이직, 잔류, 온라인 카지노 게임: 축구에서 배우는 커리어 생존법
좋은 선수, 좋은 감독은 무엇이고 좋은 직원, 좋은 온라인 카지노 게임는 무엇일까?
1.선수가 온라인 카지노 게임를 잘한다고 해서,모든 팀에서 성공하는 것이 아니다.
'어떤 감독 밑에서, 어떤 전술에서 뛰느냐'는 개인적인 선수의 성과와 직접적인 인과관계가 있다.부스케츠도 과르디올라의 바르셀로나가 아닌 카운터 온라인 카지노 게임를 지향하는 이전 시메오네의 AT 마드리드 출신이었다면 지금과 같은 평가를 받는 선수가 될 수 없었을 것이다.
이를 회사원에 대입해 보자면, 회사원으로서 어떤 온라인 카지노 게임가 있는 회사에서 일하느냐는 자신의 성과에 있어 매우 결정적인 변수이다. 회사의 성과는 개인의 역량뿐만 아니라, 이를 어떻게 활용할 수 있는 환경이 조성되느냐에 따라 크게 달라진다. 축구에서 특정 선수의 성공이 그 선수의 능력뿐만 아니라, 팀의 전술과 감독의 지도 스타일에 따라 달라지는 것처럼, 회사원 역시 어떤 온라인 카지노 게임 아래에서 일하느냐에 따라 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있느냐가 결정된다.
우수한 역량을 가진 직원이라 하더라도, 이를 적절히 활용할 수 없는 온라인 카지노 게임와 함께한다면 성과를 내기 어렵다. 예를 들어, 창의적인 사고를 요구하는 직무에서 지나치게 보수적이고 통제적인 온라인 카지노 게임를 만난다면 자신의 아이디어를 실현하기 어려울 것이다. 반면, 열린 사고를 가진 온라인 카지노 게임가 있는 환경에서는 같은 직원이라도 훨씬 더 좋은 성과를 낼 가능성이 높다.
또한, 온라인 카지노 게임는 단순히 업무를 분배하는 역할을 넘어, 직원들이 자신의 강점을 극대화할 수 있도록 돕는 역할을 한다.직원 개개인의 장점을 파악하고, 이를 팀의 목표와 연결시키는 온라인 카지노 게임 아래에서는 직원들이 더욱 능동적으로 일하며, 결과적으로 개인과 조직 모두에게 긍정적인 영향을 미친다.반면, 온라인 카지노 게임가 일방적으로 업무를 지시하고 직원들의 성장을 고려하지 않는다면, 직원의 역량은 빛을 발하지 못하고 조직 전체의 성과 역시 저하될 수밖에 없다.
2.좋은 감독은 어떤 감독인지 특징짓기 어렵다
선수단의 퀄리티, 특징, 심지어 구단주와 팬들의 성향까지 고려해서 팀의 성격을 만들어나가야 하기 때문이다. 나아가 상황에 따라 카리스마가 필요할 수도 있고, 서번트 온라인 카지노 게임이 필요할 수도 있다. 이를 테면 스포르팅과 같은 작은 구단에서 먹혔던 온라인 카지노 게임이 맨유와 같은 빅클럽에서 먹히지 않을 수 있고, 반대도 마찬가지다.
이를 회사의 온라인 카지노 게임에 대입해 보자면, 어떤 조직에서는 훌륭한 리더가 다른 조직에서는 성공적이지 못한 리더일 수 있다. 그런데 만약 다양한 조직에서 훌륭한 온라인 카지노 게임를 했던 사람이라면, 그 사람은 충분히 인정받을 만한 사람이다. 그러나 이런 사람들이 가진 특징도 일반화가 잘 되지 않는 경우가 많다.
이를테면 다양한 조직에서 훌륭한 온라인 카지노 게임를 했던 사람은 ‘개방성’이 높을 것이라고 추측할 수 있다. 예를 들어 안첼로티의 경우는 세리에 B리그의 팀을 승격시키고, AC 밀란 레알마드리드에서도 성공을 이룬 명장이고 항상 선수단의 특징에 맞는 전략 전술을 고안하며, 선수들의 성격에 맞는 온라인 카지노 게임을 구사하는 것으로 유명하다. 하지만 개인적으로 GOAT 감독이라고 생각하는 퍼거슨의 경우 스코틀랜드의 작은 클럽과 맨유에서도 성공을 이룬 명장인데 선수단의 특징, 상대팀의 전력에 맞게 전술 변화를 잘 시도해서 개방성이 높다고 볼 수 있을 것 같지만 그는 어떤 조직에서도 불같은 카리스마를 보여줬다. 그는 공감적인 온라인 카지노 게임을 보여준 적이 없고, 항상 자신의 기준에 맞지 않는 스타플레이어를 방출시켰다. 어떤 측면에서 퍼거슨은 개방성이 낮은 원칙주의자였다. 또한 전략전술 측면에서도 개방성이 극도로 낮은 크루이프도 훌륭한 온라인 카지노 게임로 볼 수 있다. 그는 오히려 자신의 토탈사커에 맞춰 팀을 구성하려고 했고 그로 인해 성적을 못 옷릴 때는 있었지만, 적어도 재밌는 축구를 원하는 팬들의 강력한 지지를 얻을 수 있었다.‘훌륭한’의 정의가 언제나 당장의 조직의 승리가 아닐 수 있다는 것을 생각하면 훌륭한 온라인 카지노 게임의 특징은 더더욱 일반화될 수 없다는 것을 알 수 있다.
회사로 이를 대입해도 그렇다. 이를테면 당장의 매출을 올리기 위해서 현 상황을 고려한 변화적응성을 발휘하는 것도 훌륭한 온라인 카지노 게임의 특징일 수 있고, 오히려 장기적인 회사의 성장을 위해 우리 회사만의 고유한 문화를 구축하고 R&D에 힘쓰는 것이 훌륭한 온라인 카지노 게임의 특징일 수도 있다. 따라서 우리 회사만의 훌륭한 온라인 카지노 게임상을 정의하는 것이 방법이 될 수도 있고, 오히려 온라인 카지노 게임가 여럿일 경우에는 회사 내에서도 다양한 온라인 카지노 게임상이 있는 것이 더 좋은 회사를 만드는 데 도움이 될지도 모른다.
결국 ‘자고로 리더란 ~해야 한다’라는 결론보다는 회사의 특징, 리더가 관리해야 할 구성원의 특징, 리더 자신의 성향과 강점들이 복합적으로 작용하여 ‘각자만의 좋은 온라인 카지노 게임’을 고민해야 하는 것이 아닐까 싶다.
3.선수 입장에서 내가 원하는 온라인 카지노 게임를 하지 않는다고 해도,태업해서는 안 된다
프로 온라인 카지노 게임선수로서 다양한 환경에서 능력을 보일 수 있음을 입증해야, 조금이라도 더 좋은 가치를 받아서 이적이 가능하기 때문이다.나아가 언제나 감독의 변경이나 선수단 변경에 따라 내가 원하는 온라인 카지노 게임를 하는 곳으로 이적했을 때에도, 다시 내가 원하지 않는 온라인 카지노 게임를 하는 환경으로 변화할 수 있기 때문에 그런 부분에 ‘적응’할 수 있는 선수란 것을 보여주는 것은 자신의 가치를 확보하는 데 매우 중요하다.
이를 회사원에 대입해 보자면, 결국 자신이 다양한 환경에서도 ‘훌륭하게 기능’할 수 있다는 것을 보여주는 것이 자신의 가치를 지키는 길이라는 것을 알 수 있다.지금은 ‘대잔류’의 시대이지만, 몇 년 전만 하더라도 ‘대이직’의 시대였다. 내가 다니는 회사가 나랑 안 맞는다 싶으면 바로 이직을 하곤 했는데, 그 스노우볼이 지금에 와서 오히려 이직을 어렵게 만들기도 한다. 왜냐하면 채용담당자 입장에서는 ‘아 이 사람은 다양한 환경에서 성과를 낼 수 있는 사람이 아닐 확률이 높고, 환경이 안 맞으면 불만을 갖게 될 사람이다’라고 생각하게 되기 때문이다.
4.대체적인 프로온라인 카지노 게임 시장의 트렌드가 원하는 능력을 키우는 것이 중요하다
그래야 더 높은 가치를 인정받을 수 있기 때문이다. 예를 들어 이전에는 지단과 같이 스루패스를 볼 수 있는 소위 10번롤(공격형 미드필더) 능력이 매우 중요했다면, 이제는 발베르데처럼 빠른 반대 전환 킥과 전방압박을 위한 기동력, 멀티 포지셔닝을 수행할 수 있는 전술 수행력이 훨씬 더 높은 평가를 받는다. 그래서 이런 능력이 있음을 입증해야 빅클럽에 갈 기회가 더 많아지고, 자신의 가치도 더 높아진다.
회사에 대입해 보자면,내가 잘하는 것을 아는 것도 중요하지만 결국 시장이 원하는 역량이 무엇인지를 파악하고 이를 기르는 것이 나의 가치를 높이는 데 있어 중요하다. 예를 들어 A가 잘하는 게 사람을 만나서 인사이트를 도출하는 것이라 하더라도 AI를 기반으로 한 자동화 역량이 중요해졌다면, 이를 향상하기 위한 노력이 A의 연봉을 높이는 데 있어 중요할 수 있다는 것이다.
5.모두 공격온라인 카지노 게임를 원하지만,현실은 카운터 온라인 카지노 게임가 더 많으니 주제파악이 중요하다.
보는 입장으로나, 직접 온라인 카지노 게임를 하는 입장으로나 공격온라인 카지노 게임가 더 재밌다. 그래서 기성용의 말마따나 대부분의 선수들은 공격온라인 카지노 게임를 원한다. 하지만 현실적으로 대부분의 팀들은 카운터 온라인 카지노 게임를 더 많이 구사하는 경우가 많다.왜냐하면, 그래야 조금이라도 팀 퀄리티가 부족하더라도 승리할 확률이 더 올라가기 때문이다.
실제로 친구들과 풋살을 하러 가면, 항상 공격적인 온라인 카지노 게임를 하고 싶은데 막상 잘하는 사람들과 만나면 카운터 온라인 카지노 게임를 하고 있는 우리의 모습을 발견하게 된다. 그렇게 우리보다 퀄리티가 뛰어난 팀들을 종종 이기기도 하는데, 만약에 카운터 온라인 카지노 게임를 하지 않는다면? 필패라고 볼 수 있다.
이런 부분들을 고려했을 때,트렌드가 공격 축구를 위한 세밀한 터치와 반대 전환 패스라 하더라도 프로 온라인 카지노 게임선수 A가 카운터 축구를 구사하는 팀에 적합한 사람이라고 ‘주제파악’이 된다면, A는 오히려 후자를 강화하기 위한 노력에 더 시간을 들일 필요가 있다.
이를 회사원의 입장에 대입해 보자면, 결국 ‘트렌드’를 따라가는 것도 중요하지만 현실적인 시장의 수요와 나의 강점을 종합적으로 고려하여, 나의 노력의 방향성을 정할 필요가 있다.AI기반의 자동화 역량이 트렌드라 하더라도 내가 잘한다고 생각하는 사람을 만나서 인사이트를 도출하는 것을 중요시하는 시장이 여전히 크다고 느껴진다면 이를 더 고려해야 될 수 있는 것이다.
6.프로 온라인 카지노 게임선수가 되려면 조직이 요구하는 바에 나를 얼라인 시킬 수 있어야 한다.
11명의 엔트리에 들기 위해서 선수는 감독이 요구하는 역할을 수행할 수 있어야 한다.그것은 때로는 그저 나의 모든 힘을 받쳐 전방압박을 수행하고, 상대팀 에이스를 억제하는 것에 그칠 수도 있다. 내가 원하는 것이 윙어로서 아이솔레이션 기반 1:1이라고 할지라도 말이다. 그렇지만 감독이 내게 상대팀 에이스를 억제하는 역할을 부여한다면, 그를 수행할 수 있어야 엔트리에 들 수 있다.
무릎 부상 전 아인트호벤의 박지성은 엄청난 속도로 상대방 수비를 무너뜨릴 수 있는 선수였다. 하지만 맨유에 이적하여 무릎 부상이 심화된 이후로 그는 퍼거슨이 요구하는 다양한 역할, 특히 강팀과의 대결에서 에이스를 무력화시키는 역할을 충실히 수행했다. 그가 동일 시점에 국가대표팀에 와서 10번 롤을 수행했음에도 불구하고 말이다. 그랬기 때문에 박지성은 탑레벨이었던 맨유에서도 꾸준히 11명의 엔트리에 들어갈 수 있었다.
회사원에 대입해 보자면, 조직에서 인정받기 위해서는 내가 하고 싶은 것보다는 조직이 요구하는 비즈니스 임팩트를 내는 것에 집중할 필요가 있다. 그렇지만, 조직의 비즈니스 임팩트를 내는 데에는 필요한 일이지만, 내 마음속 깊은 곳에서는 원치 않는 일이라면 어떻게 해야 할까?
7.일단 성과를 내고,그 성과를 기반으로 내가 원하는 팀으로 떠나자
보여준 것이 없는 선수에게 더 큰 기회는 오지 않는다. 따라서 내가 원하지 않는 역할을 부여받았다 하더라도 우선 성과를 내기 위해 최선을 다할 필요가 있다. 그리고 그 과정에서 내가 원하는 역할을 조금씩 발휘할 수 있도록 추가적인 노력을 할 필요가 있다. 이는 개인훈련 시간을 통해 이루어져야 하고, 팀훈련 과정에서 보여줄 필요가 있다. 물론 어느 정도 자신이 11명 스쿼드에 있는 내가 원하는 역할을 부여받은 선수와 비슷한 레벨이 되었을 때 훈련 과정에서 보여주려고 해야 한다. 그렇지 않으면 감독이나 팀원들의 따가운 눈총을 받게 될 것이다.
회사원에 대입해 보자면, 우선 회사가 원하는 성과를 내는 데 최선을 다해야 한다. 성과를 내지 못하면 이직의 기회도 오지 않기 때문이다. 나아가 이직할 때 내가 원하는 역할로 이직하기 위해서는 그것과 관련된 나의 전문성을 키우기 위한 회사 근무 시간 이외의 추가적인 노력이 필요하다. 그리고 이 노력은 알려지면 안 될 것이다.
8.팀의 비전과 현재 상황을 고려한 단계별 목표가 팀구성원의 마음에 얼라인 되어야 한다.
만약 현재 하위권 팀인데, 장기적으로 팬들이 재밌게 경기를 볼 수 있으면서도 중위권 팀으로 올라가고자 하는 비전이 있는 팀이라고 가정해보자. 이 경우 감독은 선수들을 설득하기 이전에 구단주와 팬들을 설득할 수 있어야 한다. 그래야만 당장 성적이 나오지 않는다 하더라도 해당 방향에 맡게 전략을 짜고, 이에 맡게 선수단을 훈련시키며 팀빌딩이 가능하기 때문이다.
하지만 강등당할 수 있는 가능성, 이에 따른 중계권료의 삭감까지도 리스크로서 감당할 수 있는 구단주는 얼마나 있을까? 카운터 온라인 카지노 게임를 포기하면서 계속되는 패배를 기다려 줄 팬들은 얼마나 있을까?(이것은 있을지도..?) 따라서 어쨌든 팀의 현재 상황을 고려한 단계별 목표가 필요하다. 그리고 이러한 목표들이 실제로 조금씩 ‘실천’되면서 팀구성원들의 지지를 얻을 수 있도록 해야 한다. 그것은 오히려 현재 상황을 고려했을 때 계속해서 우리 팀은 ‘카운터 온라인 카지노 게임’를 하는 방향으로 가는 것일 수도 있다. 그렇지만 그 방향성이 트렌드에 맞지 않는다 하더라도 팀구성원의 마음에서 납득이 되어 얼라인만 된다면, 그 팀은 하나가 되어 성과를 낼 수 있다. 따라서 감독이 항상 신경 써야 하는 첫 번째 역할은 자신의 비전과 단계별 목표가 팀구성원의 마음에 얼라인 될 수 있도록 하는 것일 것이다. 물론 구단주라는 벽이 있기 때문에 아무리 뛰어난 감독도 이를 무조건 성공할 수 있다는 보장은 없을 테지만.
이를 회사의 온라인 카지노 게임에 대입해 보자면, 결국 회사의 비전과 현재 상황을 고려한 단계별 목표를 직원들의 마음에 얼라인 될 수 있도록 해야 한다고 볼 수 있다.직원 입장에서 지금 회사에서 내가 무엇을 해야 한다는 것을 명확히 납득하고, 일을 하는 것이 비즈니스 임팩트를 내는 관점에서 가장 중요하다고 볼 수 있기 때문이다. 이는 원하는 바가 명확한 최근 2030 신입사원들의 특징을 고려했을 때 더욱더 중요해지고 있다고 볼 수 있다. ‘나 여기서 왜 일하고 있지?’라는 물음에 답할 수 없을 때 퇴사하거나, 조용한 퇴사를 하게 되기 때문이다.
물론 내가 대표가 아닌 상황에서 대표의 지지 없이 이런 방향성을 만드는 것은 매우 어렵다. 구단주의 지지를 받지 않는 경우 감독이 자신의 비전과 단계별 목표를 구성원들의 마음에 얼라인하는 것이 어려운 것처럼 말이다. 따라서 좋은 온라인 카지노 게임가 되기 위한 첫 관문은 ‘대표를 설득’하는 것이 될 수 있다.
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