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애랑 싸우랴?
한참 피가 끓던 시절엔 내 생각이 전부 맞고, 최고이고 최선인데 그걸 설명해도 알아주지 않는 윗사람이나 아랫사람이나 동료들이 답답카지노 게임 한심해 보였다. 물론 조직은 상명하복이 원칙이니 시키면 카지노 게임, 하지 말라면 그만두었지만 결정이 내려지기 전까지는 최대한 어필카지노 게임 설명카지노 게임 때로는 논쟁을 하곤 했다.
임원들 중 일일이 반박을 하지 않지만 강압적으로 업무 지시를 하지도 않으며 유보적인 의견을 주시는 분이 간혹 있었다. 그런 분들은 대체적으로 내 전문성은 인정해 주시되 좀더 고려해야 할 사항들이 있다는 정도의 피드백이 가장 강한 의견이었는데 내 입장에선 뭔가 시원하게 결정을 안내려주니 답답하기도 카지노 게임, 이해가 안되기도 했다. 하지만 크게 반대하지도 않고 내 의견을 최대한은 수용해 주셨으므로 뭐.. 이 정도라도 고맙지..라며 넘어가곤 했다.
세월이흘러..두둥!.. 내가그때임원들이하시던역할을하게되니그때그분들이하셨던말씀이나, 취했던태도가이해가간다. 일단은“애”카지노 게임일일이다툴필요가없다는생각이들고, 다음엔전체상황을고려해지금당장필요하지않거나다른부문의상황을지켜볼필요가있는것들을판단할시간과정보가필요카지노 게임, 그분들의보스-아마도사장님, 회장님들-의성향과관심사를감안해조정할필요가있기도하기때문이다.
그걸 전부 다 실무진들에게 설명을 하기란 사실 불가능하다. 내가 있던 조직들은 대부분 대기업이기 때문에 더더욱 이해관계가 복잡카지노 게임, 사안의 영향이 엉뚱하게 퍼질 수도 있기 때문에 조직구성원 하나하나에게 일일이 설명할 수도 없고, 때로는 그러면 안되기도 한다.
이제서야그런것들이슬슬보이고, 화는나지만삼키는것들이많아지면서내지난날들이부끄럽기도카지노 게임, 그때의내모습을떠올리게하는친구들을보면한숨도나고.
그래서 사람은 당해 보지 않으면 모르는 존재란 사실을 또 절감한다. 하하..
