카지노 게임 추천 비하인드스토리 - 수동적인 적극성
#3. 내가 카지노 게임 추천하지만 내 마음대로 할 수 있는 건 없다?!
최초 카지노 게임 추천서와 한 달 뒤 카지노 게임 추천서가 전혀 다른 모습을 갖게되는 이유?!
세상에 없는 신규 서비스 출시 과제이든, 기존 있던 서비스를 개선하는 과제이든최초에는 카지노 게임 추천/카지노 게임 추천자의 손에서 카지노 게임 추천문서가 나온다.
(회사에 따라 카지노 게임 추천과 카지노 게임 추천자의 역할이 분리된 곳들도 있지만, 우리 조직은 이 역할을 동시 수행한다.)
카지노 게임 추천문서가 최초 작성될 때에는 각 작업자들의 면밀한 검토를 반영한 버전은 아니므로, 프로젝트가 진행됨에 따라 지속적으로 버전업이 된다.UX설계, FE개발, BE개발 조직과 스펙을 면밀하게 검토하는 과정에서 사용성, 개발효율성 등에 따라 최초 카지노 게임 추천 스펙에서 최종 스펙이 달라지는 경우는 허다하다.
카지노 게임 추천자라면, 최초 작성한 카지노 게임 추천서와 최종 작성한 카지노 게임 추천서가 전혀 달라졌네?라는 생각을 한번쯤은 해보았을 것이다. 그러나 여러 작업자들의 사정에도 불구하고, 카지노 게임 추천자로서 최초 카지노 게임 추천의도한 부분을 잘 전달하고 내가 카지노 게임 추천한 방식이 아닌 다른 방식일지라도 그 의도를 드러내는 방향으로 프로젝트 스펙을 확정해나가는 것도 카지노 게임 추천자의 중요한 역할이라고 생각이 든다. 이렇게 추진해야만, 한 달 뒤 내 카지노 게임 추천서가 전혀 다른 모습이여도, 그 안에 담긴 스펙들이 내 의도이므로 오너십을 갖고 프로젝트를 이끄는 원동력이 된다고 생각한다.
특히 우리 조직은 프로젝트 진행 전 프로젝트 멤버들 대상으로 카지노 게임 추천리뷰를 진행하는데, 이 자리에서는 "이 스펙을 왜 추가해야하는가? 이 스펙을 추가한다고해서 카지노 게임 추천이 의도하는 트래픽 증대에 얼만큼의 영향을 줄 것인가?" 등 직설적이고 본질적인 질문이 오고간다.
이 과정에서 카지노 게임 추천자는 본인의 의도, 목표하는 숫자, 시장 사례 등을 토대로 멤버들을 설득시켜야만한다. 가장 최근의 일례로, 이미 출시된 서비스의 추가 스펙 작업 리뷰 시간에 있었던 일을 공유해보려한다. 내가 서비스 이탈 지점에 추가 스펙을 모두 넣어야한다고설명했고, UX설계부서에서는 이미 사용자가 그만 이용하고자 한 상태인 서비스 이탈 지점에 추가하는 것이 의미가 있을지 모르겠다는 의문을 제기했다. 나는 서비스 이탈 시점에 사용자 VOC를 취합하여 서비스 고도화 지점을 찾고 싶다는 것을 전달했고, 이 의도에 대해서 UX설계부서는 수용하여 최초 카지노 게임 추천한 스펙대로 작업을 진행하는 것으로 정하게 되었다.
이처럼 내가 카지노 게임 추천한 스펙을 작업자들에게 설득하려면, 최초 카지노 게임 추천 때부터 추가하고자 하는 모든 기능들에 대해 나 스스로도 이것이 왜 필요한가? 반드시 필요한가? 이 기능이 그 지점들에 모두 필요한가? 등 굉장히 면밀한 고민의 과정을 거쳐야 한다. 나는 카지노 게임 추천서에 넣는 모든 기능들에 대해 스스로에게 최소 3번 이상은 되묻고, 스스로가 납득이 되고 이보다 더 좋은 대안은 없다고 생각이 들때의 스펙으로 확정하여 작성한다.
내가 프로젝트를 관리하지만, 많은 것들은 프로젝트 멤버들에 의해 결정된다.
나는 카지노 게임 추천은 수동적인 적극성을 띄워야한다고 생각한다. 일정도 카지노 게임 추천 혼자 정할 수 없다. 물론 상위에서 결정돼 일정이 내려온 과제들은 최대한 작업자들과 맞춰서 진행해야하지만, 그렇지 않은 경우는 작업자들의 리소스상황을 고려해 최종 일정을 수립한다.최종 작업 스펙 역시 작업자들이 실제 작업을 하며 변경된다면 조율해야 하고, 심지어 카지노 게임 추천 정책도 작업자들과 상의하며 조율되기도 한다.
따라서 카지노 게임 추천은 프로젝트를 관리하고 있지만 중간의 중재자 역할에 가깝고 내가 혼자 많은 것을 결정하며 독단적으로 일을 하는 직무가 절대 아니다. 프로젝트 멤버들의 중앙에서 이곳저곳과 연결되어 있는 상태로 서로 다른 의견을 조율하고, 현재 선택 가능한 대안중에서 가장 최적의 안을 선택하는 역할을 더 잘해야하는 것 같다. 이러한 속성때문에 카지노 게임 추천일은 힘들다고 느껴지기도 한다. 내가 주체적으로 일을 해야하지만 나 혼자 정할 수 있는 것은 없기 때문에. 그러나 반대로 이 부분이 매력적이기도 하다. 집단지성을 모아 가장 최적의 의사결정들을 매순간 하면서 프로젝트를 이끌어나갈 수 있기 때문이다.
