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삼성전자 신임 파트장님들과 함께한 2시간은 저에게도 매우 뜻깊고 소중한 시간이었습니다. 빠르게 변화하는 시대 속에서 새로운 리더십을 발휘해야 하는 파트장님들의 열정과 진지함에 깊은 감명을 받았습니다.

이번 특강은 '세대차이 극복과 소통을 통한 리더십 발휘'라는 주제로 진행되었습니다. 급변하는 시대 속에서 기성세대와 MZ세대의 차이를 이해하고, 효과적으로 소통하며 협력하는 것은 리더에게 필수적인 역량입니다.

특강에서는 통계 자료와 실제 사례를 통해 직장 내 세대 차이를 명확히 이해하고, 각 세대의 특징과 가치관을 살펴보았습니다. 특히, 세상의 중심을 '나'라고 믿는 Z세대와 '나를 따르라'는 기성세대 간의 소통 방식 차이에 대한 논의는 매우 흥미로웠습니다.

MZ세대의 8가지 특징을 다양한 강의 자료와 동영상, 토의를 통해 이해하고, MZ세대 기업 문화 트렌드 코드를 분석하며 효과적인 소통 전략을 모색했습니다. 또한, 세대 간, 직급 간의 다름을 인정하고 존중하는 소통과 코칭 기술을 익히는 데 집중했습니다.

파트장님들은 적극적으로 토의에 참여하며 다양한 의견을 나누고, 서로의 경험을 공유했습니다. 특히, 슬라이도 플랫폼을 활용한 쌍방향 소통 방식은 높은 몰입도와 흥미를 유발하며, 집단 지성의 힘을 느낄 수 있는 시간이었습니다.

면담 코칭 피드백의 중요성을 강조하고, 효과적인 피드백 스킬(Triple S)과 원온원(One-on-One) 대화법을 익히는 시간은 파트장님들이 실제 리더십 현장에서 바로 적용할 수 있는 유용한 정보였습니다. 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 사례 연구를 통해 원온원을 통한 구성원 성장 가능성을 확인하고, 성공적인 원온원을 위한 액션 플랜을 수립하는 시간은 파트장님들에게 실질적인 도움이 되었으리라 생각합니다.

이번 특강을 통해 파트장님들이 젊은 세대 구성원들과 효과적으로 소통하고 협력하며, 팀의 성과를 극대화하는 리더로 성장하는 데 조금이나마 도움이 되었기를 바랍니다. 파트장님들의 열정과 노력에 다시 한번 깊은 감사를 드리며, 앞으로도 지속적인 성장을 응원하겠습니다.