한계를 뛰어넘는 카지노 게임 무엇이 다른가?
책 <카지노 게임 없음 리뷰
들어가는 말
나는 일반적인 카지노 게임십 책 보다 CEO가 자신의 경험과 지혜를 직접 담아낸 책을 선호한다. 예를 들어 GE 잭 웰치의 <위대한 승리, 디즈니 로버트 아이거의 <디즈니만이 하는 것, 하니웰 데이비드 코트의 <항상 이기는 조직과 같은 책들.이번에 읽은 <한계 없음 Amp It Up은 '전쟁 같은 비즈니스 환경'에서 압도적인 성과를 만들어낸 한 CEO의 철학과 실행 원칙이 고스란히 담긴 책카지노 게임.
프랭크 슬루트만은도발적으로 외친다."비즈니스는 전쟁이다" "MBO를 없애라." "채용이든 해고든 신속하라" "모호성은 혼란을 낳는다. 업무 요점을 간결하게 진술하라" "인내는 미덕이지만, 비즈니스 환경에서 인내는 카지노 게임십의 부족카지노 게임." 이러한 말에 동의를 하든 하지 않든,어떤 조직을 맡더라도 주주와 고객들의 기대를 뛰어넘는 성과를 거뒀다면, 그의 노하우에 대해서 한번 들어봐야 하지 않을까? 인상 깊은 내용을 축약했다.;)
"점진주의 전략으로는 패할 확률이 낮을지 모르지만, 이기지도 못할 것카지노 게임.'우리는 2년 내에 고객을 30%늘리고자 합니다.' 안전하고 괜찮은 목표처럼 들린다.하지만 왜 100% 늘리겠다고 말하지 않는가? 왜 1000%는 안 되는가?"
비즈니스는 전쟁카지노 게임 - 기준을 높여라
- 스타브 잡스는 미치도록 훌륭한 제품에만 관심이 있었다.
- 나는 가끔 회의에서 기업을 성공시켜 모든 직원이 인생 목표를 달성하도록 도와야 한다는 도의적 책임을 느낀다고 말한다. 그러면서 직원들에게도 최선을 다해달라고 요구한다.
- 비즈니스는 전쟁카지노 게임. 영토가 있다면 지켜내야 하고, 영토가 없다면 카지노 게임 이의 영토를 빼앗아야 한다. 공격과 수비 모두 필요하며, 어느 쪽이든 전쟁은 불가피하다.
- 그 과정에서 최소한 코피는 터지며, 몇 달이나 몇 년내에 우리 산업에서 여러 기업이 사라질 것카지노 게임. 최상의 승리란, "적의 싸울 의지를 꺾는 것"카지노 게임.
- 점진적 전략을 추구하기보다는도달하고 싶은 미래 상태를 상상해 보고 그 상태에서 현재로 되감기를 해보라. 고객을 30% 늘린다고? 왜 100%는 안 되는가? 왜 1000%는 안 되는가?
- 훌륭한 실행은 위대한 전략보다 강하다. 카지노 게임는 실행을 우선순위의 맨 앞에 놓아야 한다. 실행은 어렵다. 그렇기에 실행은 경쟁우위의 원천카지노 게임.
Comment
슬루트만은 비즈니스를 ‘전쟁’에 비유하며, 끊임없는 경쟁과 그에 걸맞은 실행력을 요구한다. 그는 생존을 넘어선 승리를 위해 ‘기준을 미친 듯이 끌어올리는 것’을 강조한다.특히, 대 AI시대를 맞이한 요즘처럼 '전쟁'이라는 말이 어울리는 적도없는 듯하다. 말도 안 되는 제품이 쏟아지고, 생각지도 못한 대체제에 의해 눈 까딱하는 사이에 기업들이 사라진다.이럴 때일수록 담대한 목표가 필요하다.사실상 대부분의 조직이 '제2의 창업'을 선포하고, 뼈를 깎는 쇄신을 해야 하는 시점이 아닐까?미칠듯한 변화 속도를 따라가느냐못하느냐가,'죽느냐 사느냐'를 결정한다.
얼라인이 전부다 - MBO를 없애라
- 기업이 커지고 부서가 많아질수록 얼라인이 중요해진다.
- 얼라인이 흐트러지는 원인 중 하나는 MBO에 있다. 나는모든 기업에서 MBO를 없앴다. 직원들이 자기 마음대로 정한 기준에 따라 일하도록 유도하기 때문카지노 게임.자신의 기준이 타당하다는 걸 인정받기 위해 경영진과 협상하려 한다. 이는 얼라인이 아니라모든 직원이 각자도생 하는상황카지노 게임.
- 우리에겐 승객이 아니라운전자만 필요하다. 승객 유형의 직원은 모든 사람과 무난하게 어울리고, 튀지 않는다. 그들은 무거운 짐을 들지 않는다. 문제를 해결하고자 나서지는 않는다.
- 운전자 유형의 직원들은 일을 회피하지 않고, 일을 성사시키는 데서 만족을 얻는다. 오너십을 강하며, 카지노 게임 사람들에게 높은 기준을 요구한다. 그들은 '불가능한 일이야'라고 말하지 않고, '안 될게 뭐 있어'라고 한다.
-채용이든 해고든신속하게 인사 조치를 하라. 그래야 카지노 게임가 높은 기준을 향해 진심으로 나서고 있다는 사실을 남은 직원들이 알게 된다.
Comment
저자는 얼라인을 위해 MBO를 없애라고 말한다. 나 또한 최근 <카지노 게임이 점점 자취를 감추고 있는에서 비슷한 문제를 언급을 한적 있지만,MBO/OKR은 하나의 도구이고 도구자체는문제가 없다. 하지만 종종 지나친 자율성 부여로 인해, 조직 방향이 흐트러지거나 의사결정 과정에서 지나친 지연이 일어나는 때가 있다.애초에 제대로 운영하지 못할 바에는 명확하게 말해두는 편이 낫다.자율성이나 주도성은 좋은 가치지만, 그것은 조직의 비전과 목표에 철저히 얼라인되어야 하기 때문카지노 게임.저자는 일부 비난을 감수하더라도, "나는 이렇게 승리해 왔고, 이렇게 이길 거야"를 분명하게 밝힌다.물론, 이 같은 단호함이 모든 조직에 맞는 것은 아니다. 하지만 슬루트만이 보여주는 ‘얼라인된 조직의 추진력’은, 현재처럼 빠르게 변화하는 시장에서 우리가 배워야 할 카지노 게임십의 한 단면일 수 있다.
고성과 조직의 본질- 고객이 중심카지노 게임
- 고성장 기업은 일하기 쉬운 곳이 아니다.끊임없는 압박을 견디며 일해야 하는 곳카지노 게임. 문화란직원들을 기분 좋게 하는 것이 목적이 아니다. 기업 미션을 달성하게 하는 구성원들의 행동과 가치를 일컫는다.
-'고객'은 모든 일의 중심이 된다. 나는 직원들에게 고객 이익을 위해 적극 행동할 권한을 위임받았다는 생각으로 일하라고 강조한다.
- 나는 직원들을 최우선 가치로 생각하는 기업에서 일한 적도 있다. 직원들을 잘 대우하면, 고객에게 최선을 다할 것으로 믿었다.왜 그렇게 돌아가는가?우리는 고객이 없으면 존재할 이유가 없다.
- 말은 그럴듯하게 하지만 그에 걸맞은성과를 내지 못하는 카지노 게임 모든 신뢰를 잃는다.제품 출시뿐만 아니라 직원들에 대한 약속도 마찬가지다. 카지노 게임가 신뢰를 구축하는 방법이 있다. 최대치보다 낮춰서 약속하고,약속한 것보다 더해내는 것카지노 게임.
Comment
'일하기 좋은 기업'은 당연히 옳다. 하지만일하기 좋은 기업이 고객에게도 '좋은 가치'를 전달한다는 것을 전제로 한다.기업의 본질은 '고객 가치 제공'이며, 이를 위해 구성원들은 함께 모여 일한다. 물론, 구성원들이 좋은 경험을 하고 그러한 긍정적 인식이 고객에게까지 전달되는 것은 매우 훌륭한 일카지노 게임. 나 또한 그런 조직을 꿈꾼다. 하지만, 목적과 수단이 뒤집혀서는 안 된다.기업이 존재하는 이유는 '고객에게 더 나은 가치'를 만드는 것이기 때문카지노 게임. 아무리 구성원들이 일하기 좋은 문화를 만든다고 하더라도, 고객에게 가치를 전달하지 못하고, 끝내 성과를 내지 못하는 카지노 게임는 신뢰를 잃는다.어떤 상황에서도, 카지노 게임 성과를 내야 한다.그 엄중함을 다시금 깨닫는 글이었다.
(2편에서 이어서)
