코로나가 만든 카지노 게임 추천 사일로
폐쇄 네트워크에 소외되는 카지노 게임 추천
2020년 1월 5일. 중국 출장길에 오르며 전화 한 통을 받았다.
폐렴이 유행이니 마스크를 사 가지고 오라는 전화였다. 곧 비행기에 오를 예정이라 마스크를 살 때도 딱히 없었을 뿐 아니라, 땅덩이 넓은 중국에 우한이라는 곳은 처음 들어보는 터라 별 대수롭지 않게 여겼던 것이 사실이었다.
상해-산동-취푸-제남-서울로 이어지는 출장길이었고, 현지인들과 뒤섞여 기차는 물론이며 가로등도 없는 길을 1시간씩 달리는 시골길을 말 안 통하는 택시기사를 무작정 믿고 갈 수밖에 없었던 경험을 했다. 한 겨울 제남 역에서 갑자기 핸드폰이 꺼지는 일을 겪었고, 공안에게 택시 잡아달라는 요청을 해 잡아탄 택시가 길 한가운데 날 세워놓고는 돈을 두배로 달라는 협박도 했었다. 설상가상으로 귀국행 비행기는 눈바람에 5시간이 넘게 연착되었는데, 뒤돌아보면 살아온 게 감사하다.
'다시는 중국 출장은 안 가야지'를 수도 없이 외쳤다. 그런데 그때는 정말 몰랐다. 아예 그 어느 곳도 카지노 게임 추천지 못할 상황이 펼쳐질 것을 말이다.
카지노 게임 추천 바이러스로 모든 일상이 바뀌었다는 얘기를 아무렇지도 않게 하지만, 글로벌 업무를 담당하고 있던 내겐 중요한 커뮤니케이션 방식이 통째로 막혀버리는 충격을 선사했다.지금이야 아무렇지도 않게 줌(ZOOM)이나 팀즈(MS Teams)를 통해 서로가 소통하고 연결되지만, 작년 1월만 하더라도 기본적인 애플리케이션 조차 준비되지 않은 상태였다.
하지만, 인간은 적응의 동물이 맞았다. 1년이라는 시간은 이제 모든 일상을 송두리째 바꾸어 놓았다. 초등학생부터 비즈니스맨, 글로벌 플레이어 대부분은 이제 모두 여러 가지 협업 툴에 너무나 능수능란하다.직접 얼굴을 못 보지만, 그 나름의 방식을 찾아 문제를 해결하고, 업무를 수행해 나갈 뿐 아니라 때로는 랜선 회식으로, 때로는 비디오 메시지로 서로의 기념일을 축하하고, 만나고 헤어짐을 이어간다.
이는 비단 글로벌 비즈니스에만 국한되지 않는다. 대다수의 글로벌 기업의 한국 오피스들은 1년이 넘도록 전면 재택근무를 문제없이 수행하고 있고, 일부 기업은 사무실을 나가려면 승인을 받아야 하는 일상이 뉴 노멀이 되었다. 글로벌 본사는 말할 것도 없다.
인사업무를 하다 보니, 이런 재택/원격 환경에 가장 취약한 계층이 바로 조직에 갓 둥지를 튼 신입직원임을 알게 되었다.새로 조직에 자리를 잡는 사람들 말이다. 경력이 몇 년이어도 상관없다. 카지노 게임 추천 환경, 카지노 게임 추천 사람과 일하게 된 사람이라면 모두 초보이고, 신입이다. 이들은 기존과 완전히 다른 제약을 한가득 안고서 적응과 성과를 함께 만들어가야 한다.그들이 몇 번의 적응 경험을 가졌든 상관없다.
우선 가장 괴로운 것은 마스크다.누구를 만나도 얼굴의 반쪽이 가려진 상태로 사람을 만나게 되니, 아무리 인사를 해도 익숙해지기는 커녕 제대로 된 얼굴을 모른 채 눈부터 이마 위까지만 아는 사이가 된다. 상상은 비껴가기 일수고, 이젠 마스크를 쓴 얼굴만 기억하게 되는 웃픈 사실이 그들에게 또 다른 공포감을 전한다. '마스크를 하루아침에 모두 벗어버리게 되면 어쩌지?'
두번째로는암묵지를배우는데상당한시간이걸린다.대면미팅, 협업업무등을통해같은공간에서사람들과문제를해결하며알게모르게배우는한조직의Norm을학습 할 기회가사라지고있다. 특히사람들이아무렇지도않게행동하는한조직의기본적인업무방식은말과글로전달되지않는경우도많다. 한조직에오랫동안근무한사람은이미조직의Norm이몸에배어있고, 카지노 게임 추천사람은이를복붙(복사해 붙여넣기) 하는것이가장빠른학습이지만, 재택과원격은이를원천적으로막아버렸다.
마지막은기존커뮤니티안으로나를구겨넣기가매우어려워졌다는점이다.9시면닫히는식당과5인이상집합금지, 더욱이카지노 게임 추천로저녁한번먹자고말하기도두려운일상이다. 물론술이나밥이모든네트워크의시작점은아니지만, 한국사람에게밥이남다른의미인것은분명하다. 일부러챙겨주는사람이없다면소외되고남겨지는일도부지기수다. 사실이런현상은얼마전기업들이자율좌석제를적극적으로도입할때도일어났던일이다. 매일같이마주해야할동료들이어디앉아있는지알수없고, 자신역시하루하루새로운자리에앉아근무하게되면서동료간의유대감과적응을도와줄상대를찾는일은점점더어려워졌다. 이로인해경력이건신입사원이건조직에새롭게들어오게된사람들이퇴직의문턱으로가장먼저발걸음을옮기는일이늘어났다는이야기를전해들은것이몇해전이었다. 카지노 게임 추천로인해이런현상이모든기업, 모든조직으로확대되는중이다.
그렇다. 카지노 게임 추천로 새로운 사일로가 강화되고 있다.기존의 알고 있던 편한 사람, (카지노 게임 추천에 깨끗하고, 술자리를 하더라도 말이 안 나올 만한) 믿을 만한 사람들과는 그 커뮤니티의 강도나 빈도가 더욱 강화되는 반면, 무언가 께름칙하거나, 완전한 신뢰가 없는 사이라면 '요즘 같은 시대에 누가 저녁을 먹어요'나 '나중에 카지노 게임 추천 풀리면 식사 한번 하시죠'가 매뉴얼로 자리 잡았다. 기존 네트워크가 더욱 힘을 발휘하는 중이다.
개인의 안전과 건강을 지키는 일이라는 측면에서 이런 현상을 그 누구도 비난하거나 불만을 가질 수 없는 상황임에 틀림없다. 다만, 조직에 새롭게 들어온 사람들이 잘 정착하고 융화되어야만 기업은 그들을 채용한 목적을 달성하게 될 것임을 명심하자.새로운 기술이나 지식을 가진 신규 입사자들이 그들의 역량을 마음껏 발휘하고, 조직에 빠르게 융화되어 공유된 가치를 이해하고 조직의 일하는 방식, 생각하는 방식을 내재화하도록 돕는 일에 몇 배의 노력을 더해야만 한다.
특히, 내부지향성이 강화될수록 다양한 네트워크와 정보를 획득하는 물리적 창구가 줄어드는 점에 각별한 신경을 써야 한다. 무언가 일을 벌이고, 카지노 게임 추천 아이디어를 얻는 데에는 다양성이 큰 힘을 발휘할 뿐 아니라, 혁신의 원천이 되는 시작점이기 때문이다.
마지막으로 이런 폐쇄성이 조직의 새로운 문화로 자리 잡게 된다면 파급효과는 걷잡을 수 없이 커진다.소셜 네트워크나 글라스 도어(glassdoor.com), 블라인드 앱 같이 기업의 분위기나 일하는 방식을 직접적으로 이야기하는 플랫폼들이 급속히 확산되면서, 이는 직접적으로 고용브랜드에 영향을 미치기 때문이다.'경력의 무덤', '군대식 문화' 같은 평을 가진 기업이 인재 소싱의 어려움을 겪고 최고 인재를 확보하는데 조직문화가 장애요인으로 작용한다는 소리를 심심치 않게 들을 수 있다.
2020년, HR의 주요 키워드로 '카지노 게임 추천'와 '재택근무'가 압도적 1위를 차지했다. 기업 인사관리의 방식이나 영역, 사안의 성격과 형태가 크게 바뀌었기 때문이다. 하지만, 언제든 사각지대는 발생하기 마련이고, 인사는 그 그림자를 줄여나가야 한다. 디지털 트랜스포메이션과 AI를 접목한 HR을 외치는 것도 중요하지만, 정작 매일같이 들고 나는 사람들의 일상과 그 커뮤니티에서 일어나는 현상을 더 면밀히 관찰할 필요가 있겠다.
