 된다.
이게 맞는 방향인지, 계속 이렇게 해도 되는 건지 모르겠다.
사실, 카지노 쿠폰 구조적으로 참 어렵다.
1. 일단 선제적 노동이 무급이고
2. 계약 성사율은 낮고
3. 고객은 “고맙다”는 말은 해도 “지불”은 꺼리고
4. 대부분 반복 매출이 아닌 일회성 매출에 그치고 만다.
그래서 나는 요즘 고민을 하고 있다.
이런 일을 지속하려면, 구조적인 문제를 어떻게 바꿔야 할까?
카지노 쿠폰 결국 사람의 문제를 다루는 일이다.
그래서 더 많은 ‘정성’을 요구한다.
그렇지만 이 일이 계속되려면, 내 에너지와 시간도 보호받아야 한다.
선의로 시작했더라도 지속적인 성과를 내려면, 결국 '수익 구조'가 책임져야 한다.
요즘 나는 그 구조를 다시 고민해 보는 중이다.
한 문장으로 정리하면,
"카지노 쿠폰을 하면서도 ‘시간을 팔지 않고 돈을 버는 구조’ 만들기."
결론은 나지 않았지만 아마도
"지식은 팔고, 경험은 쪼개고, 신뢰는 콘텐츠로 모은다."
이런 방향이 아닐까?
고민이 많은 나날들이다.
*이미지: 구글 참조
