삶에서 찾을 수 있는 답이 없는 문제에 무엇이 있을까?
※해당 게시물은 스포일러를 포함하고 있습니다.
1. 줄거리
마인드 마이너 송길영이 시대를 예보한다. 마인드 마이너는 저자가 창안한 직업으로, 빅데이터에서 인간의 마음을 읽고 해석하는 사람을 뜻한다.핵카지노 쿠폰은 핵가족보다 작은 단위로, 사회를 유지해 오던 기존 시스템이 바뀌며 탄생한 새로운 존재이다. 카지노 쿠폰 1권은 핵개인의 카지노 쿠폰를 대비해야 하는 개인에게 이정표가 되어 준다. 변화하는 사회에 맞춰 언어 표현도 끊임없이 재정의해야 한다는 등 새로운 카지노 쿠폰에 적응하기 위한 구체적인 방법을 제시하기도 한다. 학벌 인플레이션, 돌봄 과도기, 이연된 보상 등 지금 시대에 나타나는 현상을 살펴보는 동시에 5분 존경 사회, 글로벌 계급장, AI 동료 등 앞으로 우리가 맞이할 시대를 예보한다. 총 다섯 장으로 나누어 세계관에 관한 이야기, 도구와 일에 관한 이야기, 도구를 갖춘 핵개인의 태세에 관한 이야기, 핵개인의 자립에 관한 이야기를 다루고 마지막 장에서 핵개인의 출현을 선언한다.
2. 파고들기
필자는 '도구와 일'을 다루는 제2장에 주목했다. AI로 인해 많은 일들이 자동화되고 생산성이 증대하고 있다. 기존 데이터 분석이 아닌 새로운 콘텐츠 생성에 초점을 맞춘 생성형 AI가 빠르게 진화와 확장을 거듭하고 있다. 생성형 AI와 협업을 시작하며 인간에게 요구되는 능력이 변화하고 있다. 즉, 기존에 높게 평가받던 능력과 낮게 평가받던 능력의 위상이 뒤집히고 있다. 새로운 것들에 계속해서 적응해야 한다는 사실은 자명하다. 따라서 우리는 시대의 큰 흐름을 읽고 자신을 현행화시켜야 한다.
리더에게 요구되는 역할도 바뀌고 있다. 필터링은 모든 업무를 그대로 수용하여 관성적으로 수행하는 것이 아니라, 체로 거르듯 불필요한 업무를 줄이는 과정이다. 피드백은 변화가 발생하게 된 동인들을 함께 돌아본 후에 새로운 방안을 수립하는 것이다. 필터링과 피드백이 중요해지는 이유는 변화하는 환경에서 세상의 복잡성을 빠르게 이해하고, 일의 전체 맥락을 검토해야 혁신에 도달할 수 있기 때문이다. 하지만 카지노 쿠폰이 자신의 시야에서 벗어나 장기적인 목표를 바라보기는 쉽지 않다. 이때 리더가 바깥에서 객관적인 관점으로 바라보고, 질문하여 핵심을 추출하는 역할을 해야 한다. 사실 핵심을 추출하고, 시선을 재조정해 주는 고도의 '필터링 지능'은 리더뿐만 아니라 일하는 모두에게 필요하다.
3. 질문
저자는 답이 있는 문제는 AI가, 답이 없는 문제는 인간이 맡는 형태로 분업이 이루어질 것이라고 한다. 답이 없는 문제의 답을 고민하기 전에 답이 없는 문제는 무엇인지 정의해 보자. 필자가 생각하는 답이 없는 문제는 기존의 프로세스로 풀 수 없는 문제이다. 이 정의에서 답이 없는 문제의 해답을 찾으려면 해당 문제에 적합한 접근법을 만들어야 한다. 다수의 한국인이 오랫동안 주어진문제의 정해진 답을 찾도록 훈련되어 왔다. 그래서 답이 없는 문제에 친숙하지 않다. 그렇다면 답이 없는 문제를 푸는 연습에 선행하여 답이 없는 문제를 찾는 연습이 필요하겠다. 일상에서, 직업에서, 취미에서 찾을 수 있는 답이 없는 문제에 무엇이 있을까?