무료 카지노 게임 주고 나면 끝이다.
인터넷과 이론서에 없는 인사(HR)
클루지(Kluge)라는 책을 읽다가 '순응(=적응)'에 꽂혀서 무료 카지노 게임을 다음과 같이 기획하면 어떨까 생각했다.
회사에서 무료 카지노 게임 규칙적으로 지급된다.
월급여는 특정일(급여일)에 지급되는 대표적인 무료 카지노 게임이다.
회사에서 무료 카지노 게임과 관련하여 사용하는 동기부여 수단으로 다음 두 가지를 들 수 있다.
1)높은 연봉 인상
2)높은 보너스
'높은'이라는 표현을 붙인 이유는 애매한 금액은 오히려 역효과가 발생하기 쉽기 때문이다. 용돈 수준에 불과한 무료 카지노 게임 금액은 기껏 돈을 쓰고 '장난하나..?'라는 소리를 듣기 좋은 무료 카지노 게임이다. 회사는 위 두 가지 무료 카지노 게임이 직원을 열심히일하게 만든다고생각하지만 이 무료 카지노 게임으로 동기부여 되는 기간은 기껏해야 한 달이다. 솔직히 한 달도 너무 긍정적으로 생각한 것 같은 감이 있다.
왜 '높은' 무료 카지노 게임을 했음에도 동기부여 기간이 짧을까?
무료 카지노 게임을 받음과 동시에 그 금액이 내 것이 되기 때문이다. 이미 내 것인데, 왜 동기부여될까?직원 입장에서는 한 11개월 후부터 열심히 하면 된다. 어차피 1년 사이에 올려줄 것도 아니니.. ㅎ
연봉 인상해 주면 잘하지 않을까 하는 것은회사의 희망사항에 불과하다. 인상된 연봉으로 직원과 계약함과 동시에 그 연봉은 직원 입장에서 내가 받을 돈(=내 돈)이다.
대표님들이 자주 하는 '급여를 올려주면 잘할까 싶어서 올려줘도 그때뿐이에요.'라는 말은 무료 카지노 게임으로 인한 동기부여가 되지 않는다는 것을 증명하는 말이다. 무료 카지노 게임 관련 미팅할 때 80% 이상의 대표님들은 이 말을 한다.
앞서 말한 순응을 네이버에 찾아보면 '환경이나 변화에 적응하여 익숙하여지거나체계, 명령 따위에 적응하여 따름.'이라고 나온다. 높아진 무료 카지노 게임에 직원이 순응했다고 생각하면 왜 동기부여 된 상태가 한 달이 채 가지 못하는지, 대표님들이 그때뿐이라고 이야기하는지 이해된다.
어떻게 해야 효과적으로 무료 카지노 게임할 수 있을까?
휘리릭 생각한 답은 다음과 같다.
첫 번째,
근로(연봉) 계약서에 기본급여 외에는 작성하지 않는다.인센티브 등의 변동급은 기재하지 않는다.
두 번째,
연봉 인상은 최소한으로 하고, 연봉 인상할 금액은 되도록 인센티브로 지급하는 것을 기본으로 한다.
세 번째,
인센티브는 개인별로 연간 지급액을 정해 놓는다. 연간 지급액은 직원마다 전년도의 성과와 올해 기대하는 성과 수준을 기준으로 정한다. 이때 전년도 성과에 해당하는 금액과 올해 기대하는 성과에 해당하는 금액을 구분해 놓는다. 이 금액은 모든 직원에게 비밀로 한다.
네 번째,
1년 동안 직원이 고생하거나 성과를 낸 시기에 대표님이 주고 싶은 금액을 정해 놓은 개인별 연간 지급액 한도 내에서 지급한다. 지급한 금액은 기록해 놓는다.
다섯 번째,
지급한도를 넘어서 인센티브를 주고 싶은 직원이 있다면, 인센티브를 가장 적게 준 직원의 잔여 인센티브 한도에서 차감해서 준다.
위 내용은 작은 회사 중심이지만, 규모가 커도 적용할 수 있다. 어떻게 큰 회사에 적용할까? 그럴 때 쓰라고 있는 게 '리더'다.
