카지노 쿠폰 대신 처리해 주는 부서가 필요해
눈앞이 캄캄하다. 일을 하다 보면 자주 맞닥뜨리는 불완전한 마음. 내일의 ‘나’, 아니 그리 멀리 갈 카지노 쿠폰도 없지 지금부터의 ‘나’의 행태가 걱정스러워진다. 캄캄함을 겪게 되는 경우의 원인은 크게 보면 두 가지. 내가 저지른 사단인가, 남이 헝클어놓은 실타래처럼 원상 복구하기엔 이미 멀리 가버렸는가.
카지노 쿠폰는 우발적으로 일어난다. 우리는 본능적으로 낌새를 느끼지만 시간이 부족해서, 깊게 판단할 기력이 없어서, 처음 겪는 일이라서 카지노 쿠폰의 길로 들어선다. 할까 말까 기로에 서 있을 땐 일단 멈춤이 답이다. 회사의 장점 중 하나는 혼자 일할 수 없는 구조지 않나. 옆자리 사수에게, 사수가 없다면 유관부서에게, 또 없다면 팀장에게 도움을 구해야 한다. 솔직히 말은 쉽다. 그 상황을 목도하게 되면 또 이런 갈피가 생길 테다. 질문하기엔 너무 작은 문제인가? 쓸데없는 질문 한다고 생각하지 않을까? 카지노 쿠폰를 저질러 여럿 유관부서에 질타를 받는 것보단 내가 물어보고자 하는 그 사람에게만 받는 게 낫다. 본인이 생각해도 가볍고 하찮은 정도가 보이는 이슈라고 그냥 넘어가기에 찝찝한 건 질문 또한 가볍게 던져보면 어떨까. 본인이 생각하는 해결법을 질문으로 포장해 보자. 이를 누군가에게 툭 던진다면 돌아오는 가벼운 답변은 어쩌면 조언이 될 수 있다.
카피라이터도 해봤지만, 더더욱 문제를 해결해야만 하는 숙명을 지닌 업은 마케터에 가깝다. 캄캄함을 안겨주는 문제의 원흉이 내가 아니더라도 이를 해결할 수 있는 키를 찾아내야 한다. 한 프로젝트를 진행할 때 발생하는 권리비용은 보통 정해져 있다. 정해진 건 없다는 기조를 지닌 상사의 네고 오더. 대략 절반 이상을 요구했고 정작 목소리를 내야 하는 건 나였다. 예산도 충분했고 네고할 이유는 없었지만, 상사에겐 여전히 네고하지 않을 이유는 없었다. 어쩌겠나, 해결책을 찾아야지. 이럴 땐 담당자에게 내가 아니라 나의 상사로부터 이런 지침이 있었다고 고민을 토로하듯 서두를 꺼내곤 한다. 어찌 되었든 그와 난 프로젝트를 해내야 하는 입장이고 권리비용을 줄일 수 있는 방법론을 찾아야만 하니까. 더 이상은 절감이 어렵다는 답변까지 들었다. 이 정도면 충분하단 생각에 상사에게 공유했지만 돌아오는 건 ‘아직 부족하다. I’m still hungry.’ 자리에 돌아와 자포자기 상태로 방관하고 싶었다. 며칠 동안 손을 놓고 다른 문제들을 숙제처럼 풀던 중 담당자에게 연락이 왔다. 저자세였고 양해 구할 게 있다는 그의 첫마디. 우리가 먼저 선점한 프로젝트 일정 대신 다른 날로 변경할 수 있을지 문의였다. 솔직히 일정은 하루 차이고 오히려 당겨져서 좋았다. 다만 네고를 더 해야 한다는 암묵적 지침이 있기에 이미 내부 보고가 진행되어 곤란하다는 서운함을 내비쳤다. (다시 보고를 드려야 한다는 수고스러운 일이 있는 건 사실이다.) 담당자님은 베네핏을 제공했고 자연스레 원하는 권리비용 플러스 알파를 얻게 되었다. 단순히 운이 좋았다. 도저히 해결할 엄두가 나지 않는 문제를 기계장치의 신처럼 누군가 해결해 주는 이런 경험은 또 처음이었다. 방법은 어딘가에 있다. 내가 찾거나 누군가의 도움으로 찾아지거나. 혼자 나서기보단 실무자와 함께 해결해야 한다. 우리에겐 늘 시간은 없고 숙제는 넘쳐나니까. 숙제가 장기간 미제로 남는 일만큼 커다란 부담감은 없어야 하니까.
