여러분의 "플랜C"는 무엇인가요? - 나만의 평생농장 만들기

2024-12-05T01:37:40Z

“여러분의 플랜 A는 무엇이었나요?” 많은 대안중에서 가장 최적의 대안, 1번으로 꼽는 것이 바로 플랜A입니다. 플랜A가 여의치 않을때, 혹은 국면 전환에 필요할때 플랜A는 플랜B로 변경됩니다. 세상은 언제나 계획대로만 흘러가지 않기 때문에 비상대책을 세워야 하죠. "지금 여러분의 플랜 B는 무엇인가요?" 그래서 이렇게 묻습니다. 다음 계획이 있나요?

#23 소통하는 리더가 되는 방법 - 성과 조직 만들기 #23

2023-02-16T01:05:13Z

안녕하세요? 인사쟁이 조윤서입니다. 오랜만에 다시 돌아왔습니다. 먼저 죄송하다는 말씀 전해드립니다. 어떤 말도 없이 한 달여 동안 사라진 이유를 이야기하는 것은 변명이나 핑계 같아 보여하기 싫지만 그래도 여러분께 이유를 말씀드려야 제가 조금이나마 마음이 편할 것 같습니다. 제 글의 가장 기초적인 목적은 '조직 정치와 권위주의를 타파하고 수평적 조직을 형성

#22 직접 기획해보자_휴가제도 - 성과 조직 만들기 #22

2022-08-29T19:40:50Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 음력으로도 새해가 되었습니다. 새해 복 많이 받으세요!! '17년에는 더욱더 여러분에게 유익하고 실무에 도움이 될 수 있는 글을 쓰도록 노력하겠습니다. 그리고 한 가지!!! PHR 합격 후 별도의 공지 없이 한주를 쉬었습니다. 미쳐 글을 써야 한다는 생각을 하지 못할 만큼 마음이 편했나 봅니다. 죄송합니다. ^^;;

미국 인사 자격(PHR) 합격! - HelloMan #1

2023-11-28T07:16:27Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. '17년 1월 18일 미국 인사 자격(PHR)에 도전하여 당당히(?) 합격하였습니다. '16년 7월 하반기가 시작되던 무더운 여름날 마음먹고 시작한 미국 인사 자격 공부!!! 공부를 시작한 후 HRM과 관련하여 공부해야 할 분량과 그 깊이에 상당히 놀랐고 반 강제적으로 나의 선택에 의구심을 가지며 7개월이라는 나름 긴

나에게 있어 중요한 exam

2017-01-20T00:12:07Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 미리 말씀드리지 못해 조금 늦은 감이 있어 죄송하지만, 제가 차주 18일(수)에 작년부터 준비해온 중요한 시험을 앞두고 있어 오늘 업데이트해야 하는 #22편은 차주 목요일에 업데이트하겠습니다. 핑계인 듯 하지만 조금 더 집중해서 하고자 함이니 양해 부탁드리며 차주에 보다 재미있는 주제로 돌아오겠습니다. 감사합니다

#21 C&B 설계_통상임금성 검토 - 성과 조직 만들기 #21

2022-06-16T19:40:31Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 드디어 2017년 정유년(丁酉年) 붉은 닭의 해가 밝았습니다. 떡국 한 그릇 뚝 딱 하셨는지요? 동이 트기 직전 힘차게 아침을 알리는 닭처럼 2017년부터는 모두 좋은 일들이 새롭게 시작되는 한 해가 되길 바랍니다. 저도 앞으로 여러분들께 더 풍성하고 좋은 HR 테마로 많은 이야기를 말씀드리겠습니다. 지난 편에 이

#20 HR 담당자라면 꼭 알아야 하는 C&B설계 - 성과 조직 만들기 #20

2022-06-26T05:49:36Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 이번 편에서는 실무에서 활용할 수 있는 'HR 담당자라면 꼭 알아야 하는 C&B(Compensation & Benefit) 설계에 대하여 말씀드리겠습니다. 많은 기업들이 유명 법무법인과 노무법인의 자문을 통해 C&B(Compensation & Benefit) 설계 전에 법률적 리스크를 점검하였을 것이다. 그런데 일부

#19 인재 채용하기 실무(2) - 성과 조직 만들기 #19

2019-02-20T03:06:09Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 이번 편에서는 지난 편에 이어 채용 시 실제 직무 성과와 연관되어 있는 능력을 평가하여 인재를 채용하는 실무 방법론에 대하여 이야기하고자 합니다. 나의 경험에서 정말 놀라웠던 것 중 하나가 인재를 채용하기 위한 국내에 있는 기업들의 면접 방식이다. 그들의 면접 방식으로는 채용 대상자의 심층적 역량을 정확하게 평가하지

#18 인재 채용하기 실무(1) - 성과 조직 만들기#18

2022-12-25T15:28:01Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 처음 브런치 시작 때부터 지난 편까지 '조직 문화와 평가' 관련해서 총 17편에 걸쳐 이야기하였습니다. 1편부터 17편까지 글을 한 줄로 요약해본다면, 경영진의 태도와 중간 상사의 역할, 인사 평가의 상호 작용 속에서 조직 문화를 만들어 가야 한다는 것이었습니다. 이번 편은 회사를 지속적으로 성장시켜나가기 위해 가장

#17 객관적 직무평가 만들기(4) - 성과 조직 만들기 #17

2022-03-04T09:35:39Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 2주 동안 업데이트하지 못한 부분에 대해 정말 죄송하다는 말씀드립니다. 궁금하지 않으실 수 있으시겠지만 굳이 설명드리자면, 1. 현재 대한민국에서 발생한 일련의 사건들과 관련하여 제가 생각한 제도와 이론들을 과연 대한민국 내 조직에 적용할 수 있을까? 하는 의구심이 강하게 들었고 2. 10여 년 동안 근무했던 조직들에

#16 객관적 직무평가 만들기(3) - 성과 조직 만들기 #16

2023-09-20T13:26:55Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 지난주 대한민국에서 일어난 일련의 사건들을 지켜보며, 지금 제가 쓰고 있는 이 글들이 과연 한국사회에 유의미한 영향을 미칠 수 있는지?, 현재보다 더 투명하고 공정한 조직을 만들어 회사의 성과를 향상하고자 하는 저의 바람이 과연 이루어질 수 있는지 의구심이 들었습니다. 하지만 제가 대한민국을 바꿀 수는 없다 하여도 저의

#15 객관적 직무평가 만들기(2) - 성과 조직 만들기 #15

2019-12-12T11:11:55Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 지난주 이제 거의 마지막 인듯한 가을을 만끽하기 위해 아내, 친구들과 함께 횡성으로 캠핑을 다녀왔습니다. 다행히 그리 춥지 않은 주말 날씨 덕분에 밤늦은 시간까지 함께 얘기하며 보낼 수 있었습니다. 여행은 언제나 많은 것을 느끼게 해주는 것 같습니다. 여러분들도 가족, 친구들과 함께 많은 곳을 다니면서 보고, 느끼시기

#14 객관적 직무평가 만들기(1) - 성과 조직 만들기 #14

2022-12-27T01:49:59Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 더운 여름이 언제였나.. 하고 떠 올릴 정도로 날씨가 추워진 11월입니다. 이제 2016년도 2달 남았네요. 인사담당자에게 11월은 한해 인사평가를 준비하고 평가 프로세스를 수립하는 달로 한 해 가장 바쁜 달 중 하나일 것입니다. 이때 인사담당자들은 '성과와 역량을 어떻게 평가해야 가장 객관적이고 공정한지, 그리고 향후

#13 직무분석의 중요성 - 성과 조직 만들기 #13

2022-09-22T07:12:34Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 이번 편부터 발행하는 글에 변경되는 부분이 있으니 참고해 주시기 바랍니다. 기존 발행은 월요일이었으나 이번 편부터 수요일로 변경합니다. 어(언어체)체의 경우 '경어체'에서 '문어체'로 변경합니다. 오늘은 '직무 분석의 중요성'과 '간단한 직무 분석 실무'에 대하여 이야기하겠습니다. #13 직무문석의 중요성 '수평

N.O.T.I.C.E

2020-12-07T05:12:55Z

안녕하세요? 인사쟁이 조윤서 입니다. 이번 주부터는 수요일에 찾아뵙도록 하겠습니다. 월요일에 글을 발행하기 위해서는 주말에 가족들과 시간을 갖지 못하고 글을 써야 하는 어려움이 있었습니다. 제 글을 꾸준히 읽어주시는 분들께 양해의 말씀 드리며, 매 주 수요일에 더 좋은 정보와 글로 찾아뵙도록 하겠습니다. 감사합니다.

#12 채용할 준비는 마치셨나요? - 성과 조직 만들기 #12

2022-09-26T04:37:31Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 어느덧 10월도 이제 절반이 지났고 하반기 공채도 거의 마무리되어 가는 분위기입니다. 그리하여 이번 편에서는 '채용'과 관련해서 이야기를 해볼까 합니다. 일반적으로, 회사에서는 핵심인재 채용의 중요성을 강조하곤 합니다. 일부 대기업에서는 해외 유명 MBA를 졸업한 경영 컨설턴트 출신의 젊은 인재를 파격적으로 스카우트하

#11 상명하복 군대문화 바꾸기 - 성과 조직 만들기 #11

2022-05-11T19:40:20Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 지난주 토요일에 아내와 함께 매년 이맘때쯤 열리는 수원화성행궁 축제에 다녀왔는데 시원한 가을바람과 고궁의 정취를 느끼며 밤에 걸어 다니니 무척이나 행복했습니다. 걷다 허기진 배를 채우려 수원에서 아주 오래된 만두집과 통닭골목에서 길게 늘어선 줄을 기다리며 맛보니 무엇하나 부러울 게 없었습니다. 이번 주부터 갑자기 날씨가

#10 당신의 부서는 안녕하십니까? - 성과 조직 만들기 #10_부서의 폐쇄성 타파하기

2022-03-24T10:56:16Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 해가 거듭할수록 가을이 짧아져 가을을 느끼기에 조금은 아쉽지만 유독 더운 여름을 보내서 인지 완연한 가을 날씨가 무척이나 반갑고 이번 가을은 조금은 길었으면 합니다. 주말에 아주 오랜만에 집에서 가까운 산으로 아내와 등산을 다녀왔습니다. 생각보다 다녀오니 몸이 좋아지는 듯하네요. 조금씩 물들기 시작한 단풍도 볼 겸 돌아

#9 팀장의 Role & Responsibility - 성과 조직 만들기 #9_상위 직급 조직 정치 없애기

2024-02-01T06:52:27Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 답답한 걸 무척이나 싫어해서 웬만해서는 잘 때 창문을 잘 닫지 않는데 갑자기 추워져서 인지 잠을 자다 몸이 으스스 떨려 새벽녘에 깨어 열어둔 창문을 닫고 다시 잠이 들게 되었습니다(옆에서 자고 있는 아내는 제 덕분에 이불을 폭 덥고 잠들어있네요). 그렇게 더웠던 여름이 언제였나 싶을 정도로 갑자기 차가운 바람이 불기 시

#8 신명 나게 일하는 직원 만들기(2) - 성과 조직 만들기 #8

2022-02-10T15:37:02Z

안녕하세요? 인사 쟁이 조윤서입니다. 긴 연휴가 어느새 끝나버렸네요 회사에서 한주를 보내기는 참 힘든 듯한데 집에서 쉬는 한주는 무척이나 빠르게 지나가는 듯합니다. 길었던 연휴 덕분에 뉴스를 보니 해외로 떠난 사람들이 최대 규모였다는 소식을 보니 여행을 떠난 사람들도 많았고 그래서인지 지방이 고향인 분들이 그나마 운전하기 많이 힘들지 않았던 것 같습니다.