스타트업 온라인 카지노 게임을 배워야 하는 이유
- 대기업 온라인 카지노 게임에게 필요한 '창업자 마인드셋'
스타트업만의 온라인 카지노 게임십이라고 생각했던 ‘창업자 마인드셋’. 그러나 지금, 대기업 온라인 카지노 게임에게도 반드시 필요한 역량이 되고 있습니다. 빠르게 변화하는 시장에서 살아남기 위해, 이제는 ‘조율’보다 ‘결단’이, ‘보고서’보다 ‘행동’이 중요합니다. 실행력과 추진력을 갖춘 스타트업형 온라인 카지노 게임십, 그 핵심을 정리합니다.
대기업에서 나름 ‘일 잘한다’는 평가를 받았던 나는, 스타트업에선 꽤 오랫동안 '직원'처럼 행동했다.
완벽한 자료를 만들고, 팀원 의견을 경청하고, 조율하려 했다. 좋은 온라인 카지노 게임가 되겠다는 마음이었다.
하지만, 스타트업에서 ‘좋은 온라인 카지노 게임’는 생존 가능성을 높이는 사람이다.
자료를 수집과 의견청취에 더 많은 시간을 할당하고, 의사결정을 미루는 온라인 카지노 게임는 팀을 지치게 만든다.
“왜 자꾸 바뀌냐”는 말보다 더 최악인 건 “이 사람은 뭘 원하는 거지?”라는 의문이다.
회사는 국회가 아니다. 스타트업 온라인 카지노 게임는‘조율자’가 아니라 ‘방향 제시자’여야 한다.
대표 스스로 무엇을 원하는지 명확하지 않으면, 구성원들의 불안은 더 커진다.
스타트업에겐 확실한 답이 아니더라도가설에 대한 확신이 반드시 필요하다.
그게 잘못됐더라도, 움직여야 배울 수 있으니까.
대기업에서도 애자일 조직, 빠른 의사결정, 오너십 같은 단어들이 계속 요구되어 왔다.
겉으로는 스타트업의 문법을 따르지만, 여전히 보고서가 먼저다.
말로는 혁신을 말하지만, 실천은 느리다.
시장 변화 속도는 상상을 초월하는데, 여전히 내부 기준으로 절차를 중시하는 의사결정 조직이 많다.
이런 시대일수록 온라인 카지노 게임에게 필요한 건 바로 ‘창업자 마인드셋’이다.
예산과 브랜드의 보호막 없이, 오직 고객 반응만으로 판단하고조직 내부가 아니라 시장 중심으로 방향을 바꾸는 감각.이건 책으로 배울 수 없다.현장에서 부딪히고, 실수하고,다시 실행하며 몸으로 익혀야 한다.
내가 생각하는 ‘창업자 마인드셋’이란 다음 다섯 가지이다.
정답은 없다는 걸 인정하고 개선하는유연성
자원을 찾아 설득하고 움직이는 추진력
실패를 기회로 삼는 회복탄력성
불완전한 상태에서도 먼저 움직이는 실행력
그리고 무엇보다 “내가 책임진다”는책임의식
(*자세한 이야기는 차근차근다뤄보도록 하겠다.)
대기업 온라인 카지노 게임십은 시스템 안에서 최적의 해답을 찾는 데 익숙하다.
하지만 새로운 시장 질서가 재편되는 지금 시대에 필요한 온라인 카지노 게임는
시스템이 없을 때 먼저 설계할 수 있는 사람이 아닐까?
누가 먼저 실행하는가?,누가 먼저 고객과 부딪히는가?누가 먼저 실패하고 다시 일어서는가?
이 질문에 자신 있게 "내가 먼저"라고 말할 수 있는 사람.
그가 바로, 대기업에서도 살아남을 수 있는 스타트업형 온라인 카지노 게임다.
그리고 그 시작점은, ‘창업자처럼 생각하는 것’이다.
"창업자 마인드셋"은 더 이상 스타트업만의 이야기가 아니다. 변화 속에서 이기는 조직은 결국, 창업자처럼 움직이는 온라인 카지노 게임가 이끌고 있는 조직이다.
