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올림픽이 끝나자마자 또 흑백요리사 우승자가 나오자마자 여기저기 온라인 카지노 게임 제품이 쏟아졌다. 식품업계를 다니고 있지만 이미 유사한 제품 출시를 하려 했을지라도 프로세스상 짧아도 너무 짧다. 이건 올림픽 스포츠 선수 소속팀에서 미리 손을 쓰거나, 넷플릭스와 긴밀한 커넥션이 있었겠지란 질투의 추측만 되뇌게 된다. 유사한 사례가 있는 타회사 지인 말에 의하면, 임원급에서 아이디어가 나온 것이었고 컨택과 실행만 실무진에서 진행하면 되니 보고 절차가 엄청나게 단축된 것이었다. 그 결과 대외적으로는 빠르게 트렌드에 대응한 기업이 되었고 이를 칭찬하는 보도기사와 뉴스레터가 피드에 즐비하게 되었다.
트렌드에 부합하기도 한데 임원급에서 아이디어를 툭 던져주는 건 실무진 입장에서도 당연 반가운 일이다. 또 유관부서와 협의하기도 편하다. “데드라인은 ASAP이고 명분은… 아시죠?” 하지만 동시에 어려운 일이기도 하다. 누가 봐도 불가능한 아이디어라면, 거절을 위한 온라인 카지노 게임서 아니, 변명서를 논리적으로 만들고 설득시켜야 한다. 이 형태는 아마 반성문의 모습과 닮아 있을 테다. 또 브랜드가 추구하고자 하는 컨셉과 이미지가 있는 경우라면 트렌드한 그 무엇과의 교집합을 단기간 내 찾아내야 한단 스트레스는 막대하지 않을까.
이제 현실로 돌아와 보자. 실무진에서 반짝이는 아이디어를 낸다면 어떤 프로세스를 맞닥뜨릴까. 뭔가 바이럴 될만한 온라인 카지노 게임 아이디어가 생각났다고 가정해 보겠다. 자사 브랜드와 어떻게 온라인 카지노 게임하면 좋을지 먼저 교집합을 찾아낸다. 어느 정도 가닥이 잡혔으면 같은 파트에 있는 선배에게 조언을 구한다. 내가 놓치고 있는 포인트가 있을지, 현실적으로 가능한지 등 실행 가능성에 포커징한다. 다음 단계가 조금 애매하다. 팀장님과 실장님께 보고를 드려야 할지, 아님 온라인 카지노 게임 자체가 불가능할 수도 있으니 업체에게 가능 여부를 판별부터 해야 하나… (여러분이 이런 선택의 기로에 서있다면 어떤 선택을 할 것인가?)
사실 이런 선택의 기로에서 고민하기 전, 쉽게 해결할 수 있는 방법은 있다. 정식적인 보고서로 온라인 카지노 게임 소식을 알리는 게 아닌 지나가면서 툭 관련 사항 말씀드리면 된다. 하지만 이런 능청스러움은 신입이나 사회초년생이 써먹기엔 이르다. 어쩌나 저쩌나 결국 온라인 카지노 게임 개요를 한눈에 이해할 수 있는 문서가 필요하게 된다. 즉 보고서를 작성하게 되며 동시에 시간은 흘러가고 트렌드는 지나가고 있다. 또 이 기획안은 일시적인 버전일 수밖에 없다. 온라인 카지노 게임하는 업체의 의견은 들어가 있지 않고 자사의 주장만 있으니까. 내부에서 오고 갈 보고서의 수를 줄여야 내용에 혼선도 없고 더 명확한 방향이 잡힌다고 믿고 있다. 그렇지만 본인의 회사가 보수적인 회사 즉 보고 단계가 첩첩산중이라면 과연 페이퍼 워크를 줄일 수 있는 파해법은 무엇일까. 아니 방법이 있기는 할까?
“아이디어가 좋으니까 요즘 핫한 거나 재밌는 트렌드 있으면 언제든지 그림 만들어봐” 하지만 현실은 달랐다. 기민한 아이디어의 실체성을 요구받았지만, 실행마저도 기민하길 바란 건 아니었다. 전통이 오래된 회사는 그 명성에 걸맞은 유리로 된 프로세스가 암암리에 존재했다. 아쉽게도 숏폼이 대세가 된지는 오래되었고 이로 인해 책보다는 시를 선호하거나 축구보다 야구를 선호하는 현상이 되고 있지만, 전통적인 보고 결재라인은 바뀌지 않는다. 트렌드에 기민하게 반응할 수 있는 팀이 있으면 어떨까? 팀원 구성은 이럴 것 같다. 트렌드를 브랜드와 얼라인 시키는 마케터. 법적으로 가능성을 판단하는 법무팀 소속 인원, 빠른 유통과 전반적 영업을 책임질 scm 담당자, 이런 트렌디함을 시도하고 있음을 대외적으로 알릴 홍보 담당자. 앗… 간과한 게 있다. 어찌 되었든 윗분에게 보고는 해야 하는구나… 전국의 마케터에게 파이팅을 보낸다.
