(말하지 않아도 알 것 같지만) 말하지 않으면 모른다. - 실행하지 않으면 아무런 의미가 없다.

2025-05-05T09:57:53Z

퍼실리테이션을 ‘내 일’로 가져온 첫 기회 2024년, 두 번의 퍼실리테이션 경험은 회의를 보는 관점을 바꾸는 계기가 되었습니다. 두 워크숍은 모두 단순히 '회의를 잘하는 법'을 넘어서, '어떻게 사람들의 생각과 피드백을 끌어내고 정렬시킬 수 있는가'에 집중되어 있었습니다. 그 방식은 명확했고, 참여자에게 행동을 유도했습니다. 그리고 이 경험들을 내 일

Specific 이 한마디가 문제를 뾰족하게 만들었다.

2025-05-05T01:29:46Z

일 잘하는 PM이 되려면, 실행력이 중요하다고 믿었습니다. 하지만 좋은 퍼실리테이터에게는 ‘질문하는 힘’이 중요합니다. 아마존 워킹 백워드 프로그램에서 저는 질문 하나가 생각을 바꾸고, 생각이 방향을 바꾸는 순간을 직접 겪었습니다. 2024년 10월에 AWS에서 진행한 아마존 이노베이션 프로그램에 참여를 하였습니다. 이틀동안 아마존의 고객 중심 혁신 방법

처음으로 진짜 변화를 만나다.

2025-05-05T01:30:01Z

퍼실리테이션을 처음으로 제대로 경험한 건 스푼 멤버십 프로젝트 회고부터입니다. 스푼 멤버십 프로젝트는 단순한 기능 개발을 넘어, 스푼의 수익구조를 바꾸기 위한 전략적 프로젝트였습니다. 3개월 안에, 30명이 넘는 인원이 동시에 움직여야 했고, 기술적 불확실성과 일정 압박 속에서 결과를 만들어내야 했습니다. (프로젝트에 대한 자세한 설명은 여기에서 확인할

회의만 하던 PM이 카지노 게임 추천을 배우고 변한 이야기 - 0편 프롤로그

2025-04-28T03:08:16Z

저는 일을 잘하는 PM이 되고 싶었습니다. PM이라면 당연히 회의를 잘 리딩해야하며 제가 곧 잘 한다고 생각 했습니다. 솔직히 말하자면, 그게 팀을 잘 이끄는 방법이라고 믿었습니다. 명확한 담당자 컨택. 아젠다 사전 공유. 깔끔한 아젠다. 정돈된 타임라인. 요점만 뽑아 정리하는 회의록까지. 이런 회의 하나를 잘 마치면 ‘덕분에 정리가 정말 잘 되었네요’

김영훈 Andrew

(말하지 않아도 알 것 같지만) 말하지 않으면 모른다. - 실행하지 않으면 아무런 의미가 없다.

Specific 이 한마디가 문제를 뾰족하게 만들었다.

처음으로 진짜 변화를 만나다.

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