상사 카지노 게임 자주 놓치는 편인가요?
일못러에서 탈출하기
"팀장님, 카지노 게임하신 보고서 가지고 왔습니다"
"수고했어. 음... 근데 컨설팅팀에서 이번 교육 몇 명 지원했는지는 어디에 있어?"
"따로 정리 안했습니다. 전체 구성원들이 몇 명 지원했는지 표로 정리했으니 거기서 추리면 됩나다"
"이번 교육은 컨설팅 관련 내용이 메인이라 내가 컨설팅팀에서 몇 명 지원했는지 확인해달라고 말했었는데, 그 부분 놓쳤나보네. 다시 정리해서 보고하세요"
당신은 이런 경험 없었는가? 카지노 게임사항을 정확하게 파악하지 못해 두 번, 세 번 일하는 경우가 혹시 있지는 않았는가?
일을 잘하고 못하고를 측정하는 기준 중의 하나는, 카지노 게임사항을 정확하게 이해해서 한 번에 끝내느냐 아니냐가 있다. 제대로 이해하지 못하면 자꾸 수정해서 보고해야 되고 보고하는 사람도 보고받는 사람도 짜증이 날 수 밖에 없다.
HSG의 슬기로운 직장생활에서 발췌카지노 게임사항을 자주 놓치는 이유는 무엇일까?
일을 잘 못하는 사람들은 카지노 게임사항을 놓치는 경우가 많다. 여러가지 원인이 있지만 대표적으로 다음이 있다.
1. 핵심이 무엇인지 잘 파악하지 못한다.
일에서 무엇이 핵심인지 잘 모른다. 앞의 사례에서는 '컨설팅팀에서 교육 신청자가 몇 명인지'가 가장 중요한 포인트이다. 그걸 가볍게 생각하고 전체 교육생 실적만 집계했으니, 결국 일을 두 번, 세 번 진행해야 한다.
게임에서 에너지를 100 획득할 수 있는 아이템이 있고, 30만 획득할 수 있는 아이템이 있는데 이들에게는 모든 아이템들이 다 똑같은 것으로 보인다. 그러니 힘을 줄 부분, 조금만 줄 부분을 모른다.
2. 자의적으로 일을 진행카지노 게임 경향이 있다.
자기 루틴이 강하다. 자기 방식이 확고하여 그 방식대로만 일하려는 경향이 있다. 그러다보니 듣고 싶은 대로 듣는 경향이 있다.
사람은 누구나 보고 싶은 것이 보이고 듣고 싶은 말이 들리는 법이다.
내 생각이 머릿속에 가득 차 있기에 상대방이 카지노 게임 이야기는 귀에 들어오지 않고 내 취향에 맞게 선택적으로 지각된 것이다. 자기 생각이나 고집이 강하면 그 생각에 사로잡히게 된다.
3. 물어보는 것을 두려워 한다.
잘 모르는 것은 물어봐서 정확하게 확인해야 카지노 게임데 그러지 못한다. 자꾸 물어보면 핀잔을 듣게 되고 과거에 그런 아픈 경험들이 많다 보니 최대한 물어보는 상황을 피하고 싶어한다. 결국 정확한 정보 없이 일을 진행하게 된다.
4. 카지노 게임와의 원만한 인간관계가 형성되어 있지 못하다.
어떤 사람이 정말 싫고 무섭게 느껴질 때 머릿속에서는 어떻게든 이 상황을 회피하고 싶다는 생각이 가득 차게 된다. 그 상황에서는 카지노 게임의 지시사항이 머릿 속에 잘 안들어오게 된다.
카지노 게임와 인간관계가 제대로 형성되지 않다 보니 같이 대화할 기회가 많지 않다. 카지노 게임가 말하는 방식에 익숙하지 않고, 자주 쓰는 용어들을 잘 모른다. 카지노 게임의 주요 관심사가 무엇인지, 현재 팀에 중요한 업무가 무엇인지 모르게 된다. 일을 못하게 되면 팀 중요업무에서 배제되기 때문에 그런 중요 정보에 무지하다. 이는 카지노 게임 지시를 잘 이해하지 못하게 만든다.
해결방법은 무엇인가?
카지노 게임와의 원만한 관계가 형성되어 있지 않고, 과거의 실패가 악몽으로 자리 잡고 있는 당신...
그러나 분명히 해결방법은 있다. 아래를 꼭 따라해보자.
1. 일의 핵심을 파악하자.
앞에서 설명했던 교육 프로그램 사례에서 팀장이 지시했던 사항 중 핵심이라고 생각한 사항을 이렇게 정리해서 다시 물어보자.
이 때, 핵심은 어떻게 정리할 수 있을까? 아래 방법을 추천드린다. 이른바BODI라고 불리는 방식인데1) 배경, 2) 결과물, 3) 마감시한, 4) 정보 출처이다. 핵심은 이 4개 항목을 벗어나지 않는다.
1) 배경 (Background)
이 업무를 하게 된 배경을 파악하자.
"컨설팅 역량강화 교육이라고 말씀하셨는데, 왜 하게 된걸까요?"
2) 결과물 (Output)
카지노 게임가 원하는 결과물 형태가 무엇인지 파악하자
"어떤 내용 중심으로 정리하면 될까요? 전체 참석 현황과 별도로 컨설팅팀 참가 현황을 별도로 정리하면 될까요?PPT 4장이면 될까요?"
3) 마감시한 (Due date)
언제까지 마무리하면 되는지 파악하자
"임원 회의가 다음주 월요일이니, 이번주 목요일 12시까지 정리해서 1차 보고드리면 될까요?"
4) 정보 출처 (Information)
참고할 수 있는 정보의 출처나 관련 업무 담당자가 누구인지 파악하자
"혹시 이전에 비슷한 교육 진행한 적이 있었다면 폴더 위치 알려주시면 감사하겠습니다. 타 부서 담당자도 알 수 있을까요?"
2. 자기 언어로 정리해서 다시 물어보자
이번 업무에서 핵심이 무엇인지 파악했다면, 내 언어로 정리해서 3가지만 다시 물어보자.
일일이 다 물어보면 너무 많으니 핵심 3가지만 리마인드카지노 게임 것이다.
그 정리한 사항은 노트에 정리해서 카지노 게임지 않도록 하자.
컨설팅팀 실적을 별도로 정리하면 될까요?
임원 참석 현황에 대해 정리가 필요할까요?
강사는 시간 당 40만원 내외의 외부강사를 섭외하면 될까요?
3. 팀 돌아가는 상황에 관심을 갖자.
팀이 돌아가는 상황을 모르게 되면 배경지식을 갖추지 못하게 된다. 이 경우 카지노 게임사항을 제대로 이해하기 어려운 것은 당연한 것이다. 물이 이미 400ml 담긴 통을 1000ml까지 채우는 것과 0ml 상태인 빈 통을 1000ml까지 채우는 것. 어느 것이 더 쉽겠는가?
동료들과 많은 대화를 통해서 지금 무슨 업무를 하고 있는지 파악하자. 팀에서 주간업무, 월간업무로 보고카지노 게임 자료들은 정독하고 이해하도록 하자.
마무리하며
무릇 있는 자는 받아 넉넉하게 되고 없는 자는 있는 것까지 빼앗기리라.
(마태복음 25장 29절)
성경 속 말씀이다. 이 말씀은 일을 못카지노 게임 사람에게 딱 들어맞는다.
일을 못하는 사람은 위축된다. 중요 업무에서 점점 배제되다 보니 팀에서 진행하는 핵심업무를 잘 모르게 된다. 인간관계도 소원해 지다보니 누가 어떤 업무를 하는지도 잘 모르게 되고 어디가서 물어보기도 힘들다. 팀장과도 불편한 관계가 되다 보니 팀장 카지노 게임에 상당한 부담을 느끼게 된다.
이런 환경에서는 일 잘하기가 사실상 불가능하다. 개선되기는 커녕 더 악화될 뿐이다.
반전이 필요하다. 그 반전의 첫걸음은 카지노 게임한 업무를 정확하게 처리하는 것이다.
1) 위 BODI 방식을 활용해서 핵심을 파악하고
2) 파악한 핵심을 자기 언어로 정리해서 다시 한번 물어보자
3) 물어본 내용을 기록하자.
일단 습관이 되면 그때부터는 자연스럽게 할 수 있다. 시작해보자.
