34.“카지노 게임의 계절, 그 불편한 진실”
직장인이라면 누구나 겪는 한 가지 계절이 있습니다.
그것은 바로 카지노 게임 시즌입니다.
사무실 한편에서는 누군가 조용히 자기 회고를 마음에 쓰고 있고,
다른 한편에서는 매니저가 무거운 숨을 내쉬고 있습니다.
누구에게나 불편한 계절, 그것이 카지노 게임 시즌입니다.
카지노 게임는 왜 늘 이렇게 불편할까
카지노 게임는 객관과 주관이 얽힌 아주 복잡한 작업입니다.
매니저는 공정하게 하려고 노력하지만,
결국 그 판단에는 ‘기억의 선명도’, ‘관계의 거리감’, ‘성장의 곡선’ 같은 수치화할 수 없는 요소들이 얽혀 있습니다.
카지노 게임를 받는 입장에서는, 열심히 했다는 마음과 보인 결과물 사이의 간극에 자꾸 시선이 머뭅니다.
“나보다 성과가 떨어진 것 같은 동료는 왜 더 좋은 카지노 게임를 받았을까?”
“올해는 내가 진짜 모든 걸 쏟아부었는데… 왜 이 정도밖에 안 되는 걸까?”
그래서 카지노 게임 이후에는 속상함, 비교, 실망, 그리고 때로는 불신이 공기 중에 감돌기도 합니다.
관계의 기록, 360도 피드백
제가 속한 조직은 360도 피드백 시스템을 운영합니다.
동료들에게 제 강점과 개선점을 요청하고, 제가 함께 일한 수십 명에게 그들의 장점을 하나하나 정리해 전합니다.
보통 저는 매년 40명 이상에게 카지노 게임를 요청하고, 또 작성합니다.
처음에는 숫자에 압도되기도 했습니다.
하지만 시간이 지날수록, 이 피드백이 단순한 카지노 게임가 아니라, 관계의 기록이라는 걸 깨닫게 되었습니다.
매니저의 시선에서 놓칠 수 있는 것,
성과라는 이름 아래 가려지는 팀워크의 온기,
문서에는 담기지 않는 저에 대한 시선들이 , 동료들의 한 줄 한 줄에 담겨 있습니다.
카지노 게임 시즌은 결국 ‘정렬의 시간’입니다
회사는 한 해를 마무리하며, 구성원의 성장 곡선과 조직의 방향성을 정렬합니다.
때로는 방향이 다르다는 이유로 아쉽게 카지노 게임가 낮을 수도 있고,
성장보다 역할 수행의 안정성에 무게가 실릴 수도 있습니다.
카지노 게임를 하는 매니저 입장에서도, 이 시기는 무겁습니다.
수십 명의 성과를 되짚고, 서로 비교하고, 정량화하고, 설득하는 과정은
단 한 명이라도 억울한 사람이 없기를 바라는 마음에서 비롯됩니다.
하지만 누구도 완벽한 카지노 게임자는 아닙니다.
기억은 때때로 흐리고, 수치는 때로는 온기를 담지 못합니다.
그래서 중요한 건, 카지노 게임 이후에 어떤 대화가 오가는가,
그 대화에서 어떤 신뢰가 생기는 가입니다.
카지노 게임 이후, 나눠야 할 한 문장들
누군가 카지노 게임에 아쉬워하며 돌아설 때,
그에게 전해주거나, 듣고 싶은 한 마디가 있습니다.
“올해의 점수는 당신의 전부를 담지 못했습니다.
“하지만 저는 당신이 올해 보여준 진심을 잊지 않을 겁니다.”
카지노 게임는 숫자로 남지만, 성장은 태도로 남습니다.
그리고 그 태도는 결국, 더 나은 다음 해로 이끌어 줍니다.
그리고.... 카지노 게임에서 원하는 건 어쩌면 온기 있는 한마디 일지도 모릅니다.
