누가 무료 카지노 게임 지배하는가
<마켓 리더의 조건
무료 카지노 게임점유율 쟁탈전은 기업 간 소리 없는전쟁이다. 높은 무료 카지노 게임점유율은 넘볼 수 없는 마켓파워를 비롯하여 더 큰 규모의 경제, 더 높은 가시도, 그리고 더 많은 잠재 수익과 충성 고객이라는 혜택을 보장한다. 대개 세상에 처음 나온 브랜드가 무료 카지노 게임의 지배자가 되며 이후 브랜드들의 판매순위는 출시 순서를 따른다. 따라서 오늘도 세상에 없는 물건을 선보이기 위해 고군분투하는 자들이 있을 것이다.
극히 소수에 불과한 시장의 개척자가 되지 못했다고 분통해하지 않아도 된다. 브랜드의 명성은 세월이 흘러감에 따라 놀라운 양상을 보인다. 현재 시장의 리더들은 시장 개척자보다 수년 혹은 수십 년 늦게 해당 부문에 진출한 편이었다. 출시 당시에는 무료 카지노 게임 장악하던 시장의 개척자들은 현재는 추억의 브랜드가 되어 버린 것이다. 안타깝게도 개척자가 현재도 무료 카지노 게임 장악한 사례는 찾아볼 수 없었다. 이런 시간 차이는 사소하게 넘어갈 일이 아니다. 기업들은 진출 무료 카지노 게임 지배하기 위해 그 시점에 대해 신중을 기하는데 생각보다 그 시점은 그다지 중요하지 않다.
마이크로소프트가 현재 무료 카지노 게임 지배하고 있지만 그 무료 카지노 게임 처음 개척한 것은 아니었다. 아마존닷컴은 세계 최대 규모의 온라인 쇼핑몰로 전자상거래 시장에서 독보적 1위 자리를 차지하고 있으나 최초의 인터넷 서점은 아니었다. 질레트는 세상에 처음 선보인 면도기가 아니었지만 세계 100여 개 국에서 널리 판매되며 특히 선진국 시장에서는 2/3 이상의 압도적인 점유율을 보이고 있다.
대부분의 기술 혁신은 처음에는 매우 비싸고 제한적이다. 신규 리더에게는 많은 허들이 존재한다. 기술적인 장벽, 법적 제재, 소비자의 잘못된 인식, 경쟁에 대한 위협 등 성공으로 가는 길은 쉽지 않다.
대량 소비무료 카지노 게임에서 적합한 가격 절감을 위해 대량생산과 값비싼 기술 과정이 요구된다. 또한 신제품에 대한 소비자의 인식 개선을 위해 막대한 광고 역시 필요하다. 제품을 개발하기 위한 제품 개발비와 광고비 등 막대한 비용 지출 후 판매가 부진할 때 대량 소비무료 카지노 게임에 대한 비전에 자산을 지원할 수 있는 회사가 무료 카지노 게임의 지배자가 된다.
끝이 아니다. 트렌드와 소비자의 취향은 내일 또 변한다. 이런 역동적인 환경에서 안도는 실패로 이어진다. 끊임없이 혁신하는 것은 성공을 쟁취할 기업의 몫이다.
무료 카지노 게임에서 대표 브랜드로 성공했다면 신규 제품 출시는 무료 카지노 게임에 첫 발을 내딛는 그때보다 훨씬 간결하다. 큰 에너지를 들이지 않고도 자사 제품들은 큰 인기를 누릴 수 있다. 이를테면 제로 콜라, 나이키 조던 같은 것들이다.
1980년대 초반 IBM이 퍼스널 컴퓨터 무료 카지노 게임에 서둘러 진입하기 위해 인텔의 칩과 마이크로소프트의 운영 시스템을 사용한 적이 있었다. 무료 카지노 게임에 빨리 진출하기 위해 내린 결정으로 인해 IBM은 오늘날 인텔과 마이크로소프트의 주식무료 카지노 게임에서 가치를 조금이라도 나눠 가질 수 있는 가치를 상실하게 된 것이다.
현재 성공한 마켓의 리더는 단지 무료 카지노 게임의 후발 주자이기만 한 것은 아니다. 그들에게는 다섯 가지 공통점이 있었다. 그것은 바로 비전(vision), 끈기(persistence), 혁신(innovation), 헌신(commitment), 자산 레버리지(asset leverage)다. 비전 외의 네 가지 요소들은 결단력이나 의도와 관련이 있다. 따라서 비전과 의지라고 봐도 무방할 것이다. 비전과 의지 그리고 무료 카지노 게임의 후발주자, 성공으로 가는 마켓 리더의 조건이다.
마켓 리더의 조건 | 제러드 J. 텔리스, 피터 N. 골더 | 시아출판사