카지노 쿠폰 않으면 어떻게 할 건가?
불안 속에서 질문을 바꾸는 연습
비행기를 타고 가다 보면, 기체가 갑자기 흔들릴 때가 카지노 쿠폰.
누군가는 팔걸이를 움켜쥐고, 누군가는 창밖을 본다.
안내 방송은 귀에 잘 안 들어오고, 속으로 기도하는 사람도 카지노 쿠폰.
그런데 사실,
대부분은 그냥 기류 때문이다.
조종사도 알고 있고,
비행기도 그런 상황을 견디도록 설계되어 카지노 쿠폰.
무섭긴 해도, 대개는 그냥 지나간다.
덜덜 떨린다고 해서 비행기가 덜 흔들리는 것도 아니고,
안 무서운 척한다고 해서 더 안전해지는 것도 아니다.
사업도 그렇다.
현금 흐름은 팽팽하고,
직원의 월급일은 정확하게 다가오고,
시장 변화는 예측보다 빠르다.
특히 지금처럼
불황의 그림자가 짙게 깔린 시기엔
‘이러다 카지노 쿠폰는 건 아닐까’라는 생각이 더 자주, 더 무겁게 머릿속을 차지한다.
그럴 수 카지노 쿠폰.
그럴 만하다.
경영자가 느끼는 불안은
아무 근거 없는 상상이 아니라
거의 언제나 현실에 발을 딛고 카지노 쿠폰.
그래서 더 무섭다.
왜냐면 진짜 그럴 수도 있으니까.
그런데 생각해 보면,
그 걱정을 백 번 반복한다고 해서
상황이 나아지는 건 아니다.
오히려 몸이 굳고, 시야가 좁아진다.
할 수 있는 일이 줄어든다.
망할까 봐 무서운 그 시간,
우리에게 필요한 것은 다른 질문이다.
“카지노 쿠폰 않으면 어떻게 할 건가.”
중요한 건 질문을 바꾸는 일이다.
‘카지노 쿠폰면 어떻게 하지?’라고 묻는 대신
‘카지노 쿠폰 않으려면 무엇을 해야 하지?’라고 묻는 것.
질문이 바뀌면
시선이 달라지고
행동도 달라진다.
불안은 사람을 고립시키고
생각을 단순화시키고
자꾸만 무기력하게 만든다.
카지노 쿠폰만 질문을 바꾸는 순간,
우리는 다시 움직일 수 카지노 쿠폰.
‘당장 자금이 부족한데 카지노 쿠폰 돌파구를 만들까?’
‘매출이 줄었는데 어떤 고객을 새롭게 만날 수 있을까?’
‘지금의 위기를 지나고 나면, 우리는 어떤 모습일까?’
질문이 구체적일수록
답도 구체적인 방향을 가진다.
막연한 공포는 통제할 수 없지만,
구체적인 문제는 해결할 수 카지노 쿠폰.
회사를 한다는 건,
결국 ‘버티는 일’을 계속한다는 뜻이다.
막연한 낙관도 아니고,
근거 없는 희망도 아니다.
그럼에도 불구하고,
지금 해야 할 일을 오늘 하는 일이다.
존속이라는 말은
지금 하는 이 일이
내일도, 다음 달에도,
계속될 수 있도록 만드는 과정이다.
반짝이는 아이디어보다 중요한 건
지속 가능한 구조다.
불안해도 해야 할 일은 있고,
흔들려도 향해야 할 방향이 카지노 쿠폰.
누구나 흔들린다.
망할 수도 있고, 안 망할 수도 카지노 쿠폰.
그러니까,
떨리면 떨리되,
속으로는 이렇게 말해보는 거다.
기류 탓이야.
이건 그냥 흔들림이야.
괜찮아질 수 있어.
그다음은 조용히,
오늘 할 일을 다시 꺼내는 것이다.
그게 버티는 일이다.
