승진에는 직급이 올라가는 장면도 있지만, 직급뿐만 아니라 직책을 맡게 되는 것도 포함된다.
무료 카지노 게임 등 직책을 맡아야 일정 기간 검증 후 임원 승진의 기회도 있는 것이 일반적이다.
그런데 최근에는 팀장을 기피하는 현상까지도 발생하고, 관리감독자인데 일반 팀원 대비 불리한 사항들에 불만을 표출하는 경우도 있어서 기존 관리방식에 한계가 있는 측면도 있다.
서로가 무료 카지노 게임을 하고 싶어 하고 무료 카지노 게임을 달아준다고 하면 회사에 충성을 하는 시기는 지났나 보다.
오늘은 팀장의 주된 역할과 회사에서 팀장을 관리하기 위해서 노력하는 측면을 다루어보고자 한다.
인사부서 입장에서 팀장급 리더들에게 바라는 관리 장면 및 팀장을 위한 인사관리 장면은 대략 다음과 같다.
1. 성과관리 : 업무 지시 및 이행, 업무 진척도 관리, 목표설정 및 중간리뷰 피드백
2. 평가관리 : 성과평가자, 평가그룹 분리 대상, 평가 이의제기 대상
3. 근태관리 : 관리자로서의 팀원 근태 관리, 본인의 근태에 대한 관리 여부
4. 보상관리 : 직책수당, 인센티브 지급 시 별도 상향, 팀원 보상 결정권/추천권
5. 보임관리 : 핵심인재 등 리더 예비풀 관리, 보임/면직
6. 리더십관리 : 리더십 교육, 피드백 및 코칭 역량강화, 리더십평가, 리더십 코칭
7. 노조 관련 : 노조법상 사용자로서 노조 가입대상에서 제외, 가입을 해도 실제 단협은 미적용
대략만 열거해 봐도, 팀장 한 명을 탄생시켜서 회사의 관리자로서 역할을 하게 하는 것은 난도가 있는 것 같다.
팀장이 되면 위에서 열거한 각종 관리를 해야 하는 사람이자, 관리를 받는 사람이 된다.
기존에는 업무만 잘하면 인정받았는데, 이제는 관리를 잘해서 조직을 잘 운영하고 팀원들의 역량을 이끌어 내서 성과를 내야인정받는다.
그래서, 리더가 되면 리더십을 필두로 하여 각종 팀원관리 상황에서의 성과관리를 위한 각종 사항들이 진행되게 된다.
무료 카지노 게임이 되면서 낯선 장면은 아마도 '성과관리'라고 생각한다.
무료 카지노 게임의 제일 막강한 권한이 뭐냐고 묻는다면, '업무분장권'이라고 하겠다.
대부분 팀 내 업무 분장을 하면 최소 1년 정도는 수행해야 하는데, 난이도가 높거나 일을 많이 해야 하는 직무를 수행하게 되면 이로 인한 스트레스나 어려움이 가중될 수 있다.
무료 카지노 게임이 팀원과 상의하기도 하지만, 모든 개인의 이해관계를 반영할 수 없어서 결국 무료 카지노 게임이 결정하게 되는 경우가 많다.
이렇게 업무 분장이 끝나면 업무를 수행하게 된다.
업무가 잘 수행되면 문제가 없지만, 잘 안 되는 경우가 있다.
차라리 무료 카지노 게임인 내가 시간을 내서 직접 하면 더 잘하겠는데, 팀원에게 업무를 수행하게 하려면무료 카지노 게임으로서의 선을 지키면서 업무를 지시하고 코칭할 수 있어야 한다.
그런데, 말처럼 쉽지 않다.
팀원도 본인 생각이 있고, 역량에 한계가 있는 측면도 있기 때문에 무료 카지노 게임 마음처럼 제대로 성과를 내게 하는 데에는 시간이 많이 걸린다.
여기에서 1차적인 허들이 발생한다.
이 허들을 못 넘고 본인이 팀원일 때처럼 실무를 지속하면 얼마 안 가서 낙오하게 되는 경우를 많이 봤다.
물론, 업무를 지시만 하고 그냥 손 놓고 기다리라는 것은 아니다.
명확하게 충분히 설명해 주어서 팀원의 시행착오를 줄이고, 포인트 되는 사항만 잘 체크해 줘서, 팀원 스스로 성과를 낼 수 있게 지원해 주어야 한다.
말이 쉽지 이렇게 하기는 매우 어렵다.
그래서, '그냥 내가 하고 말지~'라고 하는 순간이 오겠지만, 그래도 참고 기다려주고, 일정관리를 타이트하게 해서 성과를 내게 해야 한다.
그렇지 않으면, 무료 카지노 게임이 매번 실무를 하고, 팀원 역량은 안 늘고, 무료 카지노 게임은 바쁘고 스트레스받는데, 팀원들은 무료 카지노 게임에게 불만이 쌓이게되는 악순환의 고리에 빠지게 된다.
무료 카지노 게임의 다음 난관은 '평가관리'일 것이다.
예전에 다른 글에서도 리더의 인사평가 고충에 대해서 작성한 글을 올린 적이 있다. (평가 4_인사평가면담 잘하기)
평가를 잘하기 위해서 평상시 팀원들의 업무 내역과 성과를 잘 기록하고, 수시 피드백을 통해서 팀원 스스로 성과를 더 높이기 위해서 노력해야 한다.
그리고, 이런 결과들을 모여서 연말평가에 반영되어야 그나마 이의제기 비율은 낮아질 것이다.
신임 무료 카지노 게임들이 제일 어려워하는 것이 평가라고 한다.
상대평가에서는 인위적으로 고평가 저평가를 나눠야 해서 힘들고, 절대평가에서는 평가결과에 대한 입증을 고스란히 팀장이 해야 하기 때문이다.
매일 관리하지만 매일 낯선 장면, 바로 '근태관리'이다.
근로시간, 휴게, 휴일, 휴가, 휴직 복직 등에 대한 관리를 말한다.
근태관리는 팀원들이 기본적인 기준을 잘 준수해 준다면 아무런 문제가 없을 수도 있는 사항이다.
그러나, 문제를 야기하는 기준 위반자가 발생하는 경우, 팀장들의 근태관리 난이도가 높아진다.
무료 카지노 게임은 일반적으로 근태 사항에 대한 실적을 승인한다.
몇 시간 일했고 초과근로는 필요한지 법상 한도시간을 잘 준수하는지 등이다.
그런데, 이를 위해서 근태 시스템에 대한 충분한 이해 및 기준 위반 사항에 대한 명확한 경고나 재발방지를 위한 노력을 해야 한다.
그리고 때로는 확고한 결단으로 장기간 반복적인 근태위반자들은 징계위원회에 회부할 수 있는 용기도 필요하다.
다음으로 보상을 결정하거나 추천하여 동기부여를 위한 '보상관리'를 수행한다.
무료 카지노 게임에게 보상결정권을 주는 회사도 있지만, 많은 경우 (재원의 한계 문제로) 무료 카지노 게임에게는 보상은 추천권을 부여한다.
평가 결과에 따라서 재원 범위 내에서 연봉 인상률이나 인상금액을 정할 수 있는 회사도 있겠지만, 평가 결과만 있으면 보상은 그에 따라가는 제도를 가진 회사도 있다.
또한 인센티브 유형의 보상제도 또한 적은 금액 범위에 대한 결정권을 부여하기도 하지만, 큰 금액의 인센티브의 경우에는 무료 카지노 게임의 추천 하에서 그 상위자가 무료 카지노 게임들의 의견을 받아서 결정을 하기도 한다.
보상은 기본적으로 다다익선의 형태를 띤다.
그런데, 보상을 무한정 많이 지급하는 것도 보상의 효과는 떨어질 수 있어서, 필요한 사항에 대해서 적재적소에 지급하는 노련한 관리가 필요하다. 팀장으로서 다른 팀에 비해서 본인 구성원들이 성과를 많이 내게 하고 그에 합당한 보상을 지급하는 것이 팀원 관리에 매우 중요한 역할을 한다.
