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Apr 19. 2025
<카지노 게임 추천으로 산다는 건을 읽고
예비 카지노 게임 추천 퇴사자가 읽은 책
2024년 초에 작성한 글입니다.
전혀 빌릴 예정에 없던, 모르는 책이었다. 그런데 다른 책 반납하고 나서 반납데스크에 책을 올려 두려는데 나보다 먼저 간 사람이 반납하고 간 이 책을 발견하게 된거다.
나 직전에 이 책을 빌렸을 분도 회사에서 카지노 게임 추천으로 재직하고 있는지 이 책 말고도 카지노 게임 추천관련 책이 하나 더 올려져 있었다. 반납대에 놓여있던 두 권 중에 이 책을 골라서 빌려왔다. 이렇게도 책을 빌릴 수가 있는거구나.
우연하게 빌려온 책 치고는 꽤 마음에 들었다. 적어도 나의 상사가 직접 사서 쥐어준 4권의 책보다 훨씬 더 마음에 들었다. 그때는 카지노 게임 추천이 막 된 직후라 아무것도 뵈는 게 없어서 그랬을 지도 모르겠다.
벌써 카지노 게임 추천 된지 6개월차가 된 나는 이 책에서 나오는 어려움들을 전부 다 겪었고/겪고 있으며/겪을 것이기 때문에 책이 그냥 글자가 아니라 살아 움직이는 경험의 집합체라고 느끼게 되어서 그런걸지도 모르겠다.
안타깝지만 많은 회사가 준비할 기회를 주지 않고 카지노 게임 추천을 임명합니다. 직장인 커뮤니티를 살피면 카지노 게임 추천이 됐는데 뭘 해야 할지 모르겠다는 고민이 자주 올라옵니다. 회사는 카지노 게임 추천이란 직책은 주지만 리더십까지 주진 않습니다. 카지노 게임 추천이 된 본인의 상황인식과 특별한 노력이 필요합니다. 17페이지
카지노 게임 추천이 되면 가장 먼저 할 일이 뭘까요?
'위아래와 기대 수준을 맞추는 것'입니다. 카지노 게임 추천으로 임명을 받았을 때는 분명 이유가 있을겁니다. 그것을 임명권자에게 물어야 합니다. 또한, 해당 팀과 본인에 대한 기대사항을 확인해야 합니다. (중략) 이처럼 상사와 공감대를 형성하고, 팀원들과 같은 곳을 향해 뛰어갈 준비를 하는 것이 신임 카지노 게임 추천의 첫 번째 미션입니다. 18페이지
카지노 게임 추천은 일하는 사람이 아니라 사람을 관리하는 사람입니다. 이 역할에 어울리는 역량을 보유한 사람이 선택돼야 합니다. 그런데 많은 조직에서 '일을 잘해서', '나이가 많아서', '성과가 높아서'라는 이유로 카지노 게임 추천을 선임하는 오류를 범합니다. 22페이지
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그렇군. 이게 나의 문제점이었던 건가.
'리더십'은 후천적으로 학습되어 향상될 수 있다고 합니다. 다만, 책을 보고 연구하면 쌓이는 지식과는 달리, 경험을 직접 해봐야 학습이 되는 소프트 스킬(soft skill)임을 알아야 합니다. 따라서 학습(경험)이 부족한 상황에서 카지노 게임 추천 생활을 시작하는 것은 피할 수 없는 현실이죠. 23페이지
일 잘하는 팀원은 카지노 게임 추천이 되면 본인의 경험과 지식 위주로 팀원을 관리하려 들고, 이는 팀원과의 마찰을 초래할 가능성이 높습니다. 27페이지
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나의 문제점이다, 이것 또한.
기본적으로 사람은 변하지 않는다고 생각합니다. (중략) 그러니 제대로 된 인성이 더 중요하다고 봅니다. 올바른 인성(태도)을 갖춘 친구들은 당장 실력은 부족해 보여도 금방 위로 올라갈 수 있습니다. 다른 사람의 말을 귀담아듣고 변화하려고 노력할테니까요. 35페이지
이런 핑계의 포장을 벗겨내고 속에 있는 진심을 읽어야겠지요. 퇴사 이유는 복합적이기 마련입니다. 45페이지
사람은 다양합니다. 여러 사람을 기준에 맞춰 쓸모 있게 활용하는 사람이 카지노 게임 추천입니다. 사직서를 들고 온 팀원을 감화시켜 잔류시키고, 성공으로 이끌면 최상이겠지만 그러지 못할 때가 더 많을 겁니다. 카지노 게임 추천이 감당할 수 있는 이유인지 들어보고 기회비용을 언급하며 진지하게 얘기를 건네는 정도가 최선이 아닐까 싶습니다. 46-47페이지
계약에 기초한 파트너십 관계에서 직원들 개개인에게 요구되는 의식은 프로페셔널리즘이라고 봅니다. 파트너로서 일하고, 성과를 당당하게 가져가는 게 프로정신이죠. 회사를 대의로 보고 소의인 개인을 굴종시키는 주인의식과 다른 개념입니다. 52페이지
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내 이전 상사가 이런 걸 참 잘했던 분인거 같다.
단순히 평가 결과를 알려주는 것은 피드백이 아닙니다. 피드백이라는 건 카지노 게임 추천의 생각을 설명하고, 그에 대한 반응을 청취하며, 앞으로 나아가도록 방법을 같이 찾아보는 과정입니다. 그래서 일종의 '코칭'이라고 생각도 됩니다. 59페이지
개념 없는 신입, 머리 좀 굵어졌다고 대드는 선임, 어린애들도 아닌데 왜들 싸우는지... 이걸 그냥 한방에, 마치 타노스의 핑거 스냅처럼 해결하고 싶었지요. 하지만 이 세상에 그렇게 간단한 해결책은 없겠죠. 허무함만 커져 갔습니다. 65페이지
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이거 보고 빵터졌다 ㅋㅋ
지금의 조직은 과거와 아주 다릅니다. 정보는 공개되어 있고, 직원 개개인은 전보다 똑똑하며, 권위보다는 개성이 중시되는 시절입니다. 어쩌면 이같은 여건이 지금을 사는 카지노 게임 추천에겐 더 골치 아픈 상황일 수 있습니다. 65-66페이지
카리스마 있는 상사 곁에는 사람이 없는 법입니다. 너무 완벽하기 때문에 조언자가 필요 없고, 조수도 필요 없는 것이지요. 단지 팔로워만 필요할 뿐입니다. (중략)
완벽한 카리스마보다는 부족한 제 모습이 팀원과의 관계 설정에 도움이 된다는 걸 알게 된 것은 축복 같은 일이었습니다. 잘못을 숨길 때보다 드러내 놓고, 인정할 때 팀원들과 관계가 나아졌습니다. 사과하는 그 짧은 순간은, 정말 어디라도 숨고 싶었지만, 오류를 받아들이고 개선을 약속하고 나면 자유로울 수 있었습니다. 팀원들도 그런 모습에 익숙해져서 지적이나 의견 제시를 많이 하게 됐습니다. 그럴 때마다 리더란 앞에서 끌어주는 사람이 아니라 옆에서 함께 하는 페이스 메이커란 생각을 더 하게 됩니다. 67페이지
말하는 것과 뜻이 통하는 소통은 다른 것이었습니다. 말했다고 리더의 소임이 끝난 게 아니었죠. 팀원이 내 말을 못 알아들었다면 나의 의사소통 방식에 문제가 없는지 살펴야 했습니다. 70페이지
회사에 소속되어 일하는 직원이라면 모두 회사의 이익을 생각할 것 같습니다. 보고와 승인체계가 있고, 결과에 대한 평가와 상벌제도가 있으니까요. 하지만 현실에서 보듯 본인의 이익이 판단 기준의 제1우선순위라고 봐야합니다. 자신의 조직이 영향을 받는 사안에 대해선 특히 더 민감하게 반응합니다. (중략) 상대가 어떤 입장에 있는지 먼저 살피는 것이 원활한 소통의 전제조건입니다. 71페이지
상대하기 껄끄러운 상사일수록 대면하는 기회를 더 가져 봅니다. 업무 지시에 대해 중간보고를 하는 것은 카지노 게임 추천의 적극성을 어필하고 상사의 의중을 파악하는 데 효과적입니다. 임원들도 확신 없이 지시를 할 때가 있습니다. 지시 후에도 임원도 나름대로 학습을 하며 주관을 형성해 가기 때문에 결론을 내기 전에 미리 합을 맞춰보는 게 필요합니다. 상사는 일반적으로 조급한 경향이 있습니다. 호출당하기 전에 미리 보고하는 것을 추천합니다. 74페이지
지시는 분명하고 명쾌하게 전달합니다. 그러기 위해서는 사전에 준비가 필요합니다. 카지노 게임 추천 자신이 충분히 소화해야 팀원들을 납득시킬 수 있습니다. 아울러 강조할 사항은 여러 번 반복해야 합니다. 또한 팀원이 본인 입으로 말하게 해서 확인하는 관행을 팀 내에 정착시킨다면 더할 나위 없습니다. 75페이지
회의 석상에서 자신을 지지하며 한 마디 보태 주는 동료 카지노 게임 추천은 큰 힘이 됩니다. 당사자가 하는 말은 '변명'처럼 들리기 쉬우니까요. 이런 지원을 얻고자 한다면 본인이 먼저 도와주는 습관을 들이는 게 좋겠습니다. 76페이지
상대가 나를 볼 때, 소통하고 싶은 사람인가를 우선 성찰해봐야 합니다. 아무리 소통을 위한 여러 방법을 동원하더라도 상대가 싫으면 끝이기 때문입니다. 결국 원활한 소통의 기본은 바로 상대가 인정하는 당신입니다. 77페이지
임원 보고 시에는 내가 하고 싶은 말보다는 임원이 듣고 싶은 말을 해야 승인 가능성이 올라갑니다. 이를 위해 자신이 낸 결론을 임원 입장에서 역으로 검증해보는 습관이 필요합니다. 아울러 보고 첫 부분을 임원의 주된 관심사인 '실행 결과'와 '고려 사항'으로 시작하는 것을 추천해 드립니다. 77페이지
모든 회의를 무의미하다고 치부할 것이 아니라 효율적으로 꾸려 나가기 위한 운용의 묘를 살릴 필요가 있습니다. 79페이지
정기회의의 장점은 의외로 많습니다. 첫째, 주제가 정해져 있기 때문에 논의 시간이 절약됩니다. 둘째, 연속성이 보장되기 때문에 회의 결정 사항에 대한 지속적인 확인이 용이하죠. 셋째, 정기적으로 해당 이슈에 대해 사전 준비 및 후속 조치를 할 수 있는 팀원 개개인의 스케쥴링에 도움을 줄 수 있습니다. 85페이지
월1회 이상은 팀 내 목표, 팀원 역량 강화, 또는 팀 KPI관련 회의를 진행합니다. 당면 실적과 다소 거리가 있지만 긴 안목에서 보면 매우 중요한 이슈들입니다. 회의실을 벗어나 야외나 카페에서 진행해보는 것도 새로운 분위기 속에서 아이디어를 만드는 좋은 환경이 될 수 있습니다. 86페이지
'교훈'이라고 하면 대개 실패 사례에서 얻은 것으로 생각하지만 사실 성공한 사례에서 더 철저하게 뽑아내야 합니다. 성공했던 경험을 반복하는 것이 실패에서 알게 된 잘못을 보완하는 것보다 훨씬 용이하기 때문입니다. 87페이지
사업카지노 게임 추천을 위한 솔루션
- 내부 접대를 한다. 긴밀한 의사소통을 평소에 해두자는 겁니다. 그런 자리에서 우연히 회사의 중요 정보를 얻을 수도 있습니다.
- 중요한 보고거리가 있으면 관련된 참모카지노 게임 추천에게 미리 보여주고 조언을 구한다. 실제로 도움이 되든 안 되든 크게 상관없습니다. 파트너로 인정하고 있다는 것만 인지시켜도 나중에 큰 이익으로 돌아오게 됩니다.
- 도움을 받았을 경우 공식적인 자리에서 크게 칭찬한다.
- 참모팀의 자료요청에 빨리 회신을 준다. 참모팀들은 주로 사업팀의 데이터가 필요합니다. 어차피 줄 거 빨리 주고 잊어버리는 것이 맘 편합니다. 94페이지
참모카지노 게임 추천을 위한 솔루션
- 고객이라는 관점을 탑재한다. 인사, 총무, 회계, 재무부서의 고객은 누구입니까? 고객 대접을 제대로 해주고 있습니까?
- 사업을 이해하려고 노력한다. 사업의 특수성을 감안해서 어떤 부분을 제도화하고 지원할지 고민이 필요합니다.
- 사업팀의 지원이 필요할 때는 진솔하게 대한다.
- 사업 성과가 발생하면 사업팀을 앞세워라. 나의 지원이 도움이 됐겠지만, 그들이 먼저 빛나게 하십시오. 그 뒤에 오는 영광은 당신 몫이 될 수 있습니다. 95페이지
경영학 연구에서 '심리학'의 비중이 커지는 느낌입니다. '의사결정'에 있어 심리학에 답을 구하는 것은 결국 인간의 합리성에 문제가 있다는 걸 의미합니다.
제대로 의사결정을 하기 위해선 나의 부족함을 인정해야 합니다. 또한, 우리가 취득하는 정보 역시 불완전함을 인지해야 합니다. 그렇기에 팀 내 활발한 의사소통을 통해 팀원들로부터 다양한 의견을 들을 필요가 있습니다. 본인이 내린 의사결정을 리뷰해줄 제3자를 두는 것도 중요합니다. 동료 카지노 게임 추천이 좋은 리뷰어가 될 수 있습니다. 해당 의사결정과 이해 관계가 낮은 카지노 게임 추천에게 솔직한 의견을 구하다 보면 검토 시 전혀 생각하지 못했던 사항을 잡아낼 수 있습니다. 106-107페이지
이럴 땐 결과보다 '과정'에 집중하는 것이 어떨까 싶습니다. 결국, 의사결정의 과정은 '완전한 답'을 찾는 것이 아니라 '적합한 답'에 도달하기 위한 여정이기 때문입니다. 107페이지
성숙한 리더라면 자신의 이해 정도를 설명한 후 함께 고민하자고 할 것입니다. 업무 지시는 항상 준비된 상태에서 명확하고 자세히 이루어져야 하고, 세세한 내용까지는 아니더라도 본인이 바라는 상이나 기대 수준을 말할 수 있어야 합니다. 111페이지
상대팀 사람이 카지노 게임 추천으로 오니 팀원들의 불만이 상당했을 겁니다. 이럴 경우, 시간이 걸리더라도 과거 가졌던 서로의 입장과 상대방에 대한 희망 사항을 솔직히 말하는 게 요구됩니다. 112페이지
애초 지시 단계에서 완료 시점을 명확히 하고 중간에 보고를 받는 식으로 진행하자고 합의하는 게 바람직합니다. 위의 사례처럼 새로운 팀원이 새로 영입되었을 때는 '중간 점검'의 필요성이 더더욱 중요해집니다. 아울러 카지노 게임 추천의 시간을 확보해줄 '부카지노 게임 추천'을 활용하는 것도 염두에 둬야 합니다. 113페이지
아쉬운 점은 많은 카지노 게임 추천이 일을 잘한다는 이유에서 승진되며, 카지노 게임 추천이 된 후에도 실무에서 헤어 나오지 못한다는 것입니다. 이는 분명 조직의 문제이며, 개별 카지노 게임 추천의 문제가 아닙니다. 그럼에도 불구하고 카지노 게임 추천은 팀을 책임져야 할 위치에 있기에 진짜 리더의 일을 시작하고 준비해야 합니다.
마지막으로 강조하고 싶습니다. 리더는 (팀원들이 하는) 일을 하는 사람이 아닙니다. 일하는 구조를 만들고 관리하는 사람입니다. 외로운 마이크로 매니저가 되지 마시고, 함께 하는 가이드가 되시기 바랍니다. 114페이지
실력을 만드는 것은 역량이지요. 꾸준한 역량 배양 만이 진짜 실적을 내는 방법입니다. 카지노 게임 추천은 역량목표 달성을 위해 팀원들에게 전문성 향상이 실적향상의 지름길임을 강조해야 합니다. 119페이지
팀원 개개인들의 욕구 수준을 파악합니다. 이를 더 확장해보면 가치관, 인생관 등까지 알아두면 좋습니다. 131페이지
카지노 게임 추천은 실무 역량의 전문가로 인식될 필요가 있습니다. 카지노 게임 추천이 됐다는 것은 경영진으로부터 인정을 받았다는 의미겠지만, 팀원들이 인정했다는 말은 아닐 수 있으니까요. 전문가로 공인받게 되면 팀원들의 팔로우십 형성에 보탬이 됩니다. 132페이지
리더는 본질적으로 외로울 수 밖에 없습니다. 어느 순간 외로움과 직면하게 됐다면, 리더의 대장정이 시작된 것입니다. 냉철함이 무엇보다 필요한 때라고 하겠습니다. 169페이지
잘못이 있다면 솔직히, 빠르게 인정합니다. 리더는 카리스마를 가져야 한다는 강박을 가진 카지노 게임 추천이 적지 않습니다. 완벽한 모습으로, 정확한 해답을 제시하려고 합니다. 하지만 사람의 능력에는 한계가 있음을 받아들여야 합니다. 174페이지
팀원 간의 비교는 하지 않습니다. (중략) 사람은 다양하며, 잘하는 분야가 서로 다르기 마련입니다. 175페이지
유명한 경영 컨설턴트이자 경제학자인 오마에 겐이치는 인생을 바꾸기 위해선 세 가지를 바꿔야 한다고 했습니다. 첫째, 보내는 시간, 둘째, 만나는 사람, 셋째, 지내는 공간. 191페이지
개인의 노력 끝에 프로의 경지에 올라섰지만 아쉽게 사내에선 뛰어난 인재로 인식되지 못한 직원들이 생각보다 많습니다. 따라서 프로가 되는 과정에서 나를 제대로 알리는 노력이 동반될 필요가 있습니다. 197-198페이지
능력을 갖추는 일 못지않게 그렇다고 인식되는 일도 중요합니다. 사람 능력의 총량은 실제 그 사람이 가진 능력에, 남들이 그렇다고 인정하는 능력을 합한 값이기 때문입니다. 199페이지
카지노 게임 추천의 시간은 그리 길지 않습니다. 회사를 떠나 본인의 사업을 생각한다면 최대한 빨리 준비에 들어가는 게 좋습니다. 앞서 설명한 여러 현실을 생각할 때, 본인의 현재 일과 연관성을 가진 아이템이 경쟁력이 있는지를 자문하는 것부터 시작하시길 추천합니다. 218페이지
