J커브
옴니카지노 게임 추천
산업계에서 데스밸리는 ‘초기 사업이 막 작동을 하지만 아직 수익이 없는 기간’을 뜻한다.
출처 : 명순영, "창업 5년 차 스타트업 10개 중 3개만 생존…데스밸리 넘는 스타트업, 이게 다르다 [MANAGEMENT]", 매일경제, 2023.06.23, https://www.mk.co.kr/economy/view.php?sc=50000001&year=2023&no=477172
데스밸리는 ‘초기 사업이 막 작동을 하지만 아직 수익이 없는 기간’을 뜻한다.
스타트업 업계에서'J-커브'라는 용어는 일시적으로 실적이 하락했다가 다시 반등하여 큰 폭의 성장을 경험하는 일반적인 현상을 말한다.
출처 : 유인춘, "'스알못'을 위한 스타트업 용어 파헤치기 시리즈 #36 'J-커브(J-curve)'", 스타트업엔, 2023.05.08, https://www.startupn.kr/news/articleView.html?idxno=33311
J커브출처 : 손인호, "[손별의 스타트업 IP] J-커브로 성장하는 스타트업, ‘맞춤형’ 특허 전략은?", 모비인사이드, 2022.06.10, https://www.mobiinside.co.kr/2022/06/10/startup-j-curve/
'J-커브'라는 용어는 일시적으로 실적이 하락했다가 다시 반등하여 큰 폭의 성장을 경험하는 일반적인 현상을 말한다. 즉, 데스밸리 이후의 폭발적인 성장을 의미한다.
옴니카지노 게임 추천(Omni-Channel)에서 옴니(Omni)는 ‘모든 것’을 뜻하며 채널(Channel)은 우리가 일반적으로 알고 있는 ‘유통’을 의미한다(김서연 외 2016). 옴니카지노 게임 추천은 이 두 가지 용어의 합성어로 오프라인, 온라인, 모바일 등 기업이 소유하고 있는 모든 쇼핑 채널을 융합하여 소비자에게 동일한 쇼핑 환경을 제공하는 것을 말한다(오정숙․이승희, 2017). 기존의 기업들이 이용했던 채널들을 살펴보면 싱글채널(Single-Channel),멀티채널(Multi-Channel), 옴니카지노 게임 추천(Omni-Channel) 순서대로 발전해왔다. 싱글채널은 오프라인 매장 하나만 존재했던 과거를 의미한다. 그 다음으로 멀티채널은 동일한 브랜드라도 소비자가 채널 간 서로 다른 체험을 하는 것을 말한다(나스미디어, 2015). 즉 이것은 같은 브랜드의 같은 상품이라 하더라도 사용하는 채널에 따라 가격, 서비스 등이 다른 것을 의미 한다. 이는 멀티채널의 가장 큰 단점으로 나타난다. 따라서 이러한 멀티채널의 단점을 보완한 것이 ‘옴니카지노 게임 추천’이다(Chen &Dubinsky, 2003). 옴니카지노 게임 추천은 소비자가 어떤 채널을 통해서 접근 하더라도 항상 동일한 마케팅 환경이 제공되도록 기업의 모든 정체성을 하나라도 통일하는 것이다. 즉 옴니카지노 게임 추천은 온라인과 오프라인, 모바일 등 서로 다른 쇼핑 채널이 하나로 연결되어 고객이 어떠한 채널을 통해서 이용하든 동일한 쇼핑 환경을 경험할 수 있다. 멀티채널은 채널들 각각이 서로 경쟁 환경에 있었다면, 옴니카지노 게임 추천은 온, 오프라인의 경계를 없애고 서로 보완적 관계가 되는 것을 의미한다(김수진, 2016). 옴니카지노 게임 추천과 멀티채널의 가장 큰 차이점은 멀티채널은 각각의 채널을 다루는것이면 옴니카지노 게임 추천은 크로스로 채널을 다루는 것으로 모든 쇼핑 환경 전반에 걸친 소매 경험 등을 의미한다. 또한 멀티채널과 비교하여 옴니카지노 게임 추천은 더 많은 채널들을 포함한다. 이는 채널간의 자연적 경계가 허물어지기 시작하면서 채널이 서류 유기적으로 작용한다는 것을 보여주고 있다(Verhoef et al., 2015).
출처 : 한상린, 권대우, 서인주, 홍수지, 김문기 and 최희정. (2020). 옴니카지노 게임 추천 유통환경에서의 고객서비스전략 - 롯데백화점 사례. 소비자학연구, 31(2), 151-170.
폭발적인 성장을 이룬 스타트업은 분야나 구조에 따라 차이는 있겠지만 보통 'Product Market Fit, Transition, Growth'라는 3단계를 거치게 된다.
1단계. 프로덕트 마켓핏(Product Market Ffit)=이 단계에서 가장 중요한 목표는 자신이 만드는 제품의 시장 수요가 존재하는지 다시 말해 제품 시장 가치의 존재 여부를 확인하는 것이다.
고객 피드백을 지속적으로 받으려면 먼저 제품을 쓸 잠재 고객이 있어야 한다. 또 정확한 피드백을 위해선 다양한 데이터군 그러니까 많은 수의 고객이 필요하다. 초기 스타트업은 주력 홍보 카지노 게임 추천이 뭔지 아직 제대로 파악을 못한 상태다. 따라서 오프라인 홍보나 콘텐츠 마케팅, 이메일 마케팅 등 다양한 카지노 게임 추천 중에서 상황에 맞는 가장 효과적인 카지노 게임 추천 3개를 골라서 운영하는게 좋다.
2번째 단계 : 전환(Transition)=이 단계에서의 목표는노스스타 메트릭(North Star Metric)의 성장률 극대화와 함께 가장 효과적인 카지노 게임 추천 하나를 알아내는 것이다. 노스스타 메트릭은 제품이 가진 핵심 가치를 가장 잘 표현하는 하나의 수치.
나아가첫 단계에서 3가지 효과적인 채널을 활용했다면 이젠 이 중에서 가장 효과적인 채널을 시간, 금전, 파급 효과 등 스타트업이 처한 상황에 부합하는 다양한 기준을 통해 선택, 집중해야 할 때다. 3가지 채널을 동시에 이용해 자원을 비효율적으로 활용하는 것보다는 효과적인 채널 하나에 집중하는 게 성장률을 더 극대화시킬 수 있기 때문이다. 다시 말해 채널 하나를 이용해 이전 단계보다 2~3배 혹은 더 높은 성장률을 이끌어내는 걸 목표로 해야 한다.
3번째 단계 : 성장(Growth)=이전 2단계를 성공적으로 지나왔다면 마지막 단계인 성장에선 스타트업에 가장 효과적인 채널을 이미 파악한 상태일 것이다. 이 단계의 목표는 스타트업이 보유한 모든 자원을 2번째 단계에서 파악한 효과적인 채널에 집중해 더 투자해 성장률을 극대화하는 것이다.
하지만 이를 꾸준히 수행하다 보면 주력 채널에서 얻을 수 있는 고객 수 증가가 정체되는 걸 발견하게 될 것이다. 따라서 이 단계에선 이전 단계보다 금전적, 시간적 여유가 있기 때문에 주력 채널을 운용하는 것 외에 새로운 카지노 게임 추천을 실험해보고 추가 카지노 게임 추천을 찾는 걸 목표로 해야 한다.
출처 : 라이언 킴, "스타트업 폭발 성장을 위한 필수 3단계", 벤처스퀘어, 2018.01.19, https://www.venturesquare.net/758258
그리스와 로마에서의 헤리티지 미디어아트 갤러리와 F&B 사업의 예상 진행 순서는 이렇다.
1. 채식 앱, 채식 쇼핑몰
2. 채식 레스토랑
3. 헤리티지 미디어아트 갤러리를 채식 레스토랑과 연결
+채식 책 출판, 지역 축제
그리스의 알렉산드로스, 로마의 카이사르, 아우구스투스와 관련된 지역 축제를 문화콘텐츠(예 : 그리스에서 알렉산드로스, 로마에서 카이사르와 아우구스투스가 채식하는 미디어아트)를 통해 차별화하고자 한다.
(출처 : 세번째 격자틀 인식 모형, 역사 12화 로마, "카이사르, 아우구스투스")
뮌헨 맥주 축제(Oktoberfest), 망똥 레몬 축제(La Fête du Citron), 삿포로 눈 축제(Sapporo Snow Festival), 니스 카니발(Carnaval de Nice), 베네치아 카니발(Carnevale di Venezia)처럼 세계적으로 성공한 지역 축제를 살펴보면, 특산물이나 자연환경, 고유한 전통과 역사적 인물, 문화재 등 그 지역만이 가진 개성을 콘텐츠로 활용하여 관광객의 호기심을 유발하였고, 축제의 개최목적에 부합하면서도 그 지역만이 지닌 유·무형의 자원을 차별화할 수 있는 독창적인 프로그램으로 개발하여 관광객의 지속적인 참여와 관심을 유도하였다. 특히 음악, 퍼레이드 등의 이벤트를 접목한 문화콘텐츠를 통해 차별화에 성공하였다.
출처 : 박태환 and 장민호. (2022). 음악과 스토리텔링을 활용한 지역 축제 활성화 및 문화산업 활성화 연구: 한국, 러시아의 축제 운영사례를 중심으로. 문화산업연구, 22(1), 21-34.
미래에 사업을 할 때 가질 사고방식으로 파이코노믹스를 선택했다.
파이코노믹스는 파이가 고정되어 있어 파이 쪼개기 사고방식에 따라 파이를 더 많이 차지하는 것이 아니라 파이를 키우는 것에 초점을 맞추는 사고방식이다.
파이 : 기업이 사회를 위해 창출하는 가치
파이의 종류 : 1. 동료(생계), 2. 고객(잉여 가치), 3. 공급업체(펀딩), 4. 환경(회복 가치), 5. 커뮤니티(활력 가치), 6. 정부(세금),7. 투자자(수익)
(출처 : 두번째 격자틀 인식 모형, 경제 6화 파이코노믹스)
F&B 사업에 프랜차이즈 시스템을 도입한다면 가맹점사업자와 협력하여 더 많은 파이를 키울 수 있을 듯 하다. 예를 들어, 프랜차이즈는 규모의 경제와 범위의 경제를 바탕으로 식품에 더 좋은 자재를 쓸 수 있으므로 고객(잉여 가치)과 관련된 파이를 키울 수 있을 것이다.
(출처 : 두번째 격자틀 인식 모형, 경제 11화 프랜차이즈)
푸드 리퍼브(업사이클링)를 한다면 몇t의 농산물을 업사이클링했느냐를 KPI(핵심성과지표) 중 비재무지표로 둘 수 있을 듯 하다. F&B 사업에 프랜차이즈 시스템을 도입한 후 글로컬리제이션을 하는 경우 진출한 나라의 지역 농가에서 생산한 식재료 중 못난이 농산물 업사이클링을 통해 환경(회복 가치)과 관련된 파이를, 지역 농가 상생을 통해 커뮤니티(활력 가치), 정부(세금)와 관련된 파이를 키울 수 있을 것이다. 즉, 환경(회복 가치)과 관련된 파이가 커뮤니티(활력 가치)와 관련된 파이를 키우고 커뮤니티(활력 가치)와 관련된 파이가 정부(세금)와 관련된 파이를 키우는 식으로 선순환 구조를 만드는 것이다.
(출처 : 두번째 격자틀 인식 모형, 경제 12화 순환경제)
전세계적 지역별 조직을 만든 후 진출한 나라의 사람을 직원으로 몇 명 고용했느냐를 KPI(핵심성과지표) 중 비재무지표로 둘수 있을 듯 하다.진출한 나라의 사람을 직원으로 고용해 동료(생계)와 관련된 파이를, 지역 커뮤니티와의 상생을 통해 커뮤니티(활력 가치), 정부(세금)와 관련된 파이를 키울 수 있을 것이다. 즉, 동료(생계)와 관련된 파이가 커뮤니티(활력 가치)와 관련된 파이를 키우고 커뮤니티(활력 가치)와 관련된 파이가 정부(세금)와 관련된 파이를 키우는 식으로 선순환 구조를 만드는 것이다.
(출처 : 두번째 격자틀 인식 모형, 경제 17화 빌바오 효과)
노인 일자리를 창출하는 경우 노인을 직원으로 몇 명 고용했느냐를 KPI(핵심성과지표) 중 비재무지표로 둘 수 있을 듯 하다. 또한 노인 일자리 창출을 통해 동료(생계) - 커뮤니티(활력 가치)- 정부(세금) 선순환 구조를 만들 것이다.
(출처 : 세번째 격자틀 인식 모형, 역사 12화 로마, "카이사르, 아우구스투스")
두번째 격자틀 인식 모형, 경제 6화 파이코노믹스 편에서 미래에 사업을 할 때 가질 사고방식으로 파이코노믹스(파이를 키우는 것에 초점을 맞추는 사고방식)를 선택했다고 적었다.
1. 3가지 카지노 게임 추천(채식 앱, 채식 쇼핑몰, 채식 레스토랑)에 옴니카지노 게임 추천(오프라인, 온라인, 모바일 등 기업이 소유하고 있는 모든 쇼핑 채널을 융합하여 소비자에게 동일한 쇼핑 환경을 제공하는 것) 전략 사용
2. 노스스타 메트릭(제품이 가진 핵심 가치를 가장 잘 표현하는 하나의 수치, 예 : 일주일에 1번 이상 채식하는 사용자의 수)을 2~3배 혹은 더 높은 성장률을 이끌어내는 걸 목표로채식 레스토랑 프랜차이즈에 집중
3. 새로운 카지노 게임 추천(예 : 그리스에서 알렉산드로스, 로마에서 카이사르, 아우구스투스와 관련된 지역 축제) 실험 후추가 채널 확보(예 :베네치아 카니발(Carnevale di Venezia)처럼 세계적으로 성공한 지역 축제에 진출)
사업이 J커브(데스밸리 이후의 폭발적인 성장)를그리며성장하듯파이(기업이 사회를 위해 창출하는 가치)를 폭발적으로 많이키우고자 한다.
