HR이 지금 온라인 카지노 게임 할 일을 고민하는 방법(1)
뜬금없이 HR의 본질이라는제목만 보면 거창한 글을 썼습니다. 그런데 사실 풀어서 설명하면 오늘 글의 제목과 같습니다. "HR이 지금 온라인 카지노 게임 할 일을 고민하라"는 이야기인 것이죠.
HR은 HR만이 할 수 있는 업무가 있고, 누군가와 함께 해야 하는 업무가 있습니다. 쉬운 예로는 급여 업무는 HR만이 해야겠죠. 하지만 조직문화는 전 구성원이 다 같이 동참해야 합니다. 특히 함께 해야 하는 업무는 구성원의 시간(리소스)을 빼앗는 행위가 될 수 있기에 우리가 이것을 해야 하는 이유와 해서 얻는 결과물이 명확해야 합니다. 의미 있어야 하고요.
사설이 길었습니다. 그렇다면 지금 온라인 카지노 게임 할 일을 고민하려면 어떻게 온라인 카지노 게임 할까요?
회사 상황을 명확하게 알아야 합니다.
첫 번째로 조직의 규모를 확인해야 합니다. 그리고 확인한 규모에 맞는 프로세스를 갖추고 있는지 살펴봐야 합니다. 과하다면 덜어내야 하고, 없다면 채워야 합니다. 큰 기업에 있다가 스타트업에 합류하신 분들이 가장 많이 하는 실수가 규모가 감당하지 못할 정도의 과한 프로세스를 수립하려는 모습인데요. 이건 그 사람의 성과에도 도움이 되지 않고, 회사에도 도움이 되지 않습니다. 반대로 10명 미만의 기업에서 50명, 100명 규모로 넘어갈 때는 프로세스가 필요합니다. 이제 주먹구구식으로 되지 않거든요. 규정이 생기고, 규칙이 생기고, 과정이 생깁니다. 이를 적기에 마련하지 않으면, 조직은 혼란을 겪고 업무의 효율성이 떨어집니다.
자금의 상황도 중요합니다. 자금 상황이 좋지 않은 회사는 채용을 줄입니다. 증원보다는 충원이 많습니다. 이럴 때 채용 담당자가 채용 브랜딩을 하겠다고, 장기적인 관점에서는 필요한 일이라고 이야기한다면 어떤 생각이 들까요? 물론 아예 틀린 말이라고 하긴 어렵겠습니다만, 그렇게 큰 임팩트를 내는 일은 아닐 겁니다. 반대로 자금의 상황이 좋다면 무슨 일을 온라인 카지노 게임 할까요? 이건 반대의 개념이 적용되진 않는데요. 무언가 온라인 카지노 게임 한다는 압박감에 사로잡히지 않는 것이 중요합니다. 자금의 상황이 BEP를 넘어서서 투자를 받지 않고도 자생할 수 있는 회사인지 아닌지에 따라서도 바라보는 관점은 대단히 달라질 수 있습니다.
마지막으로 회사에서 가장 필요한 부분을 알아야 합니다. 전사적인 관점에서 조직을 바라보는 사람은 생각보다 많지 않습니다. 팀의 상위 리더들과 이야기를 해보면, 본인의 팀에 대해서는 집중하지만 다른 팀은 어떻게 하고 있는지는 모르는 경우도 많고요. 내가 맡은 팀의 성과에만 집중하는 경우도 많고요.(틀렸다고 이야기하는 것이 아니라 그만큼 없다는 것을 이야기하는 것입니다.)
필요한 부분을 알기 위해서는 대표와 리더들과 대화온라인 카지노 게임 합니다. 대화를 통해 그들이 문제라고 생각했던 것을 해결온라인 카지노 게임 합니다. 더 나아가 조직의 문제를 새롭게 재정의 온라인 카지노 게임 합니다. A리더는 A가 문제라고 했고, B리더는 B가 문제라고 이야기했지만 잘 고민해 보면 동일한 문제인 경우도 많습니다. 리더나 대표는 문제라고 생각하지 않았지만, 어떤 것이 해결되면 훨씬 좋아질 텐데 하는 것도 있습니다. 그런 설루션을 제시해 주는 것도 피플팀이 해결온라인 카지노 게임 할 일입니다.
정리해 보겠습니다.
회사 상황을 명확하게 아는 것이 중요합니다. 구체적으로는 다음과 같습니다.
1. 조직의 규모를 확인합니다.
2. 자금의 상황을 확인합니다.
3. 회사에서 가장 필요한 부분을 확인합니다.
다음 글에서는 1,2,3번에 대한 구체적인 내용에 대해 적어보도록 하겠습니다.
