카지노 게임 추천 Solver에 숨겨진 리더십 회피
"문제는 네가 풀어"라는 말의 의미
어느 순간부터 채용 공고에 보이기 시작했던 문구가 있다.
"스스로 문제를 정의하고, 해결책을 찾아 실행할 수 있는 Problem Solver를 찾습니다."
"누구의 지시 없이도 문제를 발견하고 끝까지 몰입할 수 있는 분."
처음에는 멋있어 보였다.
'자율', '몰입', '문제 해결'이라는 말이 일잘러를 찾는 매력적인 단어로 느껴졌다.
하지만 실제로 그 조직 안으로 들어갔을 때, 그 문장의 의미는 전혀 다른 의미로 다가올 수 있다.
(모든 기업이 이렇다는 것은 아니니 참고해서 보시면 좋을 것 같습니다.)
많은 카지노 게임 추천 Solver는 이렇게 번역된다.
"우리 조직에 무슨 문제가 있는지 네가 진단하고, 해결까지 스스로 해야 해."
HR을 해온 관점에서 봤을 때, 이것은 '자율'이라는 말로 포장된 카지노 게임 추천의 회피로 느껴진다.
리더가 문제를 정의하지 못하면서, 채용으로 그 책임을 떠넘기는 구조이다.
리더는 문제를 정의하고, 구성원이 그것을 해결할 수 있도록 적합한 미션 지시, 피드백 등을 통해서 궁극적으로는 문제를 해결하는 사람이다. 이것은 해당 조직에서 계속 근로를 하면서 리더(C레벨인 경우도 많음)들이 정의를 해주고, 그에 맞는 사람을 채용해서 적합한 미션을 주어야 해결이 될 수 있는 일인데,,
"문제는 내가 주는 게 아니라, 네가 현장에서 알아서 찾아와."
'신뢰'처럼 들릴 수 있지만, 필자에게는 방향 없는 위임으로 느껴졌다.
자율은 분명 중요하다.
하지만 자율이라는 단어는 명확한 기대, 책임, 피드백에서 성립된다고 본다.
방향 없는 자유는 자율이 아니라 방임에 가깝다고 본다.
이러한 경우 다음과 같은 현상이 발생할 수 있다.
1. 문제는 불분명하고
2. 리소스는 항상 부족하며
3. 피드백은 없고
4. 실패는 개인의 책임이 된다
이것이 필자가 바라본 카지노 게임 추천 Solver의 실상이다.
Problem Solver를 찾기 전에 조직에 어떤 문제가 있는지 정확히 정의 하는 것이 먼저일 것이다.
1. 우리는 어떤 문제를 해결하려 하는가?
2. 이 문제는 왜 아직 해결되지 않았는가?
3. 이 문제를 푸는데 어떠한 경험을 가진 인재가 필요하며, 리소스가 필요한가?
이 질문 없이는 아무리 스펙 뛰어난 Problem Solver가 와도 문제를 해결하는데 상당한 어려움을 겪을 수 있다.
필자가 경험했던 이전 조직에서 실제로 들었던 말이 있다. (필자는 카지노 게임 추천 Solver로 입사한 것도 아니었다.)
"OO님이 오실 때, 팀원들은 OO님이 우리 조직의 문제를 해결해 줄 거라고 기대했어요. 근데 지금 보니 좀 더 하셔야 할 것 같아요."
당시 필자의 위에 있던 본부장급이 했던 말이었다.
나는 그 자리에서 이렇게 물었다.
"제가 어떤 걸 더 해야 할지 알려 주시면 집중해 보겠습니다."
하지만 돌아온 말은 이랬다.
"그건 OO님이 찾으셔야죠."
문제는 주어지지 않고, 가이드도 피드백도 없었다.
심지어 온보딩 중간평가에서도 무엇을 더 해야 하는지에 대한 구체적인 기준이 없이 그저 "더 해야 한다."만 있었다.
입사 2개월이 되는 날, 조직을 떠나겠다고 통보했다.
카지노 게임 추천 Solver를 찾는 조직이 정작 카지노 게임 추천을 정의하지 않는다면
해당 직무로 입사한 사람은 큰 혼란을 겪을 것이고, 좋은 성과를 내지 못할 가능성이 있다.
문제를 스스로 풀 줄 아는 사람을 찾기 전에 당신은 그 사람에게 문제를 설명할 수 있고,
가져온 해결책에 대해서 피드백을 줄 수 있는가? 그 질문이 먼저 되었으면 좋겠다.
해당 조직은 지금도 좋은 매출을 내고 있는 것으로 알고 있고, 이미지도 꽤 좋은 기업입니다.
실제로도 좋은 사람들이 많이 있고, 대표이사의 마인드도 상당히 괜찮은 기업입니다.
다만 필자가 경험한 사례에 대한 것을 공유하는 것이니 오해는 없길 바랍니다.
