카지노 게임 추천 키우며 깨닫게 된 커리어 리더십 레슨
언제 걷나, 언제 말하나 싶었던 아이가 벌써 초등학교 2학년이 되면서 나와 아내의 육아 단계도 점점 앞으로 나아가고 있다. 신기한 건 아이를 키우면서 알게 되는 여러 지혜들이 은근히 회사 생활하는 데에- 특히 팀을 이끄는 리더로서- 많은 도움이 되는 것을 깨닫게 된다. 그중 몇 가지를 나눠보고자 한다.
민감하게 관찰하고 보호하기 (aka. 온보딩)
처음에 어린 아기를 키울 때 가장 중요한 것은 아무래도 갓 태어난 아기가 다치지 않도록 눈을 떼지 않고 지켜보는 것이다. 이때는 혼자서는 아무것도 할 줄 아는 것이 없고 그저 때 되면 밥 먹고 울고 웃고 칭얼대다가 잠드는 것만 해도 다치지만 않으면 참 감사한 시기이다. 카지노 게임 추천가 내게 무엇인가를 해주지 않아도 존재만으로 기분이 좋아지다가도, 카지노 게임 추천로 인해서 수십 년간 지켜온 나의 일상이 하나둘씩 깨져가는 것을 마주하며 혼란스러워지는 시기이기도 하다.
회사에서도 처음 일을 시작한 사람이 있다면- 그가 신입 사원이거나 경력 사원에 따라 조금씩 차이는 있겠지만- 기본적으로 그들이 회사에서 안정적으로 적응하고 일을 시작할 수 있도록 도와주고 보호해 주는 기간이 필요하다. 미국에서는 이 시기를 ‘온보딩’(Onboarding)이라 한다. 입사 후 일정 기간을 회사 생활에 필요한 부가적인 것들에 적응하는 시기이다. 실제적인 업무를 하는 것이 아니라, 부수적인 것들- 가령 밥은 어디서 먹는지, 카페 사용은 어떻게 하는지, 휴가 신청은 어디서 하는지, 회사 내 주차장에 전기차 충전을 하려면 어떻게 신청해야 하는지 등등 말 그대로 회사에서 생활하기 위해 필요한 것들을 배우는 기간이다. 이때 말고는 이런 일들에 대해서 자세히 알아볼 시간이 이후에 잘 없기 때문에 궁금한 것들이 있으면 신생아처럼 여기저기 떼를 써가면서 성가시게 물어볼 수 있는 자격이 있는 시간이다.
카지노 게임 추천라면, 이 시기에는 새로 합류한 팀원에게 가장 기본적인 필요만 채워주면 된다. 처음부터 시시콜콜 상세하게 다 알려주려고 하면 오히려 그들이 스스로 알아보고 질문할 수 있는 기회를 빼앗아버리게 되기 때문이다. 그리고 가장 중요한 것은 이들이 온보딩 기간 중에 실제 업무를 하지 못하는 것에 대한 눈치를 보거나 죄책감(?)을 들지 않도록 충분히 배려해주어야 한다.
손잡고 걷기
매일 누워있던 아기가 어느 순간 누워서 몸을 뒤집는 때가 오면, 그 뒤로는 기어 다니며 여기저기를 탐구하며 돌아다니기 시작한다. 조금 더 지나면 기어 다니는 것에 만족하지 못하는지 혼자 두 발로 일어서는 시도를 하다가 아빠, 엄마의 손을 의지하면서 걷기 시작한다. 처음에는 당연히 혼자 능숙하게 걷지 못하기 때문에 손을 잡아주지만, 때때로는 넘어지더라도 혼자 걷는 연습도 시켜야 카지노 게임 추천의 우주를 부모가 함께 확장시켜 줄 수 있다.
온보딩을 마친 회사 직원이 드디어 소소한 일들을 부여받고 진행시킬 때, 처음부터 그가 성공함을 기대해서는 안된다. 당장 하고 있는 프로젝트의 ‘성공이냐 실패냐’ 보다는 그것을 통해서 무엇을 배울지에 대해서 카지노 게임 추천는 더 중점을 맞추고 고민해야 한다. 그래서 직원이 스스로 회사 내에서 성장하고 싶은 방향을 찾을 수 있고, 그 욕구를 갖도록 만들어줄 수 있다면 성공적이라 말할 수 있는 단계다.
주기적인 애착관계 확인
아이가 혼자 걷기 시작하면 기어 다닐 때 보다 훨씬 더 멀리, 더 많은 것들을 탐구하는 시기가 온다. 아이들은 그러다가도 이따금 오던 방향으로 고개를 돌려서 아빠, 엄마가 어디 있는지 확인을 하고는 다시 안심하고 본래 하던 일에 열중한다. 만약에 아이가 고개를 돌렸을 때 부모의 위치를 찾지 못한다면 금방 두려운 마음이 생겨서 울음을 터트리고 하던 일을 팽개치고 아빠, 엄마를 찾아서 뒤돌아 간다. 아이가 혼자 충분히 시간을 갖고 탐구하며 여러 가지 영역을 확장시켜 나가기 원한다면 멀리서 부모가 카지노 게임 추천 계속 봐줘야 한다. 그렇다고 해서 아이가 찾지도 않았는데 너무 옆에 가까이 붙어서 하나하나 가르치려들면 아이의 탐구영역은 좁아진다. 그렇기 때문에 적당한 거리를 두고, 특별히 위험하지 않는 한 아이가 찾을 때 적절하게 컨택하고 함께 놀아주는 것이 아이의 성장에 도움이 된다.
얼마 전에 팀에 합류한 직원이 몇 번의 작은 프로젝트 몇 개를 진행하더니, 어느 순간부터 혼자서 해나가는 일들이 많아짐을 알게 된다. 물론 그가 하는 일의 디테일이 아직 미숙할 때가 많이 보인다. 하지만 리더라면 그럴 때마다 시시콜콜 지적하기보다는 충분히 기다려주고 그가 피드백을 물어볼 때 의견을 나누는 것이 좋다. 그리고 이때는 적절한 간격으로 One-on-One (1대 1로 팀원과 리더가 만나서 미팅하는 시간)을 설정해서 전반적인 프로젝트 진행 상황, 커리어 성장, 개인적인 문제 등을 나누는 것이 좋다. 이 미팅을 대하는 리더의 가장 중요한 태도는- 이 시간을 통해 리더가 그에게 원하는 것을 쏟아내는 시간이 아니라, 팀원의 고민을 함께 고민해 주고, 막힌 문제를 해결해 주는 Supporter로써의 역할이 중요하다.
실패를 경험하게 해 주기
카지노 게임 추천가 많이 크면 이제 걷는 시간보다 뛰어다니는 시간이 많을 때가 온다. 이때는 높은 데로 아슬아슬하게 올라가는 일도 많고, 반대로 애써 올라간 곳에서 과감하게 뛰어내리는 일도 많이 생긴다. 그러다 보면 크고 작게 다치는 일도 많이 생긴다. 부모로서 카지노 게임 추천가 다치면 속상한 일이지만, 반대로 내 앞에서 그런 일들을 못하게 막는다면 내 눈앞이 아닌 다른 곳에서 시도하다가 더 크게 다칠 수 있다는 생각을 한다. ‘파워 J’ 성향을 가진 나로서는 카지노 게임 추천가 불가피하게 다치더라도 내 앞에서 ‘적당히’ 다치도록 계획하고 신경 쓰는 편이다.
카지노 게임 추천는 다치는 일을 통해서 스스로 배우는 중요한 두 가지가 있다. ‘한계점’과 ‘판단력’이다. 예를 들어 내 카지노 게임 추천가 예전에 구름사다리를 매달려서 건너가다가 떨어진 적이 있다. 아직 한창 어릴 때라 누가 봐도 구름사다리를 건너가는 것은 이른 시기였다. 바닥에 주저앉아서 풀이 죽어있는 카지노 게임 추천에게 내가 ‘우와!! 처음 2~3칸은 진짜 잘 건너갔었는데!!’ 라고 말을 해주니 ‘진짜?!’라고 되물어본다. 그래서 내가 ‘응, 처음엔 잘했는데, 2~3칸 지나고 왜 떨어졌어?’ 라고 물어보니 카지노 게임 추천는 생각하더니 ‘팔에 힘이 빠졌어’라고 말해주었다. 그래서 내가 ‘그럼 팔힘만 생기면 거뜬하겠네?’라고 해주니 다시 며칠 동안을 매일 시도하더니 팔힘이 충분해지는 순간 구름사다리를 건너가는 것은 쉬운 일이 되었다. 카지노 게임 추천에게는 ‘처음 2~3칸 이후’가 한계점이었고, ‘팔힘을 기르는 것’에 대한 판단이 필요했다.
마찬가지로 회사에서도 팀원들이 프로젝트를 진행할 때 모두가 다 성공하면 좋겠지만, 어느 순간에는 그들의 판단력을 믿고 지지해 주는 것이 당장은 실패를 하더라도 이후에 더 큰 성장을 가져올 때가 많다. 카지노 게임 추천의 방식대로 진행을 하면 안전하게 성공을 할 확률이 높겠지만, 모든 혁신은 안전하지 못한 방법에서 오는 것을 알아야 한다. 진정으로 팀원이 성공하기를 바란다면 ‘실패할 확률이 적은 안전한 방법’으로 문제를 해결하는 것을 돕기보다는, 당장은 어설프고 실패를 경험하게 되더라도, 그것들을 딛고 더 크고 힘 있게 일어나는 법을 가르쳐야 한다. 그들이 실패하는 것을 막아주는 카지노 게임 추천들은 그들에게 한계점에서 나아가는 판단력을 길러주지 못하게 된다. 넘어지는 것을 막아주기보다는 일으키는 것을 도와주는 카지노 게임 추천가 되어야 한다.
떠나가도록 준비시켜 주기
카지노 게임 추천 기르는 최종 목표는 자립시키는 것이다. 만 20살이 되었는데도 아직도 밥을 떠먹여 준다면 그건 부모가 잘못 기른 것이다. 카지노 게임 추천 잘 키우던, 그렇지 못하든 간에 시간이 지나 때가 되면 아이는 독립을 해야 하는 시기가 온다. 그때를 위해서 부모는 최선을 다해 아이에게 혼자서도 세상을 잘 헤쳐나가도록 지혜와 지식, 기술들을 가르치는 것이다.
회사의 팀원들도 내가 은퇴할 때까지 함께하지 않는다. 때가 되면 진급도 시켜줘야 하고 이직을 하기도 한다. 이들이 작게는 팀 내에서, 크게는 회사 내에서 혹은 사회에서 제대로 역할을 해낼 수 있도록, 최소한 나의 팀에 있을 때 내가 가르치고 도와줄 수 있는 것들을 다 해주고 싶다는 마음이 크다. 그래서 팀원들이 우리 팀 말고 다른 곳에서도 많이 빛이 났으면 한다. 이들이 이직 후에 밖에서 더 빛이 났을 때, 새로운 다른 이들도 성장을 기대하고 우리 팀에 들어오게 되며, 팀도 더욱 성장하게 되는 선순환이 일어난다. 당장의 눈앞에 있는 성과에 집중하려고 팀원들을 쥐어짜고 갈아 쓰기보다는, 언젠가 떠나보낼 준비를 시킨다고 생각을 하고 차근차근 필요한 것들을 성장시켜 주는 것이 카지노 게임 추천의 바람직한 방향이라 생각한다.
seh.
