선수로 뛸 수 있을 때 최선을 다해야 한다 /사진. HD 고 정주영 회장
카지노 게임 추천 연장 계약이 불분명했던 모 기업의 카지노 게임 추천이 헤드헌터와 이직과 관련해서 이야기를 나누었다.
그 카지노 게임 추천은 지금 자기가 하고 있는 일처럼 자신과 맞는 분야로 옮기기를 원했다. 그러면서 그는 “지금보다는 연봉이 높고, 편한 근무환경이었으면 좋겠다”라며 말했다. 그러면서 “지금까지 30년 동안 쉬지 않고 앞만 보고 달려와서 이제는 시간을 내어서 가족도 보고 취미 활동도 하면서 편하게 지내고 싶습니다.”라고 말했다.
그 질문에 헤드헌터는 망설이지 않고 이렇게 말했다.
“우리가 기업에 몸담는 한, 나에게 맞는 완벽한 기업이란 없습니다.”
헤드헌터를 찾아온 정성을 생각한다면 헤드헌터는 그렇게 말하고 싶지 않았을 것이다.
그러나 그는 카지노 게임 추천에게 사실을 이야기해 주고 싶은 것이었다. 카지노 게임 추천 입장에서는 자신이 가지고 있는 이 정도 커리어라면 충분하다고 생각했을지 모른다. 그렇기 때문에 연봉이 높고 편안한 근무환경을 이야기했을 것이다. 뭐라고 딱히 할 말이 없다.
특별히 직원들 가운데에도 자신을 대단하게 생각하는 직원이 가끔 있다. 그런 직원들은 한눈에 거만함이 눈에 들어온다. 어쩌다 실적이 다른 직원보다 많이 오르면 기세 등등 함은 말할 것도 없다. 천상천하유아독존이라고 했던가, 딱 그 모습이다. 특히 큰 조직에서 일한 사람들은 눈을 낮추려고 하지 않는다. 적어도 지금과 같거나 아니면, 그 이상을 바라지 이하는 바라지도 않고 생각지도 않는다.
《줌 인, 줌 아웃》의 저자 존 헤이글은 이런 모습을 보고 “경쟁과 암묵적 압력 속에서 우리는 자연스럽게 점안에서 머무른다”라고표현했다. 그가 말하는 ‘점(point)’이란 ‘현재에 갇혀있는 것’으로 큰 조직 내에서 갇히든, 아니면 일에 갇히든, '벗어나지 못하는 것'을 가리킨다. 그래서 그 점 속에서 잘하려고 하고, 점이라는 세계 속에 갇혀 산다는 것이다. 이를 벗어나고 싶지만 그러면 곧바로 제재가 오기도 하고 혼도 나서 그 ‘점’을 제대로 하는 것이 최선이라고 생각한다.
그가 주장하는 것은 망원경의 ‘줌’과 ‘인’처럼 ‘줌 인’과 ‘줌 아웃’을 번갈아 하면서 자신이 맡은 그 점이 전체 큰 그림 속에서 지금 어디에 위치해 있는지를 봐가며, 큰 그림을 계속 파악하면서 점을 이동시켜 나가야 한다는 것이다. 그렇지 않으면 그 점에 영원히 갇혀서 큰 그림을 영영 볼 줄 모르게 된다는 말이다. 헤드헌터를 만났던 그 카지노 게임 추천은 자신이 그동안 오랫동안 누려왔던 ‘좋은 대우’와 ‘편안함’이라는 점에 갇혀 버린 것이다.
금융기관에서 오랫동안 근무했던 금융 간부가 동네 주민센터에 가서 주민등록등본을 어떻게 발급받는지 모른다는 말을 들은 적이 있다. 그런가 하면, 어떤 대기업 카지노 게임 추천은 은퇴하고 나서 은행에 가서 통장을 어떻게 만드는지도 몰라서 당황했다고 하는 기사를 본 적이 있다. 오랫동안 한 곳에 있다 보면 주위 환경이 어떻게 변하는지 잘 모른다. 그런 상황에서는 아무리 KAIST를 나오고, 글로벌 기업에서 근무했다고 해도 젬병 소리를 들을 수밖에 없다. 그럼에도 불구하고 카지노 게임 추천이 되겠다는 사람은 줄어들지 않고 있다.
채용콘텐츠 플랫폼 캐치가 Z세대 1978명을 대상으로 ‘주 6일제 카지노 게임 추천으로 승진’과 ‘주 4일제 사원으로 남기’에 대해 설문조사를 했는데, 그 결과, ‘카지노 게임 추천으로 승진’을 선택한 비중이 54%로, ‘사원으로 남기’ 46%보다 더 많이 나왔다. 주 6일을 일하더라도 카지노 게임 추천에 도전하겠다는 사람이 더 많은 것이다.
Z세대의 72%는 ‘카지노 게임 추천 승진 욕심이 있는 것’으로 나타났다. 승진을 희망하는 이유로는 ‘높은 연봉과 보너스’가 61%로 가장 높았고, 이어서 ‘능력에 대한 인정’이 25%, ‘리더십 등 개인 역량 발전’이 8%였고, 이외에 사내 외 큰 영향력 3%, 의사결정 권한 3% 순이었다.
또한 그 반대로, ‘카지노 게임 추천 욕심이 없다 28%’라고 답한 경우는 그 이유로 ‘워라밸 실현의 어려움 32%’을 가장 많이 꼽았고, 이어서 ‘성과에 대한 압박’이 18%로 뒤를 이었고, ‘치열한 경쟁에 대한 거부감 17%’, ‘업무 성과 외 인맥 등 관리 17%’가 비슷하게 나타났다. ‘높은 직급과 명예에 관심 없음’이라는 의견도 14%나 되었다.
설문조사 내용처럼 카지노 게임 추천으로 승진을 희망하는 이유가 ‘높은 연봉과 보너스’인 것을 보면 카지노 게임 추천이 가져다주는 메리트가 있는 것은 분명하다. 아마도 이 책을 읽는 독자들은 ‘카지노 게임 추천’에 대한 관심이 많을 줄로 안다. 다만 지금 알고 싶은 것은 카지노 게임 추천이 되는 과정이지만, 한편으로는 카지노 게임 추천이 되고 난 후에 어떻게 해야 하는지도 같이 알았으면 하는 게 나의 바람이다. 그렇지 않으면 카지노 게임 추천이 되어서도 ‘점’에 함몰되어 살 수밖에 없기 때문이다.
조직 내에서 배운 좋은 습관과 경험들은 잘 챙겨야겠지만 잘못된 습관이나 환경이 바뀌어 새로운 관점이 필요할 때조차 여전히 기존에 하던 방식대로 하면 안 된다. 변화와 상황에 맞춰 새롭게 적응할 줄 알아야 한다. 이때 필요한 것이 바로 ‘언런(unlearn)’이다. ‘언런’은 ‘배운 것을 다시 떨어내는 것’인데, 과거의 지식과 습관을 모두 잊고 새롭게 시작한다는 의미이다. 따지고 보면 카지노 게임 추천이라는 것도 회사에 있을 때나 카지노 게임 추천이지 회사라는 울타리를 벗어나면 아무것도 아니다.
그리고 카지노 게임 추천이 되는 것만큼이나 카지노 게임 추천이 끝났을 때도 중요하다. ‘카지노 게임 추천이 된다는 것’은 ‘카지노 게임 추천이 끝났을 때’를 바라보는 것이다. 시작도 하기 전에 미리 겁을 주려는 것이 아니다. 그런 오해를 말기 바란다. 미리 준비를 하자는 말이다. 너무 빠른 것 아니냐고 할지 모르지만, 결코 그렇지 않다.
준비는 누구에게나 필요하다. 신입사원인 당신이 준비해야 되고, 과장, 부장인 당신이 준비해야 한다. 그건 모두에게 해당되는 문제다. 각자의 문제는 같을 수도 있고 다를 수도 있다. 불명확한 시기에 불안하게 살지 않는 비결은 미리 준비하는 것이다.
야구 시즌이 끝나고 다음 시즌을 준비하는 ‘스토브리그(STOVE LEAGUE)’라는 것이 있다. 추운 겨울에 야구가 열리지 않을 때 팬들은 ‘난로(Stove)’에 모여서 자기가 응원하고 있는 팀의 선수계약 내용이나, 다음 시즌에 대해 이야기하는데, 거기에서 유래된 말이다. 이때 구단들은 선수들과 연봉협상이나 FA 선수들 계약을 하는데, 우리에게는 ‘스프링 캠프’로 알려져 있다.
그런데 카지노 게임 추천들은 별도로 스토브리그가 없다. 준비할 시간적인 여유를 별도로 주지 않는다. 시즌이 끝나면 바로 끝나는 것이다. 선수들처럼 다른 팀에서 스카우트 제의가 오거나, 맞는 팀을 찾아서 이적할 수만 있어도 다행이다. 물론 그럴 때 연봉협상이라는 게 있기는 하지만, 큰 변동이 없으면 싫든 좋든 제시하는 대로 따라간다. 선수는 선수로 뛸 수 있을 때 최선을 다해야 한다.