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카지노 게임 추천 우려가 현실이 되었다. 그동안 걱정했던 모든 일이 벌어졌다.
회사의 카지노 게임 추천는 개인에게도 카지노 게임 추천였다. 그동안 모아놓은 자산도 모두 다 소진했다. 불행은 누군가의 안주거리가 되기도 한다. 그런 상황이 되는 건 싫었지만 사실이었다. 현금은 정말 눈 깜짝할 사이에 소진되었고 자산은 계속해서 사라지는 중이었다. 타던 차는 팔았고, 집은 옮겼다. 사무실은 내놨고 이사했다. 그러면서 나는 어떻게 생각했던가. 결국 올 것이 왔구나.
카지노 게임 추천를 느낀 건 22년 정도였다. 21년도 법인 매출은 10년의 사업의 터닝포인트처럼 최고를 찍었고 더욱 성장할 것으로만 느꼈지만 한편으로 올라가는 매출만큼 번아웃과 걱정거리는 반비례했다. 이유인 즉 매출의 구조가 기형적이기 때문이다. 그러니까 매출볼륨은 높았지만 기형적인 구조로 인해 언제 망해도 이상하지 않을 상황이라 여겼다.
다각화, 포트폴리오 구성으로 위험을 분산시켰지만, 한 번의 사이클이 망가지면서 결국 카지노 게임 추천도 관성처럼 오래가기 시작했다. 사업구조는 용역 비중이 너무나 높았고 이는 의지와 흐름이 변화하면 될 것도 안 되는 사업이다. 그러니까 판을 바꾸지 않으면 영원히 이 굴레를 벗어나는 건 불가능한 구조였다.
22년부터 카지노 게임 추천가 시작되었다. 그럼에도 그나마 관계했던 고객사와 쌓아놓은 레퍼런스 덕분에 한 번의 고비는 넘겼다. 하지만 그동안 벌린 일들이 만들어둔 너무나 높은 고정비 구조는 단번에 바꾸기는 쉽지 않았다. 결국 결단을 내려야 할 시기가 온 것이다. 카지노 게임 추천가 닥칠수록 새로운 일들을 벌리는 경우가 많은데 나 역시도 그랬다.
그러나 패착이었고 실수였다 모든 카지노 게임 추천 상황에선 시간이 금이고 타이밍이 생명이기에 단박에 바꿀 용기가 필요했다. 아직 많은 경험을 했어도 실패 경험은 별로 없어서 이러한 결단을 내리는 데는 시간이 필요했다. 미련과 가능성 그리고 희망고문으로 인해서 이어진 시간낭비는 더 큰 대가를 만들어냈다.
결국 23년도는 현실이 되었다. 구조조정과 사업부 정리를 시작했다. 수익이 나지 않는 모든 것은 정리하게 되었다. 그러나 이러한 정리가 아직도 끝나지 않았다. 겨우겨우 정리했다고 말할 수 있는 시점이 올해 초? 대략 2년 정도 걸린듯하다. 그도 그럴 것이 12년부터 시작한 사업이 10년의 켜켜이 묵은 시간 동안 쌓인 만큼 아쉬움도 버릴 것도 많았기 때문에 단박에 해결은 어려웠던 것 같다.
예측할 수 없는 상황은 아니었다. 트렌드의 변화는 매우 빠르고 강력했다. 따라가기는 버거웠고 실제 비즈니스 구조가 용역에 치우치다 보니 이에 따른 수익다각화와 신사업 구축에 대한 활동 자체가 미비했다. 선순환구조를 만들기 위해 시작했던 용역이 어느새 주력사업이 카지노 게임 추천고 그로 인해 종속된 결과물 속에서 자생하기 어려운 구조로 가고 있었다. 대표가 일하지 않으면 안 되는 사업구조가 되면서 계속해서 망가졌던 것 같다.
처음에는 용역처럼 명확한 일이 어딨냐며 반문하며 재미를 붙이고 사업을 수행했다. 수대일, 수십대일을 뚫고 우선협상대상자로 지정되는 짜릿한 순간에 따른 도파민 중독이 사업에 대한 자만심을 만들어냈던 건 아닌지 반성한다. 그도 그럴 것이 수억, 수십억이나 되는 돈을 한 번의 피티로 만들어 냈다는 자신감은 매우 넘칠 수밖에 없었다. 하지만 낮은 수익구조와 선지출 후 보고, 보고 후 정산으로 이어지는 현금유동성악화와 비상금 비축에 따른 돌려 막기와 같은 상황들은 연말연초가 될수록 너무나 힘든 상황이 카지노 게임 추천다. 준비해야 할 서류와 행정절차만 해도 로스와 리스크가 상당했다. 그것 모두 대표 혼자서 떠 앉아야 할 숙제가 되면서 몸으로 때우는데 지친 나머지 하루하루가 힘든 상황이었다.
결국 용역사업을 선택하지 않음으로 오는 거대한 카지노 게임 추천상황은 각오했지만, 생각보다 큰 구조적 문제에 봉착하면서 결국 나락으로 떨어질 뻔했던 것 같다. 그래도 카지노 게임 추천를 벗어나는데 최선을 다해야겠다고 생각하고 있다.
어려운 건 맞지만 그럼에도 희망이 없는 건 아니다. 그동안 축적된 경험과 현재 보유하고 있는 자산으로 새롭게 도전하는 일이 최근 들어서 조금씩 반응이 이어지는 것에 기쁨과 희망을 동시에 느끼기 때문이다. 그러면서 지나간 나의 실패와 생각을 다시 복기하기 시작했다.
어쨌든 모든 것을 내던지는 중이지만, 분명한 건 대표 스스로가 더 적극적으로 일하기 시작했고 분업을 하고 있다는 것이다. 또한 복잡했던 사업구조를 내던지고 조직을 다시 세팅하고 쉽고 빠른 일로 승부를 보겠다는 것이 가장 큰 변화이다.
쉽게 말할 수 없는 어려움을 그나마 진정되고 나서 털어놓으니 조금은 살 것 같다. 아직은 갈길이 멀지만 그래도 다시 해보려 한다.
미디어자몽 김건우
2008년 광고대행사 '위니스컴패니'
2013년 미디어자몽 주식회사 설립
2022년 피크니크 주식회사 설립
2016년 한양대학교 사회학과 박사수료
2018~2021 - 한양대학교 언론정보대학원 겸임교수
강의 및 제휴, 제안 문의 메일 : wenis@arptr.kr , 070-7766-8812
(사업/창업/콘텐츠/마케팅/1인 미디어/F&B/사회학 인문학 분야)
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