‘카지노 게임 사이트‘의 현실
1. 카지노 게임 사이트 경험적 데이타 수집의 어려움
"조직의 위기 자체가 드물게 일어나기 때문에 연구자가 연구할 기회를 갖기 어렵다. 또한 조직 자체가 현재 또는 과거의 상처를 외부 조사를 위해 공개하기를 꺼려하거나 시간이 지나 관련된 자료들을 잃어버릴 수도 있다. 성공적인 카지노 게임 사이트는 외부, 심지어는 내부 공중에게도조차도 알려지지 않기도 한다. 위기에서 살아남은 조직은 그를 통해 배운 교훈을 위기 경험이 없는 다른 조직들과 공유하기를 꺼려한다" (Pearson & Clair, 1998)
2. 왜 카지노 게임 사이트는 조직문화와 연결되어 있는가? 카지노 게임 사이트 패러다임 변화 필요
기본 전통적인 조직에 대한 가정은 이렇다. 조직은 기계적 시스템으로 비유한다. 조직과 이해관계자를 포함한 외부 환경 사이에는 분명한 경계선이 존재하고 외부 환경을 잘 이해하면 관리할 수 있다고 본다. 조직문화는 분명 식별하고 측정할 수 있는 변수라고 본다. 갈등과 견해 차이가 있으면 극복하고 조작할 수 있다고 생각한다.
이런 전제에는 두 가지 문제가 있다. 첫째, 관리가 가능하다는 인식에서 문제점을 단순화시킨다. 예측이 가능하고 질서와 통제가 가능하기 때문에 의사결정의 목표를 거기에 둔다. 즉, 질서가 있어야 하고 통제되는 것처럼 모든 프로그램을 맞춰진다. 둘째, 애매모호함과 불확실성을 인정하지 못한다. 그것은 관계와 커뮤니케이션 프로세스를 간과하는 문제를 낳는다. 공감이라는 문제이다.
조직은 유동적이다. 조직문화는 인식가능하지만 동시에 역동적이기때문에 변화한다. 조직 구성원은 외부 환경의 경계를 넘나 들면서 상호작용을 하며 끊임없이 내부에서 상충되면서 생산과 재상산이 반복된다.
따라서 조직문화가 카지노 게임 사이트를 낳는게 아니다. 조직문화에 대한 패러다임의 변화를 이해하지 못한 의사결정이 카지노 게임 사이트를 낳는 것이다.
조직이 위기에 대응하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 이렇게 물어보면, "카지노 게임 사이트팀과 정보에 대한 의사결정의 중앙 집중화" 이렇게 이야기 해 왔다. 그런데 중앙으로 올라가는 과정과 집중되는 과정에서 위기 대응에 실패하는 일들이 많이 발생한다. 새로운 전환이 필요하다. 그건 그 현장에서 적합한 전문성과 권한을 갖춘 숙련된 팀이 즉각적이고 즉흥적인 조치를 취할 수 있어야 한다. 그 숙련된 팀이 필요한 정보를 어디서든 얻을 수 있는 권한을 주어야 한다.
보고-지시-조치 등의 의사결정 프로세스를 벗어 던져야 한다. 미리 준비된 상세한 프로세스가 작동하지 않는 경우가 허다하다.
- "복잡계 이론을 통한 카지노 게임 사이트론 재구성", 참고, 돈길핀, 템플 대학교,
