중심축을 가운데 둔 급격한 변화
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Pivot; 중심축을 유지한 상태로 회전하는 것
회사와 팀원, 제품의 핵심적인 부분을 유지하면서 더 나은 PMF를 찾아가기 위한 변화
우리가 공략하고자 하는 시장
우리의 핵심 기술 혹은 역량
우리의 비즈니스 모델
위 3가지 중 최소 1가지는 유지하고 나머지를 바꾸는 것
아예 새로운 사업을 시작하거나, 기능 추가 및 UX 수정 같은 작은 변화는 Pivot이라고 보기 어렵다
Pivot은 다른 기회를 포착하기 위한 급격한 변화
Zoom in Pivot : 특정 기능 한 가지가, 서비스 자체가 되는 것
Zoon out Pivot : 보다 넓은 범위의 제품/서비스를 제공하는 것
고객군 Pivot : 같은 서비스를 다른 고객군에 제공하는 것
고객 니즈 Pivot : 특정 고객을 상대하다가, 몰랐던 니즈를 발견해 이에 맞는 서비스를 제공하는 경우
Platform Pivot : 특정 서비스를 제공하다가 아예 플랫폼으로 확장하는 경우
사업 구조 Pivot : 마진이 높은 소규모 시장에서, 마진이 적은 대규모 시장으로 변경하는 경우
BM Pivot : 수익 창출 방식을 바꾸는 경우
기술 Pivot : 같은 제품/서비스지만, 완전히 다른 기술을 사용하는 것
판매 방식 Pivot : 외부 유통 채널 - D2C or 정기구독 - 단품구매로 전환하는 형식
현재 사업에 고민을 해봐야 하는 시점
성장의 한계를 느낄 때 (성장 하기 위한 모든 노력이 실패할 때)
핵심 가설 검증에 실패 했을 때
팀원 역량이 해당 사업과 맞지 않거나, 비전에 공감하지 못할 때
경쟁이 너무 치열해지고, 진입장벽 & 차별화 포인트가 많지 않을 때
이 때, 카지노 게임 사이트을 고민해봐야 할 징조들
힘든 와중에도 시장/BM/기술 중 최소 한 가지에 엄청난 확신이 있을 때
사업을 하면서, 예상과 다른 부분에서 좋은 반응/기회가 올 때
팀원, 고객, 관계자, 투자자 등의 목소리가 한 가지 방향을 가르킬 때
더 큰 시장, 사업, 성장속도의 기회를 찾았을 때
사실 정답은 없다
카지노 게임 사이트을 고민할 시기에, 사실은 버티는게 정답일 수도 있다
모든 시도를 다 하지 않아아직 미련이 남거나, 구성원들 모두 강한 믿음과 열정이 있다면 버텨보는 것도 좋다
하지만 단순 버티기만 하면 안되고, PMF를 찾기 위해 여러 다양한 시도를 해야 한다
두번의 카지노 게임 사이트
도메인 카지노 게임 사이트: 소셜커머스 쿠폰 시장의 핵심 가설의 실패 이후,문화컨텐츠 큐레이션으로 카지노 게임 사이트
비즈니스 모델 카지노 게임 사이트 : 광고 + DB 판매로 수익 성장의 한계를 느낀 후, 큰 변화를 통해 크게 성장하는 방향을 선택함. 월 정액 VOD 서비스를 발견 + 글로벌 성장세를 본 뒤 뛰어들게 됨
가장 좋은 건 빨리 성공하는 것이고, 가장 안 좋은 건 느리게 망하는 것이다
한 가지 중심축 말고는 모든 걸 바꿔야 한다면, 나는 무엇을 쥐고 있을까?
우리 팀의 핵심 가설 걸즘이 실패의 기로로 접어들고, PMF를 찾기 위해 카지노 게임 사이트을 고민할 때 생각보다 '무엇을 카지노 게임 사이트의 중심으로 남겨둘지'에 대한 고민이 잘 되어야 할 것 같다는 생각이 들었다. 시장, 비즈니스 모델, 기술 중 우리가 제일 자신 있고 경쟁력 있는 카지노 게임 사이트의 중심축은 무엇일까? 의외로 카지노 게임 사이트의 시작은 모든 것을 버리기 전 무엇을 남길 것인가에 대한 고민과 통찰에서부터 인지도 모르겠다
우리는 '느리게 망하고 있진' 않은가?
우리의 팀이 스스로 느리게 망하고 있진 않은지 항상 고민이 필요하다. 불행히도 지금이 그 순간이라는 생각이 든다면, 과감한 변화를 통해 카지노 게임 사이트을 결정해야 할지 모르겠다. 누구나 빠른 성장이 필요하다는 것은 알지만, 느린 퇴보가 얼마나 무섭고 위험한 것인지에 대해선 경각심을 가져야할 필요가 있는 것 같다. 나는 지금 느리고 망하고 있진 않은가? 언제나 가장 비싼 자원은 시간이다.