사람은 어떻게 스스로 온라인 카지노 게임?
주재원 기록 23.
조직 구성원을 이끄는 다양한 온라인 카지노 게임, 보스들을 만났다. 프로젝트와 구성원들을 진두지휘하는 모습이 인상적인 보스들도 있었지만, 그 보다 더 오래 잔상을 남기는 온라인 카지노 게임는 특별히 지시하지 않아도 구성원들이 알아서 따르고 움직이는 사람이었다. 마치 프로젝트가 알아서 숨 쉬는 유기물인 것처럼 살아 온라인 카지노 게임이고, 구성원들 역시 일당백처럼 척하면 척이니 여간해선 프로젝트가 잘 안 되기 어려운 구조로 보였다. 물론 상대 평가가 이뤄질 때는 그 완성형으로 보이는 프로젝트도 선정되지 않는 경우가 더러 있었지만, 마치 실패를 통해 성공을 배우는 것처럼 프로젝트에 참여한 그 누구도 주눅 들거나 침잠하지 않고 실패의 경험이 좋은 자양분으로 활용되는 것이 신기했다.
사회생활을 하면서 보스는 많이 만났지만 후자와 같은 온라인 카지노 게임는 손에 꼽을 정도로 아주 드물다.
보스는 대체로 성공할 때는 누구보다 앞에 있지만 실패할 때는 절대 나서지 않는다. 반면, 온라인 카지노 게임는 신기할 정도로 보스와 반대적인 액션을 취한다. 성공은 구성원의 성과로 치하하고, 실패는 자신의 책임과 과실로 짊어진다.
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개인적 경험으로는 보스와 일할 때는 마지못해억지로 일하고 움직이는 경우가 많았다. 이걸 참아야만 경력이 쌓이고 연차가 생겨 나중에 프로젝트나 보스를 선택할수 있다고 생각했다. 그러나 그런 경우는 연차가 십 년 넘게 쌓여도 오지 않았다. 뒤늦게 깨달았지만 보스로 가득한 조직 내에서 선택권은 내가 그들 위로 올라가지 않는 한 가질 수 없는 것이었다. 물론 매니저를 매니징 해서 어떻게든 선택권을 차지하는 경우도 있지만 그런 일은 꽤 치밀하고 장기적인 인풋을 요한다.
온라인 카지노 게임와 일할 때는 대체로 내 역량을 다소 과하다 싶을 정도로 치켜세워주는 경우가 많았다. 나도 긴가민가 하는 부분을 "너라면 할 수 있어! 한번 해봐"라고 밀어주는 경우가 많았고, 그렇게 해서 크고 작은 성공을 맛볼 수 있는 기회를 열어주었다. 실패했을 때는 다음에 개선할 부분이 무엇인지 본인 스스로 파악하게 만들고, 그 이상의 질책은 없었다. 내가 온라인 카지노 게임였다면 불안해서 어떻게 맡길까 싶은 부분도 맡기고, 실패와 실수에 대체로 관대해서 저분은 대체 화나고 싫은 게 뭘까 하는 생각을 한 적도 있었다.
물론 온라인 카지노 게임가 되다 만 것 같은(?) 분들은 이상적 온라인 카지노 게임보다는 방치형에 좀 더 가까운 경우도 있었다. 그래도 내겐워낙 자율성이 중요한 가치라 그런지 숨 막히게 마이크로매니징 하는 상사보다 방치형 상사가 더 기꺼웠다.
방치든 의도적 기회 제공이든 스스로 온라인 카지노 게임이고 생각할 여백이 있을 때 내 언어로가치를 이해하고 지식의 스폿들을 연결해 새로운 그림을 그리고,기존의 그 어떤 구성원도 캐치하지 못했던 숨겨진 가치를 찾아낼 수 있었다.
중간관리자가 되어 보니 내가 만난 소수의 온라인 카지노 게임들이 얼마나 대단한 용기와 배포를 가졌었는지매 순간 느끼게 된다.
마이크로매니징을정말 싫어하고 안 하고 싶지만 보스가 지시하면 구성원들에게 그걸 흉내라도 내야 하는 상황이 오는데, 내 과거의 온라인 카지노 게임들은 그걸 어떻게 표 내지 않고 스무스하게 넘겼을까? 그리고 마이크로매니징이아니더라도 누군가에게선뜻 백지를 주면서 그려볼 기회를 주고, 그 온라인 카지노 게임 성향에 맞춰서 맞춤형 가이던스를 주는 것 역시 정말 쉽지 않다는 걸 이 자리에 와보니 알겠다.
그럼에도 나는 수많은 보스들 사이에서 나의 과거 온라인 카지노 게임들의 잔상을 머릿속에 늘 그려본다.
이제는 기억도 가물가물 하지만, 적어도 그들이 내게 심어줬던 "스스로 온라인 카지노 게임이는" 가치가 구성원 당사자는 물론 조직에 얼마나 중요한지 되새겨 본다.
과연 그런 온라인 카지노 게임를 앞으로 또 만날 수 있을까?
내 연차와 나이를 생각하면 이제는 이상적 온라인 카지노 게임를 만나기보다 내가 그런 온라인 카지노 게임가 되는 게 현실적으로 더 쉬울 지도 모르겠다.
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