한국의 카지노 게임 사이트 현황 및 활성화 정책 제언
국제무역통상연구원 스타트업 관련 조사 보고서 함께 읽기
안녕하세요,Dr. Jin입니다. 오늘은 제가 저술하고 저희국제무역통상연구원에서 발간한 보고서「한국의 카지노 게임 사이트 현황 및 활성화 정책 제언」에 대해 이야기하려고 합니다. 이 보고서는 올해 2월에 국제무역통상연구원에서 발간했고, 지난 5년간 우리 오픈이노베이션 현황과 유형, 사례와 시사점을 분석하고, 이를 활성화하기 위한 정책 방향을 제안한 자료입니다. 특히 최근 5년간 오픈이노베이션 프로그램과 참여 대기업 수가 급증하는 가운데, 벤처 시장 위축과 투자 감소 속에서 지속 가능한 성장 전략을 모색할 필요성이 대두되고 있습니다. 본 글에서는 대기업과 스타트업의 협업 과정, 현장의 목소리, 그리고 앞으로의 정책 방향을 제시합니다.
- 전문 보기:「한국의 카지노 게임 사이트 현황 및 활성화 정책 제언」(클릭)
들어가기에 앞서,
카지노 게임 사이트은 스타트업에게는 글로벌 성장의 모멘텀을,대기업에는신사업과 혁신 창출의 계기를 제공하여 궁극적으로 우리 무역 구조의 혁신에 기여합니다.
스타트업의 혁신 기술 및 아이템과 대기업의 자원과 인프라가 결합하여 글로벌 경쟁력을 갖춘 신제품을 개발하고 기존 주력산업의 수출경쟁력을 혁신함으로써 우리 수출 품목·지역의 다변화에 기여하며 무역입국(貿易立國)에 공헌하지요. 아래 그림은, 그와 같은 스타트업과 대기업의 단계별 오픈이노베이션 성장이 새로운 수출동력 창출과 기존 산업의 수출 경쟁력 혁신으로 어떻게 이어지는지를 요약한 도식입니다.
오픈이노베이션을 매개로 한 스타트업의 성장 및 대기업의 혁신 창출 및 의의 도식
뭐, 사실 저희 무역협회의 스타트업 글로벌 성장과 오픈이노베이션 지원이라는 두 축의 모습과 의의를 집약한 그림이기도 하죠. 오픈이노베이션은 스타트업에게는 새로운 수출 동력이 되고, 대기업에게는 기존 산업의 수출 경쟁력을 혁신하는 핵심 동인입니다.
다만 요즘 2022년 벤처불황의 여파로 글로벌 시장의 오픈이노베이션 관련 투자, 활동은 위축되는 분위기입니다. 뭐, 아시다시피, 숫자도 분위기도 주변도, 그리 좋지 않지요. 금방 안 끝나네요.
그래서 이번에 최근 5년간 우리 오픈이노베이션의 현주소를 진단하고, 미래 발전방향을 제시하여 정책 입안자와 기업 실무자들에게 유용한 시사점을 제공해보려 했지요. 이를 통해 오픈이노베이션의 활성화 방안에 대한 정책적 관심을 환기해볼 수 있다면 좋겠습니다.
들어가볼까요?
1. 한국 카지노 게임 사이트의 성장과 변화
대략 2016년 이후부터, 4차 산업혁명과 디지털 전환의 가속화 속에서, 우리 한국의 스타트업 생태계는 오픈이노베이션을 통한 새로운 혁신 성장의 전기를 맞이하고 있었습니다. 우리 나라에 오픈이노베이션에 대한 공식 통계는 존재하지 않아 한번 인터넷 뒤져 나오는 공개된 사업들 전부 정리해봤어요.
2018년에는 오픈이노베이션 프로그램이 7건, 참여 대기업이 18개사에 불과했지만,
2023년에는 87건, 361개 대기업으로 대폭 증가하며 협업이 확산되었습니다.
"저렇게 많이 늘어났단 말이야???"
네~ 2018년에 카지노 게임 사이트이라는 이름으로 돌던 프로그램은, 창조경제혁신센터 아주 일부 곳 외에는 거의 없었습니다. 대기업들도 공개적으로 저런 활동을 하는 것을 꺼리던 시절이죠. 못 믿겠다면, 링크들 다 뒤져보세요. 그전처럼, 그냥 대기업 관계자들이 남는 시간, 남는 자원으로 창업가들과 상담해주거나, 수혜성 사업 하거나 등은 카지노 게임 사이트 활동이 아니기에 포함시키지 않았어요. 그런데, 2018년을 기점으로 국내에서도 유행처럼 실제, 1대1 밋업을 통한 발굴,PoC(개념검증), 자체 액셀러레이팅, 벤처투자 등의 활동들이 불붙듯 늘어나기 시작하죠.
또한, 초기에는 바이오·소재·부품·장비(소부장) 중심의 제조업 분야에서 주로 오픈이노베이션이 이루어졌지만, 최근에는 플랫폼·핀테크·헬스케어 등 서비스 산업 전반으로 확장되었습니다.
그러나 2022년 글로벌 벤처 투자 위축 이후, 오픈이노베이션 관련 투자 규모는 절반 수준으로 감소했고, 2025년 이후에도 투자와 활동이 위축될 가능성이 커지고 있습니다. 글로벌 대기업들도 불경기를 맞아, 카지노 게임 사이트 활동의 예산을 감축하는 움직임이 훨씬 커졌구요.
아래 보시는 것처럼, 국내 CVC(기업형벤처캐피탈) 투자도 '21년까지 가파르게 올라오다, '23년부터 절반 이하로 뚝 꺾여버립니다.
2. 대기업과 스타트업의 인식 차이: 설문조사 결과 분석
이번엔 설문조사 결과를 볼까요? 지난 10월 말, 한국무역협회는 대기업·중개기관·스타트업 234개사를 대상으로 설문조사를 수행하였으며, 그 결과 오픈이노베이션 전망과 협업 평가에서 대기업과 스타트업 간 다양한 시각차와 현장의 목소리들을 발견했습니다.
① 2025년 카지노 게임 사이트 전망
대 기 업 : 54.3%가 "올해와 유사한 수준"으로 보수적 전망
스타트업: 52.5%가 "확대될 것"으로 긍정적 전망
② PoC(Proof of Concept, 개념 검증)에서 가장 중요한 요소
대 기 업 :: 자사 전략과 수요와의 적합성(Fit)(1순위)
스타트업: 자사 제품·서비스 자체의 우월성(1순위)
� 시사점:
대기업은 오픈이노베이션을 자사 전략과 연계된 사업 기회로 평가하는 반면, 스타트업은 자신의 기술력과 서비스 자체의 경쟁력을 중심으로 접근하는 차이가 있습니다.
③ 스타트업 경쟁력 평가
대기업과 스타트업 간 스타트업 경쟁력에 대한 인식의 차이도 크게 나타났습니다.
�시사점:
특히‘글로벌 진출 준비도’에서 가장 큰 격차(4.93점 vs 6.58점)가 나타나며, 대기업은 스타트업의 글로벌 역량을 낮게 평가하고 있습니다.
④ 카지노 게임 사이트 협업의 어려움
대 기업 : "눈높이에 맞는 스타트업 부족"이 가장 큰 문제(1순위)
스타트업: "대기업의 투자·예산 부족"이 가장 큰 문제(1순위)
� 시사점:
대기업은 스타트업의 준비 부족을 문제 삼고, 스타트업은 대기업의 투자 소극성을 주요 애로사항으로 꼽고 있습니다.
⑤ 카지노 게임 사이트 만족도(5점 만점)
스타트업 만족도: 4.51점
대기업 만족도: 3.58점 (성과 3.25점, 협업 만족도 4.00점)
� 시사점:
스타트업은 오픈이노베이션 경험에 비교적 만족하는 반면, 대기업은 성과 창출에 대한 기대치가 높아지고 있어 보다 장기적인 지원이 필요함을 시사합니다.
3. 카지노 게임 사이트 성공 사례 분석
지난 5년간의 사례를 분석한 결과, 대기업과 스타트업은 오픈이노베이션을 통해 단계적으로 학습·협업·성장하며 혁신 성과를 창출한 것으로 나타났습니다.
와, 정말 많네요. 전체적으로 보니, 대체로,
대부분의 성공 사례는 2~3년 전후의 시간이 소요되었으며,
밋업(Meetup) 1건 성사까지 평균 7.2회 시도가 이루어졌습니다.
다는 못 보더라도, 그중 몇개를학습·협업·성장이라는 관점에서 한번 들여다볼까요?
(1) 대기업의 주요 성공 사례
(학습) 대기업이 신산업 동향과 모멘텀을 학습해신사업 개발의 계기를 마련하고
(협업)혁신 기술·솔루션을 공동 개발해 도입하기도 하고,
(협업) 기존 비즈니스의문제를 혁신적으로 해결하고,
(성과) 재무적 가치를 창출하거나
(성과) 비재무적 시너지를 창출합니다.
(2) 스타트업의 주요 성공 사례
(학습) 스타트업은 오픈이노베이션을 통해 전문성과 글로벌 경쟁력을 획득하는 계기를 확보하거나
(협업) 오픈이노베이션을 통해 비즈니스 모델을 완성하고 사업화에 성공할 수 있고
(협업) 수출 시장 등 신규 매출처를 확보하거나
(협업) 공동개발을 통해 자금 유치와제휴처 확보를 동시에 이루기도하고
(성과) 궁극적으로, Exit까지 이르기도 합니다.
(수출) 특히, 2017~2020년 창업한 기업 중 오픈이노베이션을 수행한 스타트업의 연평균 수출 성장률이 일반 창업기업 대비 95~180% 더 높게 나타남으로써, 오픈이노베이션 참여가 스타트업의 글로벌 진출을 위한 성장 모멘텀 확보에도 유효함을 시사했습니다.
(성공율)최근 무역협회를 통해 오픈이노베이션에 참여한 스타트업들의 성과를 추적해보니, 총 578개사 중 125개사가 성과를 창출했습니다. 약21.6%네요.
통상적인 VC펀드의 평균 내부수익율이 10%대 내외라는 점을 감안하면, 좀더 해볼만 하네요!
그리고, 실제로, 오픈이노베이션 지원사업 개시시점, 즉 씨를 뿌리던 때인 2019년 이후, 4년차인 2022년을 기점으로 다양한 유형에서 지속적, 다량의 성과들이 나오는 것을 볼 수 있었네요.
4. 시사점 및 결론
앞서 살펴본 통계, 설문조사 결과, 유형별 사례를 모아시사점을 요약해볼께요! 원래 보고서에 결론은 별도로 정리되어있지만, 헉헉, 다 읽으시기 힘드실듯해서... 한꺼번에 소개합니다.
첫째, PoC에 있어 대기업Needs와 스타트업 역량간 온도차가 크고, 장기간 다양한 환경변수들이 있어, 스타트업 중심의Bottom-up식 지원은 성공률이 낮습니다.
설문결과, 대기업의 애로는 눈높이에 맞는 스타트업의 부족이 1위(28.2%) / 스타트업은 대기업측 투자/예산 부족 1위(34.7%)였습니다. 또한 성공 사례들은 오픈이노베이션 성과 창출에평균 2~3년 전후의 기간이 소요되며, 특히 팀그릿, N사 등 사례는 장기간 중 PoC 방향 및 분야 등이 바뀌는 등 변수가 많음을 시사합니다.
대기업이 과제를 제안하고, 정부는 대기업 자부담에 매칭해 PoC지원금을 교부한 뒤, 대기업이 직접 스타트업을 발굴, 선정, PoC 예산 배분 등을 맡아다년간 집행하고, 스타트업은 실증 및 개발 수행하는 방식이 효과적일 겁니다. 유럽에서 이미 활용하고 있는 방법으로, 무협에서 몇년째 소개하고 있는 Cascading 방식이죠. 최근 몇몇 부처에서 시험 도입의 움직임이 있습니다.
☞ 수요자인 대기업 주도의PoC지원 수요 대비 공급 운영을 개선하고,협업의 불확실성 해소를 위한Top-down PoC지원을 확대해야 합니다.
둘째, 중소중견기업의 오픈이노베이션 참여도 및 활동은 대기업 대비 매우 적으며,카지노 게임 사이트에 관한 정보,노하우,인지도의 열위가 문제의 원인으로 꼽힙니다.
- 대기업에 비해,중소중견기업은,신속한 실행역량과 업종 전문성을지닌 반면,낮은 대외 인지도와 오픈이노베이션 경험 부족으로 참여에 허들이 존재하죠. 체급이 다르니까요.
중소중견기업의 오픈이노베이션 사각지대를 보완하고 대기업 대비 열위를 극복토록 (1) 인식 전환, (2) 정보 제공, (3)매칭 확대 등, 전체적으로 종합 패키지 지원이 필요하네요!
셋째, 미스매칭 방지 및 장기적인OI성과 창출 지원을 위해 혁신중개기관의 전문성 강화,성공 노하우 및 시사점의 확산이 필요합니다.
-카지노 게임 사이트 활동에는1년~3년~7년 등 장기 협업이 필요한 성격상,전문적 발굴·매칭·중개,이해조정,장기간 관리 등 역할을 담당할혁신중개자(Innomediary)들이 참여합니다.
- 혁신중개자는 혁신 소개팅이라 할 수 있는 1대1 밋업부터 관계 구축과 혁신 창출의 중매 역할을 한다 할 수 있죠. MIT 경영대학원에서 2003년에 개념을 제시했고, 우리나라에서는 LG주간경제에서 2006년에 소개한 이후, 학술논문에서 간간히 나오던 개념입니다.
이분들이 필드에 없는 것이 아니죠. 하지만 이런 개념도 학술지에서만 회자되고, 체계적인 교육이나 양성, 전문화 등이 부족해 중매의 성공율이 오락가락합니다.
우리도 민간 혁신중개자의①양성 및②전문화,③활성화를 촉진하여 효과적이고안정적인 대·중소중견-스타트업 매칭을 통해 오픈이노베이션의 성공률과 품질을 끌어올려야죠!
참고로 저와 저희 협회에서는 물밑에서는 이런 노력들을 뜻있고 배고픈 오픈이노베이션 실무를 하는 분들과 야금야금 해가고 있답니다. 협의회도 운영하고, 교육도 간간이 하고, 네트워킹도 해드리고, 정보도 교환하고....
넷째, 스타트업의 성공을 위해서는적합성(Fit)이 높은 다수 오픈이노베이션에 대한 경험·노하우가 필요합니다. 오픈이노베이션은 발굴-협업-성과 과정의 변수가 많은 장기전이며, 일정 수준 실패도 발생합니다.
앞서 사례들 및 비주얼캠프 사례는 다양한 신청 중 일부가 성과창출까지 성공으로 이어짐을 시사하죠.
☞이와 같이 스타트업에게는 카지노 게임 사이트 역량 축적을 위한 육성 프로그램과 유연하며 단계별, 장기적 지원이 필요합니다. 3년삼, 7년삼... 인삼농사와 같지요.
오픈이노베이션 전문 액셀러레이팅, 대기업측의 적격승인시 집행 가능한 오픈이노베이션 바우처 제공, 2~3년에 걸친 단계별 지표관리 등등... 스타트업을 오픈이노베이션 성장 사다리에 올려드리기 위해 숙제도 아이디어도많네요.
다섯째,오픈이노베이션은 다 부처간 지원 요소들이 겹쳐 있고 흩어져 있으며, 종합적인 통계 등 정책지원의 기반이 약합니다.
오픈이노베이션은 우리 주력산업의 혁신과 신성장 수출산업을 동시에육성 가능한 과제이나,종합적이고 일관된 지원 체제 없이 부처별로 각자 나뉘어져 있습니다.
앞서 살펴본 호반그룹, 로드시스템, 팀그릿 등 성공사례는 다양한 부처의 지원사업, 규제 개선 등이 복합적으로 기능하였으나, 이는 개별 스타트업이 각자 필요한 사업을 본인이 개별 발굴하고 신청하고 활용한 결과죠.
어휴... 어지럽다....
가까운 옆나라 일본은 원래과학기술기본법이 있다가,2020년에과학기술혁신기본법(科学技術・イノベーション基本法)으로 격상하며 오픈이노베이션 등 혁신정책과 기술정책을 통합하고 범정부기구를 통해 총괄 규율하고 있답니다. 느낌 오시죠.
☞ 우리도 다 부처간 관련 지원 및 기능을 아우르는 (1) 범부처 차원의 기구와 (2) 통합 법률 (3) 종합지원 체제 등일원화된 정책 관리가 필요합니다.
가칭,개방형혁신촉진법이라 명명해도 되겠네요.
여섯째, (이제 다 왔어요)유한양행 사례 등이 시사하듯, 국내외 유력 대기업-파트너와의 국경간 협업 및 투자유치는 글로벌 오픈이노베이션의 파이프라인 역할로 작용 가능합니다.
우리 대기업들도 요즘은 해외에서 직접 스타트업을 소싱할 발굴 채널들을 넓혀가고 있습니다. 하지만 오픈이노베이션 투자에 특화된 CVC, 특히 국내 일반지주회사 산하 CVC의 해외 스타트업 대상 벤처투자는 공정거래법상 펀드 조성액의 20%로 제한되어 해외 오픈이노베이션 투자에 제약이 있죠.
☞ 우리 오픈이노베이션 생태계의 글로벌화를 위해 ①공정거래법상 한국-해외 대기업간의 국경간 혁신 투자(Cross-Boarder CVC) 저해 규제를 완화해야 합니다. 그리고 (이왕이면..) 글로벌 오픈이노베이션 투자 활성화를 위한 정책펀드 매칭도 확대하고... 해외 스타트업과 한국 대중견기업과 쌍방향 오픈이노베이션 연계를 활성화하고...우리 오픈이노베이션에 선정된 외국인 창업가의 비자 발급 요건도 완화하는 등 노력을 좀 집중해주면 좋겠죠.
글로벌이 쉽나요. 이런 노력들이 결국국경간 CVC 투자 활성화를 통한 해외진출 트랙을 구축해줄 것입니다.
요약합니다. 이 보고서의 주제,
CREATEOPEN INNOVATION!
감사합니다.
