31.카지노 게임 결국 나다움을 찾아가는 여정이다.
낯선 환경에서 마주한 질문
2019년, 19년간 몸담았던 회사를 떠나 아마존에 입사했습니다.
새로운 기술, 새로운 문화, 그리고 전혀 다른 언어로 돌아가는 조직.
클라우드 중심의 기술 환경은 저에게는 낯설기만 했습니다.
입사 6개월쯤 지나고 나니, 어느 순간 제 안에서 질문이 생겼습니다.
“이 조직 안에서 나만의 카지노 게임점은 무엇일까?”
“나는 어떤 방식으로 기여할 수 있을까?”
그 질문은 단순히 업무 역량에 대한 것이 아니었습니다.
내가 이곳에서 어떤 사람이어야 하는가에 대한 물음이었습니다.
카지노 게임의 시작은 ‘자기 객관화’에서…
무언가를 카지노 게임하고 싶다면,
먼저 자신을 객관적으로 들여다보는 과정이 필요합니다.
당시 저는 제 업무 능력과 강점을 다시 돌아보게 되었습니다.
그 과정에서 하나 떠오른 것이 있었습니다.
“나는 고객과 관계를 잘 맺는 사람이구나...”
기술보다도, 고객의 언어로 듣고, 공감하고, 신뢰를 만들어가는 과정에는 자신이 있었습니다.
고객과 신뢰를 구축하고, 문제를 함께 풀어가는 관계 설정에 강점이 있다는 것을 알게 되었습니다.
작지만 꾸준한 실천들
코로나 팬데믹이 한창이던 시절이었고, 재택근무가 일상으로 자리 잡던 시절이었지만,
저는 매주 이틀씩, 고객사 로비에서 하루 종일 자리를 지켰습니다.
작은 미팅이라도 성의 있게 임했고,
고객에게 실질적으로 도움이 될 수 있는 방법을 끊임없이 탐색했습니다.
미팅 후에는 반드시 내용을 문서화하고,
세일즈팀과 투명하게 공유하며 팀 전체에도 상황을 업데이트했습니다.
팀 미팅에서는 제가 어떤 활동을 했는지 정리해 적극적으로 공유했습니다.
이러한 루틴은 단순히 기록이 아니라,
제가 고객과의 신뢰를 어떻게 쌓아가는지를 조직이 함께 인지할 수 있게 한 방식이었습니다.
그 경험이 자존감을 만들었습니다….
그 시기의 활동들을 매니저는 높이 평가해 주었습니다.
하지만 돌이켜보면, 더 중요했던 건 그 경험이 저 자신에게 준 의미였습니다.
“나는 여전히 나만의 방식으로 이곳에서 기여할 수 있어.”
“지금 당장은 기술로 승부하지 않더라도…, 고객과 관계에서 진심을 전할 수 있어.”
이런 생각이 들기 시작하면서부터,
저는 아마존이라는 거대한 조직 안에서도 제 자리를 찾아가기 시작했습니다.
그때의 경험들이, 스스로를 처음으로 인정하고 존중하게 만든 순간이었습니다.
카지노 게임 스킬이 아니라, 태도에서 나온다
우리는 새로운 환경에 들어가면 ‘무엇을 더 배워야 할까?’를 고민합니다.
하지만 때로는, 이미 내가 잘하고 있는 것을 더 잘할 수 있는 구조를 만드는 것이
훨씬 빠르고 강력한 카지노 게임를 만들어냅니다.
기술은 배울 수 있지만,
고객을 대하는 진심, 동료와 나누는 투명한 커뮤니케이션,
스스로에게 책임을 지는 태도는 결국 나다움에서 시작되는 카지노 게임입니다.
오늘, 나의 카지노 게임 무엇인가요?
조직 안에서 자존감을 찾는다는 것은 단지 ‘성과를 내는 것’이 아닙니다.
내가 잘할 수 있는 것을 중심으로 지속 가능한 성과를 내고,
그것이 조직과 맞닿아 있는 방식을 카지노 게임 일입니다.
그리고 그 여정은 어느 누구도 대신해 줄 수 없습니다.
스스로에게 질문을 던지고,
답을 카지노 게임 과정에서 만들어지는 자존감.
그 자존감이 바로 우리를 더 단단하게, 더 오래 조직에서 성장할 수 있게 만듭니다.
누군가가 카지노 게임와 성장으로 고민하고 있다면,
카지노 게임 멀리 있는 특별함이 아니라, 당신 안에 이미 존재하는 ‘나다움’에서부터 시작됩니다.
