믿고 맡겼더니 동료가 나를 바꿨다.
초짜 리더의 좌충우돌 경험
입사 초, 나는 '차근차근 체계적으로 일을 배울 수 있겠지'라는 기대를 품고 있었던 것 같다.
이건 네가 맡아야 해.
하지만 선배들은 이렇게 말을 남기고, 저에게 일을 마구 던지기만 했다. 현실은 달랐던 것이었다.
사원 시절, 회사 전체 시스템을 바꾸는 차세대 프로젝트에 두 번이나 참여했다. 그 이후, 부서 공통 업무 외의 일은 나 스스로 개척해야만 했다.
과장님, 이거 어떻게 해야 하나요?
시간이 흘러서, 이제는 내가 무료 카지노 게임들에게 일을 알려줘야 하는 위치에 서게 되었다.
옆 무료 카지노 게임 일을 어떻게 해야 하는지 묻는다.하지만 나도 체계적으로 배운 기억이 없어서, 어디서부터 가르쳐야 할지 막막할 때가 많았다.
그래서 전체적인 시각에서 알려주기보다는, 그때그때 필요한 걸 알려주는 식으로 진행해 왔다. 그러다 보니 여러 생각이 들었다.
이렇게 하는 게 맞나?
나도 명확하지 않은 무료 카지노 게임 싫어하지 않았던가.
그래, 이런 건 내가 정리해서 알려주자.
무료 카지노 게임 하다 보면 쉽게 해결되지 않는, 지저분한 있는 일들이 꼭 생긴다. 그런 일은 맡기지 못하고 내가 처리하곤 했다.
하지만 이런 상황이 반복될수록내부담이 커지고, 스스로를 다그치는 일도 늘어났다.
이번 프로젝트는 OOO 주임한테 맡겨보세요.
작년 초에 큰 프로젝트를 맡게 되었는데, 그때 부서장님께서는 이런 말씀을 하셨다.
처음에는 걱정이 앞섰다.
이 친구가 이 무료 카지노 게임 잘 해낼 수 있을까?
직급에 비해 너무 큰 부담을 주는 건 아닐까?
부서장님 지시로 반신반의하며 일을 맡겼지만, 무료 카지노 게임는 내기대를 뛰어넘는 성과를 냈다. 반년 동안 야근도 마다하지 않고 임무 완수하는 걸보았다.
그제야깨달았습니다. 문제는 동료의 역량이 아니라 나 자신에게 있었다는 사실을.
내가 그 친구를 과소평가했던 건 아닐까?
내불안함이 그들의 가능성을 제한했던 건 아닐까?
그때 이후로내 생각이 바뀌었다. 믿고 맡기는 것도 리더의 중요한 덕목이라는 걸실감했기 때문이다.
올해 내목표는 무료 카지노 게임들과 함께 더 많은 역할을 나누며, 함께 성장하는 것이다.
걱정하지 마세요. 충분히 잘할 수 있으니까 한번 해봐요. 믿습니다.
서로 믿고 협력할 때, 회사도, 무료 카지노 게임도, 나도 더 크게 성장할 수 있다는 믿음으로 한 해를 보내려고 한다.
