대표님을 위한 인사(HR)
1년 넘게 다양한 인사 이슈를 함께 해쳐 나가고 있는 대표님의 고민입니다.
직원 12명으로 대표 1인, 팀장 1인, 팀원 10명으로 구성되어 있습니다. (생산 인력은 10명 별도) 연매출은 30~40억 정도이며, 온라인 쇼핑몰(스마트 스토어, 자사몰)로 특정분야의 상품 판매가 주 사업입니다. 상품은 마케팅 등을 포함하여 직접 기획, 생산까지 하고 있습니다. 업력은 10여 년 정도입니다.
직원 동기부여를 목적으로 일 매출 목표 달성 시 총 3회의 카지노 게임 사이트를 지급하기로 직원들과 약속하였습니다. 일 매출 목표를 두 차례 달성하여 카지노 게임 사이트를 지급하였습니다. 개개인의 성과와 무관하게 동일한 금액을 지급(직원들의 제안)하였습니다.
일 매출 목표를 세 번째 달성하였습니다. 카지노 게임 사이트가 없었더라도 도달할 수 있었던 일 매출이라고 판단됩니다. 경험상으로 볼 때, 세 번째 카지노 게임 사이트를 지급하든 안 하든 매출은 천천히 높아질 거라 예상됩니다. 세 번째 카지노 게임 사이트를 지급해야 할까요 지급하지 말아야 할까요.
첫 번째, 직원과의 약속은 지켜야 합니다.
재무상의 문제가 없다면, 대표님과 직원간의 신뢰를 지키기 위해서 세 번째 카지노 게임 사이트는 지급해야 합니다. 대표님과 직원 간의 약속 하나하나(구두로 온라인으로 사내 게시판으로 한)가 소중합니다. 신뢰는 리더십뿐만 아니라 모든 관계의 기본입니다. 직원들이 대표님을 신뢰해야 회사의 역량을 한 곳으로 집중할 수 있고 집중해야 대표님이 원하는 매출, 목표를 달성할 수 있고 대표님이 원하는 회사를 만들 수 있습니다.
두 번째, 동일한 금액의 카지노 게임 사이트 지급은 효과가 낮습니다.
모든직원의카지노 게임 사이트를동일하게지급하는것은카지노 게임 사이트의효과를낮춥니다. 상당히높은금액을모두에게지급한다면 혹시 모를까, 그렇지 않다면 누구하나제대로동기부여하기힘듭니다. 모든직원을격려하려면'카지노 게임 사이트'라는이름이아닌다른이름(예: 일매출0000 달성1회기념000000원지급)으로낮은금액을지급하는것을추천합니다. 기존에동일하게지급한금액의최대2~30% 수준으로줄이세요. (※회차에따른카지노 게임 사이트지급시, 회차를좀더구조화하는것추천)
세 번째, 카지노 게임 사이트는 확실한 차등이 있어야 합니다.
카지노 게임 사이트라는확실하게차등을주는것이좋습니다. 어중간한차이는시샘이라는감정을갖게만들고시샘은조직에부정적인영향을줍니다.
'나는200만원인데누구는 왜240만원이야?'
확실한차이는시샘을넘어서부러움이라는감정을갖게만듭니다.
부러움은조직에긍정적인영향을줍니다.
'나는20만원인데,,, 나도300만원받고싶다'
부러움이동기부여수단으로작동하려면300만원을받는이유를 모든직원들이이해하기쉽게, 명확하게설명해야합니다. 구두로먼저설명하고구두설명에서별이슈가없었다면, 이메일, 공지사항등으로커뮤니케이션하는순서가좋습니다. 만약사업장의위치가여러곳에있어서구두설명이여의치않다면이메일, 공지사항등의커뮤니케이션만하는것도좋습니다. (사례의대표님은어떻게직원과커뮤니케이션할지까지가이드해드렸습니다.)
네 번째, 카지노 게임 사이트 지급 대상 직원의 공개 여부는 유연하게 생각합니다.
카지노 게임 사이트를많이받는직원공개여부는'공개해도상관없다= 모든직원이납득할수있는성과, 이유가있다'로결정하는것이좋습니다. 직원스스로공개를꺼려하는경우도있습니다. 직원입장에서뭔가부끄럽기도하고다른직원들에게한턱쏴야할것같은부담스러움등의다양한이유로 꺼려하죠. 회사마다직종마다카지노 게임 사이트금액마다다르게공개여부를결정하기도 합니다.
회사가작은중소기업은누가카지노 게임 사이트를많이받을지어느정도직원들이예상할수있습니다. 직원들이예상한다면당당하게밝히는게낫습니다. 밝히지않으면돈은돈대로쓰고온갖 오해로 인해 회사분위기만안좋아질수있습니다.
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