개발자 취업/이직시 3가지 포인트 - IT 스타트업 현직 CHRO 의 고민인데, 정답은 아님.

2025-02-19T06:29:46Z

채용 인터뷰에 쓰이는 면접질문은 '현업의 고민이 반영된 결과' 라고 볼 수 있어요. 회사의 채용수준이 올라갈수록 이는 더욱 고도화 됩니다. 저는 CTO는 아니지만 CHRO로서 매주/매월 수많은 개발자분들을 뵙습니다. 주로 채용 인터뷰와 업무 관련 미팅이 목적인데요. 취업/이직을 꾀하시는 개발자분들께 3가지 포인트로 생각할 거리를 드려보고 싶습니다. 말씀

취준해봐야 큰 기업은 중고(?)를 찾는다? - 취업하기 어려운 시대. 청년들이 안타까워 씀.

2025-02-08T04:15:20Z

올해 3월 우연히 SBS의 취업동향 보도를 보게 됐다. 고용노동부와 대학 및 통계기관이 매출 500대 기업 315명의 인사담당자를 대상으로 설문을 한 내용이었다. 꽤 의미가 있는 보도였는데 현직자로서 해석을 해줘야 하는 부분이 있어서 (아무도 보지 않는) 내 유튜브 채널에 3개 영상을 만들어 올려두었다. https://youtu.be/3qrYdnyUS_

3. 직업인으로의 기회 : 스타트업 - 스타트업 이직을 고려하는 대기업러들께

2025-01-04T21:45:17Z

스타트업 이직을 통해 직장인에서 직업인으로 자신을 키울 수 있다. 자신의 강점과 시장상황만 잘 읽는다면 본인하기 나름이다. 기회가 많다. 물론 일도 많다. 요즘 우리는 <자신의 성공을 호소하는 자칭 전문가들이 넘치는 시대> 에 살고 있다 해도 과언이 아니다. 유튜브 등 SNS에 '성공하는 법, 성공하는 독서법 등' 과 관련한 영상과 글이 정말 많다.

2. 왜 그 Industry 인가? 를 정리하자 - 스타트업 이직을 고려하는 대기업러들께

2024-04-12T02:38:49Z

스타트업 이직을 고려하는 대기업 재직자분들께 쓰는 2번째 글이다. 1번째 글을 통해 '왜 스타트업인지' 정리해 보시길 권유드렸다. /@seazers/83 필자의 7가지 물음을 통해 정리가 되셨다면 '왜 이 인더스트리를 선택하는가'에 대해 정리해 보실 차례다. 스타트업이 분포한 산업군이 생각보다 다양하다. 예를 들어, 플

1. 왜 스타트업인지부터 정리하자. - 스타트업 이직을 꿈꾸는 대기업러들께

2024-09-19T01:58:02Z

스타트업 이직을 고려하는 대기업 재직자들을 종종 접한다. 이유는 다양한데 요약해 보면 크게 2~3가지 이유다. 첫째는 유망 선도산업이 스타트업에서 시작되는 경우가 많아서다. 둘째는 대기업에서 역량 대비 충분히 인정받지 못하는 경우가 많기 때문이다. 셋째는 IPO를 통한 스타트업의 주식대박 소식 때문이다. 그런데 위 3가지 이유 중 하나만으로 스타트업 이

지인추천 채용의 적정선 - 쉽게 뽑은 것의 대가를 늘 기억해야 합니다.

2024-02-29T12:10:49Z

사업의 핵심은 결국 사람이지 않을까 싶습니다. 특히 좋은 멤버들이 모였을 때의 눈에 보이지 않는 시너지는 참 신기합니다. 2명이 모였는데 어느덧 3명이 할 난이도와 분량의 일을 해내는 경우가 시너지의 작은 예일 것입니다. 사업이 초기단계인 스타트업에서의 인재확보는 지인추천이 가장 효율적이면서도 효과적입니다. 인재추천 수수료를 지불하지 않으면서 빠르게

[일] 작별에 대한 단상 - 계약의 끝을 맞이하는 여러 모습들

2024-03-04T20:32:43Z

작별의 모습은 다양합니다. 직장에서의 작별도 다채롭습니다. 이직에 성공했거나, 자신만의 일을 하기로 했다고 웃으며 떠나는 모습 밝은톤의 모습도 있고 계약의 만료나 해임 등으로 떠나는 모습도 만나게 됩니다. 사람과 사람이 모여 사업을 만들어 가고, 사람 간의 약속과 합의를 통해 시스템이 자리잡는 것이 회사이기에 직장 안에서의 여러 작별은 사람의

부트캠프(BootCamp)출신 개발자 취업 Tip - IT 스타트업 인사총괄의 개인적인 견해

2024-03-09T07:10:50Z

개발자 채용시장 온도는 소위 빙하기로 판단됩니다. 많은 스타트업들이 구조조정을 하고 있는 반면, 민간의 부트캠프나 정부국비지원으로 양성된 개발자들은 쏟아지고 있어서 수요와 공급의 불균형이 꽤 관찰되네요. 오늘은 IT 스타트업 인사총괄로서 느낀, Boot Camp 출신 개발자의 취업팁을 적어보려 합니다. 해당 출신들 분들이 취업이나 면접에 대한 마인드 세팅

스타트업에 정치가 자꾸 생기는 이유 - CEO님 한번 생각해 보세요. 여러분 이런 곳은 가지 마세요.

2024-02-29T13:55:53Z

일 하러 모인 사람들의 집단인 회사에서 왜 정치가 발생하는지는 참 미스테리 입니다. 지난 글에 정치의 개념과 양상 그리고 개인의 커리어 방향은 한번 설명을 드렸습니다. 3. 사내정치 심한 곳에서 커리어 관리 (brunch.co.kr) 문제는 이 정치가 얼른 마무리가 되고 조직이 한 방향으로 나아가야 하는데 끝없이 계속되는 것일 겁니다. 이 글을 읽

업무영역 침범하지 마세요?! - 체계없는 조직의 긍정적(?) 숙명

2024-01-31T09:37:50Z

얼마 전, 홍대에 있는 유명 일식 우동집에 방문한 이야기부터 해보겠습니다. 유명한 이유는 오너 쉐프가 방송을 자주 타는 분이기 때문인데요. 마침 제가 방문한 날에 오너 쉐프가 계셨습니다. 직접 우동을 담으시기도 하셨고 홀의 상황을 보며 홀 매니저에게 지시를 하기도 했고 요리사분들 담음새를 손봐 주기도 하는 바쁜 모습이었습니다. 오너로서 그리고 쉐프로

오해 받지 않고 제대로 일하는 법 - 어디서 저렇게 배운걸까?

2024-01-15T11:28:15Z

1. 영화 '미생' 에 박 과장 사례가 있습니다. 박과장은 본인이 투자한 회사를 통해 물건을 납품하는 수법으로 회사 돈을 횡령했죠. 기업의 구매 프로세스를 아는 분들께서는 '일어날 수 있는 사안이지'라는 생각과 함께 다니시는 회사의 누군가를 떠올렸을 수도 있겠습니다. 회사에 감사(Audit) 기능이 있는 이유일 건데요. 저는 이 장면을 보면서 "의심받지

[팀장]님, [CEO]님께 드리는 소소한 분노조절법 - 화내면 지는 것일 수도?!

2024-01-03T11:32:30Z

영화 '굿윌헌팅'은 주인공 윌 헌팅이 자신의 능력과 가치를 깨닫고, 인생의 새로운 방향을 찾아가는 과정을 그린 감동적인 이야기로 평가 받습니다. 우정, 가족, 자아 발견에 대한 메시지를 담고 있는데요. 주인공 윌은 자신에 대해 알아가는 과정에서 강한 감정의 충돌에 직면하지만, 결국 자신의 분노를 깊이 있게 이해하고 조절해 가며 성장해 나갑니다. "

송년회를 고민하는 [CEO] 님들께 - 대표님 회사만의 무언가를 만들어 가세요.

2024-02-29T13:57:30Z

연말입니다. 종무식이든 송년회든 한 해를 마무리하는 행사를 하셨거나 곧 진행할 시기인데요. CEO분들께서 생각하시는 연말 행사는 어떤 모습이신가요? 1. 연말이니 회고를 해야 제맛이다. 1년치 리뷰를 송년회 때에 하시는 유형입니다. 미뤘다가 연말에 하는 거라면 신선한 면도 있겠지만, 연중 회고 없이 사업하는 회사는 없으니 회고의 재탕일 확률이 높습니

[팀장]님. 연말의 1on1은 이렇게 해보세요. - 간단한 질문 5가지를 통해서요.

2023-12-21T07:46:58Z

12월입니다. 이제 다음 주만 지나면 24년 새해인데요. 여러 행사와 경영전략 수립으로 분주 한 [팀장]님들이시겠지만, 24년을 맞기 전에 팀원분들과 1 on 1을 하며 한 해를 간단하게 정리해 보는 것을 제안 드립니다. 많은 회사들이 12월 마지막 주간을 방학처럼 보내기도 하면서 연말연시가 얼렁뚱땅 서로에 대한 이야기나 관심도 없이 흘러가기 때문인데

시니어를 뽑았는데 자꾸 퇴사한다 - 그래서 조언 드리는 3가지.

2024-07-28T11:23:27Z

여러 계기로 스타트업 창업자분들을 만날 기회가 있습니다. HR을 오래 하고 있다고 말씀드리고 대화를 나누다 보면 창업자, CEO분들의 공통된 고민이 하나 발견됩니다. "시니어를 뽑으면 왜 다 나갈까요. 우리와 하나되는게 정말 어려운 것 같아요. 회사 키우려면 꼭 영입해야 하는 분들인데.." 저도 스타트업으로 넘어오게 된 시니어이고, 함께 넘어온 시니

팀원이 침체에 빠졌을 때 - 너무 오래 두면 안됩니다.

2023-12-12T13:59:56Z

팀원이 침체에 빠져있을 때가 팀장에게 가장 어려운 순간 중 하나입니다. 고객의 요청을 빠르게 해결해야 하는데 팀원까지 침체되는 순간이 올 때 정말 힘들죠. 그런데 이 때가 팀장 리더십 진실의 순간입니다. 어떻게 팀원을 대할지를 고민하는 것이 팀장님의 최우선순위 업무라고 말씀드리고 싶습니다. 팀원이 침체에 빠지는 원인이 몇 가지 있습니다. 개인적인

초보팀장 리더십교육 1회차 - AI시대. 스토리만 살아남는다.

2023-12-12T01:48:40Z

초보팀장 리더십교육을 준비한다는 글을 며칠 전에 썼고 지난 주 첫 회차를 진행했습니다. CHO역할을 하고 있지만 아직 팀 내에 HRD담당자가 없어서 오랜만에 교육자료를 직접 준비해봤네요. AI 시대인만큼 챗GPT를 통해 자료를 취합하고 너튜브 등을 통해 인사이트를 정리해보니 좋았습니다. 성장하는 가장 좋은 방법은 남을 가르치는 거라고 하잖아요. 남을 위해

초보팀장 대상의 리더십 교육을 준비하며 - 힘을 빼야겠네요.

2023-12-11T01:02:47Z

스타트업에 와보니 팀장 되기 전에 제대로 교육 받은 분들은 손에 꼽았습니다. 실무 좀 열심히 했더니 팀 리더 세우고, 팀원들을 줄줄 붙여주었다고 말합니다. 본인 업무 매니징은 차치하고 팀원들과 대화하는 것 조차도 버거워합니다. 그래서 초보팀장을 대상으로 교육을 준비하고 있습니다. 처음에는 리더십 이론 관련하여 방대한 이론 탐색과 사례를 찾았는데요. 직

B2B 와 B2C 사이 이직고민 되면 보세요 - 같은 듯 하지만 꽤 달라요.

2023-12-05T07:13:12Z

# 1 B2C 회사 마케터 김 대리는 월요일 아침이 끔찍하다. 주말 동안 매장별 매출이 올랐는지 아니면 떨어졌는지, 그 이유는 무엇이고 대안은 무엇인지 월요일에 보고해야 하기 때문이다. "비가 와서 매출 떨어진 것 같은데 어떻게 이야기 해야하지" 주말 내내 매출 추이 들여다보며 고민하느라 주말도 푹 쉰 것 같지 않다. #2 B2B 회사 영업직무 한 대

제가 왜 저성과자인가요? - 미리미리 피드백해뒀어야죠

2023-12-10T06:28:01Z

팀을 이끌다 보면 여러 난관을 만나는데요. 그중 가장 힘든 것 중 하나가 저성과자에 대한 관리일 겁니다. 내가 뽑은 사람이라면 미리미리 피드백이라도 줬을 텐데, 남이 뽑아놓은 사람이었다면 더욱 난감한 상황들... 팀장 분들이라면 한 두 번 (한 두 번이라면 차라리 축복입니다) 홍역을 겪어야 할 주제가 바로 저성과자에 대한 관리입니다. 저성과자... 가

이직한 인사선배