스타트업 합류 시점과 운명-소하, 장량, 카지노 가입 쿠폰 교훈
[HR X 인문학]
스타트업의 합류 시점과 인재의 운명 – 소하, 장량, 카지노 가입 쿠폰 교훈
스타트업에서 언제 카지노 가입 쿠폰하는가는 개인의 커리어와 보상에 큰 영향을 미친다. 한나라 개국 공신인 소하, 장량, 카지노 가입 쿠폰 사례를 통해, 스타트업 합류 시점과 그에 따라 각기 다르게 펼쳐지는 인생을 살펴보자. 참고로, 유시민 작가의 영상에서 영감을 얻었다. 관심 있는 분들은 아래 링크를 통해서 직접 보시길
유튜브 영상(48분 30초부터)
소하 – 창업 초기에 카지노 가입 쿠폰한 핵심 멤버
소하는 유방이 패업을 시작하기 전부터 함께한 멤버다. 초기 행정과 인재 영입을 담당했고 특히, 카지노 가입 쿠폰을 유방에게 추천한 것도 소하였다. 소하가 후방에서 안정적인 국가의 기초를 닦은 덕분에 유방은 전장에 집중할 수 있었고, 결국 천하를 차지할 수 있었다. 유방이 한나라를 세운 후, 소하는 ‘상국(相國, 최고 행정책임자)’으로 임명되었고, 평생 부귀영화를 누렸다고 전해진다.
스타트업으로 보자면 사실상 Co-Founder이자 COO라고 볼 수 있다. 유방이 세상에 나가기 전부터 함께 했기 때문에 불확실성은 가장 크다. 하지만 조직이 성공하면 가장 큰 보상을 받을 수 있는 구조다. 다만, 조직이 안정화될 때까지 꽤 오랜 시간 희생과 헌신이 필요하다. 또 초창기 핵심 멤버라고 해서, 그 자리를 유지하는 것은 결코 쉽지 않다. 카지노 가입 쿠폰 편에서 언급되겠지만, 엄청난 정치력과 처세술또한 요구된다.
장량 – 성장기에 카지노 가입 쿠폰한 전략가
장량은 원래 한나라 건국 이전부터 유방을 알고 있었지만, 초기에 바로 카지노 가입 쿠폰하지 않았다. 유방이 점차 세력을 키운 뒤, 장량은 스스로 유방을 찾아갔고, 전략가로서 결정적인 전투(예: 형양 전투, 해하 전투)에서 승리를 이끌었다. 한나라가 세워진 후, 유방은 그에게 높은 지위를 약속했지만, 장량은 이를 거절하고 도를 닦으러 떠났다. 처세술이 매우 뛰어난데, 왕위와 영토를 거부하며 권력에 욕심이 없음을 드러내 훗날 한고제와 여후의 토사구팽에서 무사할 수 있었다.
스타트업으로 보자면, 장량은 시리즈 A~B 단계에서 카지노 가입 쿠폰한 CSO 혹은 CPO가 아닐까. 조직이 어느 정도 안정되면, 전문가들이 합류해 회사의 주요 방향을 결정하는 시점이 존재한다. 그때 전략적인 조언으로 CEO의 신임을 얻고, 조직의 급격한 성장을 만들어내는 역할이다. 다만, 이들은 회사의 초창기 멤버처럼 오랫동안 함께 하기보다는, 자신의 역할을 100% 발휘하고 적절한 시점에 다른 조직으로 떠나는 것을 선호한다. 극초기 카지노 가입 쿠폰보다 치러야 할 리스크는 상대적으로 적지만, 그만큼 지분이나 권한도 적다. 자신이 원하는 시점에 회사를 떠날 자유가 있다는 점이 가장 큰 강점이 아닐까. 장량의 처세술도 본받을만하다.
카지노 가입 쿠폰 – 큰 전쟁을 승리로 이끈전문가
카지노 가입 쿠폰은 유방의 군대에 가장 늦게 합류했다. 그는 뛰어난 장수였지만, 유방이 처음부터 신뢰한 인물은 아니었다. 소하의 추천 덕분에 기회를 얻었고, 뛰어난 군사적 재능으로 연전연승하며 ‘제왕(齊王)’에 봉해졌다. 하지만 카지노 가입 쿠폰은 자신의 공을 과신하며 어느 순간 유방과 불편한 관계를 만들었고, 유방이 즉위한 후토사구팽(兎死狗烹, 필요할 때만 쓰고 버리는 것) 당한 것으로 유명하다.
카지노 가입 쿠폰은 IPO 직전에 합류한 CFO나 이미 성장한 회사에 늦게 합류한 전문가에 가깝다. 조직의 주요 권력 구조는 이미 형성되어 있으며, 그 안에서 스스로 입지를 만들어야 하는 상황이다. 물론, 자신의 역할을 객관적으로 인식하고, 내부 정치에 휘말리지 않는다면 충분히 인정받을 수 있다. 하지만 카지노 가입 쿠폰처럼 자신의 기여를 과대평가하거나 권력욕이 커지게 되면, 오히려 위기를 초래할 수 있고 조직에서 도태될 가능성도 상대적으로 크다.
토사구팽은 역사적으로 반복적인패턴이다. 한나라 건국 후, 유방은 자신을 도왔던 팽월, 영포 등의 장수를 제거했다. 그들은 카지노 가입 쿠폰과 마찬가지로 많은 공을 세웠지만, 유방이 안정적인 통치를 위해 희생양이 되었다. 조직이 성장하면권력 관계도 변한다. 초기 멤버부터 그 누구라도 조직의 성장 과정을함께 하려면, 지속적으로자신의 가치를 증명해야 하고, 스스로 유연하게 변화해야 한다.
내가 지향하는 커리어 모델은?
이쯤에서 조직이 '나에게 기대하는 것'이 무엇인지, '내가 조직에게 기대하는 것은' 무엇인지고민해 보자.소하처럼 하이 리스크 하이 리턴을 꿈꿀 것인가, 장량처럼 적절한 타이밍을 노려서 자유를 누릴 것인가, 아니면 한신처럼 중요한 시점에 결정적 성과를 만들 것인가. (물론 토사구팽은 피해야겠지만) 내가 지향하는 커리어 모델로서 한번 정도 생각해 볼만한 내용 아닐까? :)
