프로덕트 카지노 쿠폰 작성하기
들어가면서
최근 유튜브 <손에잡히는경제 채널에서 '빅테크가 집착하는 능력, 의외로 글쓰기입니다'라는 제목의 영상을 봤습니다.'실리콘밸리 프로세스의 힘'의 저자, 신재은 대표님의 인터뷰로, 실리콘밸리에서 글쓰기는 단순한 커뮤니케이션 수단을 넘어서, 조직 문화, 고객 중심 사고, 실행력을 설계하는 핵심 도구라고 강조합니다.
대표적인 사례는 아마존입니다. 회의 전, 주최자는 모든 참석자가 읽을 문서를 작성해야 하며, 참가자들은 문서를 읽은 뒤 회의에 참여합니다. 이뿐만 아니라, 채용 시에도 글쓰기 기반 평가가 이루어질 만큼 글쓰기가 중시된다고 합니다.
source : facebook프로덕트 매니저(PM)나 프로덕트 오너(PO)로 일할 때도 다양한 글을 작성합니다.PRD(Product Requirement Document), 회의록, 기획안, 보고서 등 다양한 형태의 문서가 존재하며, 저 역시 일잘러 팀장님과 사수님의 문서를 많이 읽고 학습하며 글쓰기 실력을 갈고닦고 있습니다.
이 과정에서 제가 배우고 고민한 내용을 브런치에 정리해보려고 합니다. 오늘은 그중 PRD에 담기는 중요한 요소 중 하나인 ‘프로덕트 카지노 쿠폰’에 대해 공부한 내용을 정리해봤습니다. :)
프로덕트 카지노 쿠폰이 필요할까?
프로덕트 로드맵은 제품의 전략적 개발 방향을 시각적으로 정리한 문서입니다. 당연히 필요하다 싶다가도,실무에서는 종종 이렇게 생각하기도 합니다.
“어차피 일정은 틀어지고, 우선순위는 자주 바뀌는데 카지노 쿠폰이 의미 있나요?”
물론, 프로덕트 직군에서이슈 대응, 단기 요청 또는 상위 결정권자의 지시에 따라 일정이 틀어지고, 우선순위가뒤집히는 경우는 심심치 않게 보입니다. 그럼에도 우리가 카지노 쿠폰을 세워야 하는 이유는 명확합니다.크게는각 팀 간 전략적 방향성을 맞추고, 사일로를 줄이며, 더 나아가커뮤니케이션 비용을 효율화하기 때문입니다.
예를 들어, 개발조직은 아키텍처를 설계할 때 향후 방향성을 알고 있다면, 확장성과 유연성을 고려한 설계가 가능해집니다. 이는 곧 불필요한 미래의 리팩터링 비용을 줄이는 데 기여합니다. 그래서 저 역시 PRD를 작성할 때마다, 프로덕트의 목표, 로드맵, 배포 범위(Scope)를 명확히 정리하고 공유하려고 노력합니다.
또한 외부 파트너사나 클라이언트와 소통할 때도, 내부 구성원들과의 협업에서도, 카지노 쿠폰은 논의의 출발점이자 정렬의 기준이 됩니다. 이런 이유에서 비록 PO/PM으로서 모든 방향을 주도할 수는 없더라도, 리더들과 정기적으로 싱크하며 카지노 쿠폰을 그리는 노력은 반드시 필요하다고 생각합니다.
프로덕트 카지노 쿠폰의 주요 유형
카지노 쿠폰은 하나의 형식으로 고정되어 있지 않습니다. 조직의 문화나 프로덕트의 성격에 따라 다양한 방식으로 활용됩니다. 오늘은 제가 실무에서 특히 많이 접하거나 활용했던 3가지 유형—Now–Next–Later, 기능 기반, 목표 기반 카지노 쿠폰에 대해 정리했습니다.
1. NNL(Now-Next-Later) 카지노 쿠폰
source : product school가장 유연한 카지노 쿠폰 형식입니다. 현재 집중하는 작업(Now), 단기 계획(Next), 장기 고려사항(Later)으로 우선순위를 나눕니다. 이 방식은제품 초기 단계, 빠르게 변화하는 환경, 실험이 많은 그로스 조직 등에 적합합니다. 전체적인 흐름을 직관적으로 보여주며, 빠르게 수정하고 대응할 수 있다는 장점이 있습니다.
예컨대, 뭘 해야 할지는 보이지만 정확한 출시 일정이나 장기 전략이 미정일 때, 우선 우선순위와 가능성 중심의 커뮤니케이션을 위해 활용하면 효과적입니다. 저도 신사업 조직에서구체적인 미래의 로드맵을 그리기 어려울 때, 이 방식을 주로 활용했습니다.
(참고)- Why I Invented the Now-Next-Later Roadmap (ProdPad)
2. 기능 기반 카지노 쿠폰 (Feature Based Roadmap)
source : roadmunk이 카지노 쿠폰은 기능별로 작업을 분류하고, 각 기능의 출시 시점이나 분기별 배포 계획을 명확히 설정합니다.
[예시]
3분기: 쿠폰 발급 UX 개선
4분기: 장바구니 저장 기능 도입
앞서 언급한 Now-Next-Later 카지노 쿠폰과 비교하면, 구체적인 일정으로유연성이 상대적으로 떨어질 수 있습니다. 다만, 어떤 기능을 어떤 시점에 런칭할지 명확해지기 때문에, 개발, QA, 디자인 팀과 기능 중심 협업이 많은 조직에서 유용합니다.
더 나아가, 큰 조직 내디펜던시가 높은 프로덕트를 다루고 있다면 강력한 효과를 발휘합니다.예를 들어, 이커머스 내 쿠폰 기능처럼상품, 주문결제, 클레임 등 여러 유관부서와 엮이는 기능일 때가 대표적입니다.
3. 목표 기반 카지노 쿠폰 (Goal Based Roadmap)
source : Roman Pichler목표 기반 카지노 쿠폰은 비즈니스 목표와 프로덕트를 연결하는 방식입니다. 회사에서 달성하고자 하는 목표가 있을 때, 그 목표에 맞춰 필요한 프로덕트 이니셔티브를 연결하는 방식입니다.
이 방식은 PM이 조직 전략을 얼마나 이해하고 연계하느냐를 보여줄 수 있는 로드맵이고, 조직 내 사업부와 전략과 정합성을 확보하는데 효과적입니다. 특히, OKR, KPI 중심 조직에서유관부서를 설득해야 할때 큰 힘을 발휘합니다.
저는 물류 PM으로 일할 때,새벽배송 지역확장이나 밀키트 도입 등의 전사 단위의 OKR이 결정되면, 이에따라 물류 프로덕트도 백오피스를 개편하거나 장바구니 상품 종류에 따른 송장부여 로직을 개선하는 등 프로덕트 개선을 진행했습니다. 지금 돌이켜보면 목표 기반 카지노 쿠폰을 많이 활용했던 것 같습니다.
프로덕트 카지노 쿠폰을 세울 때 확인할 것
프로덕트 카지노 쿠폰의 유형을 알아봤지만, 바로 캔버스부터 작업하면 안됩니다. 프로덕트 카지노 쿠폰을 작업하기 전에는 반드시 아래 3가지를 체크해야합니다.
프로덕트의 존재 이유를 정의해야 합니다.프로덕트가 어떤 문제를 해결하고, 앞으로 어떤 방향으로 가고자 하는지에 대한비전과 목적을 명확히 해야합니다. 목표 기반 카지노 쿠폰이 아니라도, NNL,기능 기반에서도 우선순위를 정하고, 협업을 하기 위해 반드시 필요합니다.
또한, 프로덕트 카지노 쿠폰을 읽을 유저를정의해야합니다.예를 들어, 사업부나 C레벨에서 보여줄 카지노 쿠폰인지,아니면 디자인/개발조직만 보는 카지노 쿠폰인지 등 전달받는 유저에 따라 달라질 수 있습니다.
마지막으로 꼭 의견을 수렴해야합니다.프로덕트 혼자서 생각할 것이 아닌, 가볍게라도 개발, 마케팅, 세일즈, 고객지원 팀 등 다양한 유관부서와 소통해야합니다. 프로덕트에서 일정과 배포 순서를 미리 결정했는데, 만약 다른 유관부서에서 준비하는 프로젝트 등과 엇박자가 난다면 서로가 살짝 불편해질 수 있습니다.
끝으로
프로덕트 로드맵은 단순히 일정표나 보고용 문서가 아닙니다. 조직의 실행력을 높이고, 불확실한 상황에서 방향을 제시해주는 지도 같은 영역이라고 생각합니다. 가끔 PRD를 작성하다가,카지노 쿠폰을 어떻게 표현할지 많이 고민을 했는데, 이번 글을 쓰면서 조금 정리가 된 것 같습니다.
재미있게 보셨다면 좋아요 부탁드립니다. 감사합니다. :)
