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아무리 다그쳐봐야 소용없다
이걸 깨닫기까지 참 오래도 걸렸다.
그동안 10여 년에 걸쳐 작게, 그리고 크게 프로젝트를 리드해 봤다. 온라인 카지노 게임, 학교 다니면서, 또 여러 사조직에서 팀을 리드해 본 경험을 합쳐보면 더 될 것 같다. 무슨 형태가 되었든, 1명 이상에게 리더가 된다는 것은 쉽지 않은 일이다. 좋은 리더가 되고 싶어 이렇게 저렇게 해 봤지만, 본질을 잘 못 이해하고 있었으니 이게 될 리가 없었다.
핵심은 모든 팀원들이 같은 방향으로 동기부여가 되어 있어야 한다는 것이다.
그동안 나는
온라인 카지노 게임을 강조하고,
각자의 온라인 카지노 게임을 검사하고,
온라인 카지노 게임 이 더 잘되도록 격려하곤 했다.
틀렸다. 온라인 카지노 게임을 아무리 강조해도 각 팀원들이 그 일을 왜(why) 해야 하는지 스스로 설득이 되어있지 않다면, 아무리 으쌰 으쌰 해도 오래가지 않는다.
아무리 닦달해봤자, 압박해봤자 더 나은 생산성과 창의성을 기대하기 힘들다. 팀은 지쳐만 갈 거다. 그러나 이미 오래 전부터 수많은 책에서, 또 위대한 리더들은 동일한 충고를 해 주고 있었다. 내가 무시한 거다. 혹은 그 충고들을 저평가했는지도 모른다.
불과 6개월 전만 해도, 조직문화니, 1:1 미팅이니 하는 조언들에 대해서 무시해 왔다 . 하루하루 살아남아야 하는 스타트업에서 '사치'라고 생각했던 것 같다. 이미 엄청나게 큰 조직에서 하는 배부른 소리라고 생각했단 말이다.
그러나 이젠 온라인 카지노 게임다. 생존을 위해서라도 더더욱 우리 팀은 동기부여가 되어 있어야 한다. 지금 하고 있는 일에 100% 왜 자신이 이 일을 하고 있는지 알게 해야 한다. 그게 안되면 100% 리더의 실패다. 혹은 그 사람을 채용한, 이 팀에 합류시킨 리더의 잘못이다. 채용하지 말거나, 이 팀이 아닌 다른 팀 합류를 고려했어야 한다. 종종 해당 팀원은 스스로조차 이 팀에 오는 것을 잘 모를 때가 있기 때문에, 리더가 더 큰 그림으로 보고 안내해주어야 한다.
나 스스로도 커리어에 대한 고민이 많았다. 기술적으로도 더 발전온라인 카지노 게임 싶고, 설계도 더 잘온라인 카지노 게임 싶고, 시스템 구축에 대한 노하우도 더 쌓고 싶고 그랬다. 그런데 한 가지 착각한 게 있었다. 내가 지금 이 자리에 제일 필요한 역할과 역량은, 각 팀원들이 자신의 100% 를 넘어서는 퍼포먼스를 낼 수 있는 환경을 만드는 것이다. 그게 내 현재 커리어다. 각 팀원이 자신감을 가지고 일에 임온라인 카지노 게임, 보람을 느끼게 온라인 카지노 게임, 팀에서 협업에 어려운 점이 있다면 뚫어주고, 좋은 방법론이 있다면 리서치해서 적용온라인 카지노 게임 실험온라인 카지노 게임 측정해서 개선하는 것이었다. 쓸데없이 나 자신만을 바라보고 커리어를 생각하면 안 되는 것이었다. 그게 바로 팀 리더가 가져야 할 책임이자 권한이다.
그러려면 당연히 나 스스로도 지금 내가 해야 하는 이 일에 대해 스스로 동기부여가 되어있어야 한다. 그리고 이 동기부여는 한 번 세팅하고 끝나는 게 온라인 카지노 게임다. 나 스스로도 매일 해야 하고, 우리 팀 전체가 매일 리마인드 되고 부스트 될 수 있도록 나는 계속 깨어 우리 팀을 지원하고 도와야 한다.
