고졸 흙수저는 어떻게 억대 연봉자가 될 수 있었나 - 《성과로 말하는 사람들》 서평

2025-04-21T04:53:39Z

대학에 갈 수 없었다. 가난했기 때문이다. 홀어머니는 경제력이 없으셨다. 나는 당장 돈을 벌어야만 했다. 하지만 나는 돈을 쓰기만 했지, 벌어본 경험은 별로 없었다. 사회성이 있는 편도 아니었다. 친구도 별로 없었고, 학교는 항상 지겨웠다. 그 지겨움을 견디느라 수업시간에는 늘 뒷자리에서 교과서를 커버 삼아 책을 읽었다. 귀가해서는 밤늦게까지 게임만 했다.

엉덩이로 일하는 회사 - 지속 성장이 가능한 문화

2023-09-21T07:05:40Z

*실제 강연 및 컨설팅에서 있었던 질의응답을 재구성한 글입니다. Q. 실장을 맡았던 직원이 퇴사해서, 평소 성실했던 A를 실장으로 세웠습니다. 그랬더니 입사동기에 경력도 비슷했던 B가 자신이 일을 더 잘하는데 왜 승진에서 밀려났냐고 항의하더군요. 일을 더 잘하는 걸 어떻게 증명할 수 있냐고 물으니, 본인은 야근도 안 하는데 매출도 단골도 A보다 더 많다고

목표는 그렇게 세우는 게 아니다 - 조직의 목표를 설정하는 제대로된 방법

2023-08-14T01:42:56Z

*실제 강연 및 컨설팅에서 있었던 질의응답을 재구성한 글입니다. Q. 회사에 S.M.A.R.T. 목표 설정법을 도입했습니다. 유료 가입자 전환율 얼마 달성이라는 측정 가능하고 현실적인 목표를 세웠고, 초기에는 잘 되는 것 같았습니다. 목표를 초과 달성한 직원들도 생겼고, 인센티브도 지급했습니다. 한데 갑자기 고객들의 가입 취소가 급증하기 시작했습니다. 알

OKR은 그래서 실패한다 - 정성적인 목표와 정량적인 핵심 결과

2023-06-26T03:04:44Z

*실제 강연 및 컨설팅에서 있었던 질의응답을 재구성한 글입니다. Q. OKR 도입을 여러 번 시도했지만 잘 안됐습니다. 처음에는 정리되는 느낌이 들어 좋았는데, 시간이 흐를수록 OKR 자체가 숙제처럼 느껴지더군요. 해야 할 필요성도 잘 모르겠습니다. 직원들도 목표나 핵심결과 설정을 많이 어려워하고, OKR을 문서 잔업처럼 여기고 있습니다. OKR 도입이

직원에게 책임감 운운하기 전에 - 회사에서의 권한, 책임, 직급, 조직구조

2022-06-15T15:54:26Z

*실제 강연 및 컨설팅에서 있었던 질의응답을 재구성한 글입니다. Q. 90년대생 신입이 하나 있는데, 책임감이 너무 없어서 고민입니다. 거래처 관련 일처리를 잘못했길래 주의를 줬더니, 사장님이 결재했으니 사장님도 모르고 놓친거 아니냐, 사장님도 몰랐으면서 왜 내 책임이라고만 하느냐며 따지더군요. 결재는 결재고, 본인 담당이면 담당자로서 책임감을 느낄 줄

혁신의 의미와 이유 - 점진적 혁신과 급진적 혁신

2021-10-11T16:55:30Z

*실제 강연 및 컨설팅에서 있었던 질의응답을 재구성한 글입니다. Q. 직원들이 혁신적인 일을 하고 싶다고 할 때 어떻게 해야 할지 모르겠습니다. 겉멋 든 친구일수록 뭔가 특별한 일을 하고 싶어 하는 것 같습니다. 혁신을 안 하는 평범한 회사도 충분히 멋지다는 걸 알게 해주고 싶은데 어떻게 하면 좋을까요? S. 혁신은 생각하시는 것만큼 특별하지 않습니다.

타성과 좌절을 부수는 리더십 - 《턴어라운드》 서평

2021-06-11T12:28:58Z

데이비드 마르케 《턴어라운드》한 줄 서평 - 조직 혁신에 좌절을 느끼는 리더분들께 이 책을 추천드립니다. 탈영이 발생했다. 선임 참모로부터 슬레드독의 탈영 소식을 들은 마르케 함장은 귀를 의심했다. 해도 작성 프로세스를 개선해서 큰 공을 세우고 마르케의 인정을 받았던 슬레드독이었다. 그런 그가 탈영이라니 전혀 예상하지 못한 일이었다. 정찰 조타수 슬레드

홍보와 선전의 차이

2023-04-14T19:40:08Z

도대체 제대로 할 줄 아는 게 뭐야?임자가 그 자리 지킬 자격이 있느냐는 말이야! 초조하게 줄담배를 태우던 박정희는 중앙정보부장 김계원이 들어오자 버럭 소리를 질렀다. 재떨이를 집어던질 기세에 흠칫 놀란 김계원은 머뭇거리다 어색하게 입을 열었다. “각하.. 면목이 없습니다.” 박정희는 정적이 없었다. 아니, 정적이 없도록 관리해왔다는 게 정확한 표현일

광고와 홍보의 차이

2023-11-28T07:16:34Z

경영 컨설팅을 인연으로 친해진 사장님이 있다. 오랜만에 그분을 만나 이야기를 나눴는데 다른 것보다 광고 쪽으로 도움받은 게 참 고맙다는 말씀을 하셨다. 컨설팅은 비공개가 원칙이다. 그러나 내 브런치에 광고 쪽 핵심 원리만 공개하면 많은 사람에게 도움이 되지 않겠냐는 사장님의 말씀에 그러겠노라 대답했다. 지금 그 약속을 지키려 한다. 당시 사장님의 고민은

대표님들의 흔한 착각 5가지

2023-12-11T07:16:25Z

대표의 지시에 따라 일사불란하게 움직이며 빠르게 성장한 회사. 그런 회사에 흔하게 닥치는 위기가 있다. 그 위기는 직원 수가 한자리 단위를 넘어설 때 슬며시 찾아온다. 바로 경영 부재로 인한 성장 한계다. 규모가 작을 때는 대표가 하나부터 열까지 꼼꼼히 챙기는 마이크로 매니징으로 고속 성장이 가능하다. 그러나 규모가 커지면 마이크로 매니징은 회사에 독이

최고의 BI 디자인

2023-11-29T07:16:31Z

온전한 모습이었다면 지금만큼 입에 오르내리지는 않았으리라. 한 입 베어 문 흔적. 사소해 보이는 그것이 이목을 집중시킨다. 흔적은 그것을 보는 사람의 수만큼 다양한 의미를 만들어낸다. 애플의 BI 디자인을 보고 아이작 뉴턴을 떠올렸다면, 당신은 아마도 스티브 잡스의 업적을 만유인력의 법칙 수준으로 위대하게 평가하는 사람일 것이다. 아니면 애플 최초의 BI

레오나르도, 다각화에 실패하다 - 한경희생활과학이 미리 알았으면 좋았을 다각화 상식

2023-04-18T19:40:02Z

레오나르도 디 세르 피에로 다 빈치를 짐의 군사 고문으로 임명 하노라. 공국 내 모든 요새와 성채는 앞으로 그의 감독을 받을 것이다. 그가 임무를 수행하는 것에 막힘이 없도록 모든 것을 지원하라. 만일 이 명을 어길 시에는 누구든지 참형에 처할 것이다. 1502년 7월 로마냐. 당시 분열된 이탈리아 반도를 통일할 것으로 기대를 모으던 불세출의 영웅 체사레

굿슈머가 온다 - 새로운 시장에 대비하라

2023-09-30T19:40:08Z

파블로 에스코바르 Pablo Escobar를 아는가? 그는 콜롬비아 메데인 카르텔의 보스로 전무후무한 마약왕이었다. 그의 비즈니스 무대는 콜롬비아와 미국이었고, 비즈니스 규모는 전 세계 코카인 유통량의 80%에 달했다. 1993년 12월 2일, 미국은 특수부대를 파견하여 에스코바르를 사살했다. 미국은 왜 타국인 콜롬비아까지 특수부대를 파견해서 그를 죽여야

마케팅의 역사 5. 마케팅의 아버지 - 필립 코틀러

2023-10-12T16:17:33Z

필립 코틀러 씨? 피터 드러커입니다.괜찮으시다면 선생님을 저희 집으로 초대하고 싶습니다.시간 되실 때 한 번 와 주실 수 있겠습니까? 코틀러는 순간 얼어붙어 입을 뗄 수 없었다. 드러커의 책을 읽고 전적으로 공감했고 매우 존경해온 터였다. 그런 그에게 드러커의 갑작스러운 전화는 마치 어제 산 주식이 천배 뛰는 것과 같은 충격이었다. 두 사람은 미국 캘리포

마케팅의 역사 4. 마케팅 비긴즈 - 피터 드러커

2023-09-30T19:40:08Z

이건 제너럴 모터스에 대한 공격입니다!공산주의자보다 더 악랄하단 말입니다! 쉐보레 Chevrolet 사업부의 책임자 마빈 코일 Marvin Coyle은 들고 있던 책을 갈가리 찢어버렸다. 책의 표지에는 "기업의 개념" The Concept of Corporation이라 적혀 있었다. 1946년에 기업의 개념이 처음 출간되었을 때 대부분의 독자들은 "제너럴

설득당하는 잡스

2023-11-25T07:16:22Z

미국 마운틴 뷰의 한가로운 어느 날. 아빠와 아들이 뜰에서 울타리를 만들고 있다. 능숙한 솜씨로 척척 울타리를 만들어가던 아빠는 잠시 쉬면서 아들의 모습을 바라본다. 아들은 못을 박으려 하고 있었다. 하지만 작은 손은 망치를 드는 것조차 버거워 보였다. 아빠는 좀 더 작은 망치를 아들에게 쥐어주었다. 그리고 아들과 함께 간격을 맞추어 꼼꼼하게 못을 박았다.

마케팅의 역사 3. 브랜드 이미지의 탄생 - 데이비드 오길비

2023-05-23T19:40:06Z

데이비드 오길비 David Ogilvy. 그는 런던 근처의 작은 시골마을에서 나고 자랐다. 그의 집은 가난했다. 때문에 그는 학창 시절 우울증을 앓았다. 옥스퍼드에 장학생으로 입학한 그였으나 우울증으로 인한 학업 부진은 낙제로 이어졌다. 결국 그는 대학에서 쫓겨나야 했다. 암울했던 그의 인생에 빛이 비치기 시작한 것은 그가 쓴 한 권의 책 덕분이었다. '

마케팅의 역사 2. 선전의 대가들 - 에드워드 버네이스, 요제프 괴벨스

2023-11-10T07:29:59Z

선전은 비즈니스 세계에서 그다지 전문적인 분야가 아니었다. 기업은 '무엇을 팔까?'를 중시했다. '어떻게 팔까?'를 고민하는 것은 실효성 없는 시간낭비였다. 따라서 장인이나 발명가는 존중받았지만 선전가는 천대받았다. 사람들에게 필요한 물건을 사라고 알려주는 게 선전이었다. 선전은 아무나 할 수 있는 일이었다. 1919년, 선전이 잡부의 일로 치부되던 시대

마케팅의 역사 1. 마왕의 마케팅 - 요제프 괴벨스

2023-11-10T07:29:59Z

베를린에 제일 먼저 도착하는 부대가 베를린을 차지할 것이다.-스탈린 리발코 Pavel Rybalko의 군세는 흡사 전쟁 초기 아르덴 숲을 돌파했던 나치의 기갑부대 같았다. 나치의 전격전을 흉내라도 내듯 그의 전차들은 굉음을 내며 베를린을 향해 빠르게 진격했다. 1945년 2월 13일, 리발코가 이끄는 소련 제3근위기갑군은 베를린으로부터 남동쪽으로 약 35

니즈를 파악하는 힘! 관찰력!

2023-09-30T19:40:08Z

'드디어 여기까지 왔구나. 만동 묘지기가 되기 위하여 얼마나 많은 뇌물을 바쳐왔던가. 이제 고생 끝 행복 시작이다. 화양동 서원의 권세라면 세금도 병역도 면제니까! 흐흐흐... 잠깐만, 저것들은 뭐지? 뭔 건달 같은 새끼들이 감히 여기가 어디라고! 가운데 놈이 두목인가? 꼴에 부축까지 받고 올라오는구먼. 잘됐다. 오래간만에 기분이나 풀어보자.' 만동 묘지

여현준

고졸 흙수저는 어떻게 억대 연봉자가 될 수 있었나 - 《성과로 말하는 사람들》 서평

엉덩이로 일하는 회사 - 지속 성장이 가능한 문화

목표는 그렇게 세우는 게 아니다 - 조직의 목표를 설정하는 제대로된 방법

OKR은 그래서 실패한다 - 정성적인 목표와 정량적인 핵심 결과

직원에게 책임감 운운하기 전에 - 회사에서의 권한, 책임, 직급, 조직구조

혁신의 의미와 이유 - 점진적 혁신과 급진적 혁신

타성과 좌절을 부수는 리더십 - 《턴어라운드》 서평

홍보와 선전의 차이

광고와 홍보의 차이

대표님들의 흔한 착각 5가지

최고의 BI 디자인

레오나르도, 다각화에 실패하다 - 한경희생활과학이 미리 알았으면 좋았을 다각화 상식

굿슈머가 온다 - 새로운 시장에 대비하라

마케팅의 역사 5. 마케팅의 아버지 - 필립 코틀러

마케팅의 역사 4. 마케팅 비긴즈 - 피터 드러커

설득당하는 잡스

마케팅의 역사 3. 브랜드 이미지의 탄생 - 데이비드 오길비

마케팅의 역사 2. 선전의 대가들 - 에드워드 버네이스, 요제프 괴벨스

마케팅의 역사 1. 마왕의 마케팅 - 요제프 괴벨스

니즈를 파악하는 힘! 관찰력!