꼭 카지노 쿠폰 되어야 하나 2.
카지노 쿠폰인척 하지 않기
과거. 한 해를 마무리하는 어느 날에 쓴 일기를 돌아본다.
- 초심 -
사회에 첫발을 딛고 경험을 쌓기 위해정말 많은 일들과 어려운 시간을 보냈다. 어떻게그렇게 할 수 있었는지 조금 대견하기도 하다.
그런 시간들이 모이고 지나 선임이 되고 알량한 경험이 쌓이면서선배가 되면서 후배들에게카지노 쿠폰 아닌 경험자의 입장에서후배들을 잘 인도하고 싶은 마음이 컸다.
또 시간이 지나 대표가 되고 생존의 문제를 매 순간 홀로고민하면서 나도 모르게 더 많은 경험이 쌓였다.난 아직 아닌데 주변에서는 나를 '카지노 쿠폰'라 부르고 있다. 그땐회사가 망하지 않는 게 일의 최우선이라 생각하던 시기였다. 경험을 쌓기 위해서라도늦게까지 일을 할 수 있다 생각했고카지노 쿠폰들의 힘듦을 모른 척했다. 단지 경험이 많은 선배일 뿐인데 카지노 쿠폰인척 하며후배들에게 강요를 하고 있는 모습이 너무 싫다
한 기업의 대표인 내가 카지노 쿠폰의 신뢰를 얻지 못하면카지노 쿠폰의 협력을 얻는 것도 불가능하다.협력이 불가능해지면 회사의 생존과 성장은위태로워짐은 당연할 것이다. 올해송년회만 남겨놓은 오늘이다.내년부터는 전문가 인척 하는 가짜 카지노 쿠폰아니라원래 경험자로 돌아가 카지노 쿠폰들과 협력하며회사를 이끌 수 있도록 스스로에게 더귀를 기울이도록 해야겠다....
-비 오는 어느 날 저녁에-
기업을운영하면서 가장 큰 고민은 역시나 사람이다. 회사에서 필요한 인력자원은 해당 분야에 경험을 갖춘 카지노 쿠폰가 가장 좋지만 중소기업의 특성상 그런 인력을 채용하는 게 여간 어렵지 않다. 노력을 해서 채용을 하더라도 짧은 시간이 지나면 이직을 하는 경우가 많다. 결국 중소기업은 경험이 많지 않은 인력을 학습과 훈련, 그리고 실무 경험을 통하여 경험자로 우선 성장하게 해야 하는 것이 현실적인 방법일 수 있다.
어느 정도의 경험이 쌓이면 조직에서 필요한 역할을 충분히 할 수 있다.문제는 경험자가 되기까지는 시간이 걸린다는 것이며 직원도 회사도 이 시간까지의 기다림이 서로 어려운 경우가 많이 있다. 그 시간 동안 직원은 카지노 쿠폰가 되기 위한 목표를 설정하고 앞을 보고 달려갈 것이고, 회사는 경험자로 우선 더 많은 경험을 통하여 회사 발전과 개인의 발전을 통하여 서서히 카지노 쿠폰가 되기를 바라는 시각차가 존재한다.
직원이 먼저 카지노 쿠폰가 될 수 있도록 회사가 도와줘야 하는 게 맞는 건지 경험을 우선 쌓게 하여(언제 까지냐가 참 어렵다) 그다음에 카지노 쿠폰의 길로 가게 하는 것이 맞는 건지는 참 어려운 부분이다. 이 부분은 회사가 직원들에게 강요할 수도 없고, 직원의 의견을 무조건 존중만 해 줄 수도 없는 경우가 대부분이다. 회사를 운영하고 여러 직원들을 겪어보면서 내가 얻은 해답은 두 가지 정도로 생각해 볼 수 있다. 1) 우선 카지노 쿠폰의 업무 성향에 따른 차별화가 필요하다.요즈음 젊은 카지노 쿠폰들은 개성이 대단히 강하고 서로서로 많이 다르다. 하지만 그 개성을 본인이 직접 얘기하는 경우는 드물기 때문에 결국 겪어보면서 카지노 쿠폰의 성향을 파악해 가야 하는 것도 회사가 해야 할 일이다.
책을 읽는 카지노 쿠폰과 일을 하는 카지노 쿠폰을 분류하여 예를 들어볼 수 있다. 사실 경험이라는 것이 책을 많이 읽고 지식을 계속 쌓아가는 게 우선으로 꼭필요하지는 않다. 하지만 카지노 쿠폰가 되기 위해서는 본인이 하고자 하는 일을 분명 깊게 파고 들어가야 한다. 결국 책을 좋아하는 직원은 책을 읽으면서 해답을 찾고 발전해 나가려고 노력을 하는 것을 많이 보았다.(학습에 익숙한 직원들의 경우다) 그들은 책에서 지식을 얻고 그 지식을 본인의 것으로 만들려고 하는 강한 의지가 있고 카지노 쿠폰가 되기 위해 책이라는 도구를 잘 쓸 줄 아는 것이다.
반면에 책을 좋아하지 않는 직원은 우선 현장으로 나가서 겪어 보려고 하는 성향이 강하다. 책은 이론에 불가하다는 생각을 하고 있거나 책이라는 물질을 근본적으로 좋아하지 않는 직원이다. 이런 직원에게 책을 선물하거나 권해도 읽어 보지 않는 경우가 대부분이다.(자칫 책을 선물하면 꼰대 짓으로 낙인찍히기도 싶다. 그래서 책 선물은 항상 신중하다) 직접해 보는 것이 가장 좋은 해답이라 생각을 하고 언제나 현장에서 개발하고 부딪혀서 지식을 쌓으려는 경향이 강하다.
결국 책을 좋아하는 직원(사실 읽을 줄 아는 직원이 맞겠다)은 카지노 쿠폰의 길로 가도록 도와주는 게 더 낫고 그렇지 않은 직원은 현장의 노하우를 빨리 얻을 수 있게 하여 경험자의 길로 가도록 도와주는 게 더 나은 방법이다. 이때 회사나 대표가 이들의 성향에 맞게 방향을 잘 인도하는 것이 중요한 부분이고 그러기 위해서는 분명 카지노 쿠폰의 성향을 어느 정도는 잘 알고 있어야 한다.
2) 두 번째는 카지노 쿠폰의 외적 혹은 내적 성향에 따른 차별화이다.외적인 성격과도 관련이 있지만 어떤 카지노 쿠폰은 외부에서 인정을 받기 위해서 현장에 나가는 것을 꺼려하지 않고 열심히 노력하는 모습을 보여 준다. 그런 과정을 통해 현장에서 얻은 작은 앎 혹은 노하우라도 대단하게 생각하여 선배 카지노 쿠폰이나 상사에게 많이 표현을 한다. 이런 카지노 쿠폰은 대부분 회사에서 인정을 받아서 빨리 승진도 하고 능력도 인정받고 싶은 외적 욕구가 강한 카지노 쿠폰이다. 회사에서 빠른 성과를 내거나 긴급한 시간을 요구하는 프로젝트에 투입을 하면 바로 좋은 결과가 나오는 경우도 많이 있고, 그 업무를 하는 동안 경험을 많이 쌓게 되어 경험자로의 길로 빠르게 들어가는 모습을 종종 보았다. 이렇게 외적 성향이 강한 카지노 쿠폰은 경험자로 가게끔 도와주는 게 맞다.
반면에 내적인 카지노 쿠폰의 경우는 본인이 맡은 업무에 대해서 감당할 수 있는 지식을 충분히 쌓은 후 외부 업무를 맡거나 프로젝트에 투입되기를 바라는 경우가 많다. 개인의 완성도가 높아서 본인이 노력하여 잘 알지 못하는 상태에서는 업무에 투입되는 것을 상당히 꺼리는 타입니다. 이런 경우 외부에서 일어나는 프로젝트를 내부에서 지원하게 하면 시너지가 나는 경우가 있다. 따라서 이런 직원들에게는 충분한 시간을 줘서 지식을 쌓게 하여 카지노 쿠폰로 우선 가는 길을 도우 주는 게 맞다. 내적 성향의 직원이 본인의 내공과 지식을 쌓고 난 후 현장에 투입되거나 프로젝트에 투입이 되면 훨씬 일이 수월하게 끝나는 경우를 많이 봤다. 이 역시 대표는 개개인의 내적, 외적 성향을 잘 파악하고 있어야 가능한 부분이다.
입사 한지 2년이 되지 않은 카지노 쿠폰이 면담을 요청하면서 이렇게 얘기를 하였다.
대표님! 현재 제가 그 프로젝트에 투입하기에는 아직 제 지식이 많이 부족합니다. 사무실에서 우선 Back Support를 하고 프로젝트에 투입이 되면 안 될까요?
당시 이 카지노 쿠폰은 내가 판단하기에 분명 내적 성향의 카지노 쿠폰이었기 때문에 그렇게 하도록 업무 지시를 하여, 내부에서 자료나 책을 보고 지식을 더 쌓도록 하였다.
이 카지노 쿠폰은 두 달 후 퇴사를 했다. 프로젝트 등에 투입이 되어 경험을 많이 쌓고 싶은데, 선배 카지노 쿠폰들이 투입될 수 있는 기회를 많이 주지 않아 본인이 발전하는데 한계가 있다는 게 퇴사 이유다. 정말 알다가도 모를 어려운 수수께끼 같은 일이다. 정답은 없을 수 있다!!
