성과 평가에 대한 착각

2025-04-23T14:03:13Z

성과관리는 만족을 주기 위한 것이 아니다“괜찮아요, 당신은 늘 열심히 하니까요”라는 말은 위로가 아니라, 현실을 외면하는 변명일 뿐이다.요즘은 평가를 말하면서 ‘구성원의 만족’을 앞세운다. 마치 평가라는 단어 옆에 따뜻함이라는 단어를 강제로 끼워 넣어야 하는 것처럼. “공정하게 평가하고, 구성원도 만족할 수 있어야 합니다.”정말 그럴 수 있을까?아

공간이 문화를 만든다 - 『블루핀: 철학을 담은 공간을 만드는 사람들』

2025-04-23T22:48:59Z

블루핀 공간의 삼원칙 블루핀은 공간을 단지 벽과 가구로 채우는 기술이 아니라, 사람과 일이 살아 움직이는 철학의 무대라고 믿는다. 그래서 우리는 공간을 설계할 때 ‘예쁘게’가 아닌, ‘잘 일하게’를 먼저 묻는다. 그렇게 탄생한 것이 블루핀의 공간 철학, 세 가지 원칙이다. 첫째, 사무 공간은 몰입과 초생산성을 위한 무대다. 업무에 깊게 빠져드는 플레이어들

이익은 숨이다 - 회사가 살아 있다는 증거

2025-04-21T22:53:45Z

“돈 벌자”는 말을 하면 괜히 뭔가 부끄럽다. 뭔가 계산 빠르고, 인간미 없는 사람처럼 보인다. 돈 얘기는 밖에서 하면 천박하고, 집에서 하면 찌질하단다. 그런데 웃긴 건 다들 월급날은 손꼽아 기다린다는 거다. 사람도 회사도 마찬가지다. 안 버는 걸 미덕이라 할 순 없다. 버는 게, 제대로 버는 게 중요하다.기업이 왜 존재하느냐는 질문을 받으면, 대

AI가 쓴 글이 아니라, 내가 쓴 글이 먼저입니다.

2025-04-21T03:18:06Z

AI를 쓰기 전에 꼭 해야 할 게 하나 있습니다. 내 생각을 먼저 글로 써보는 일. 왜냐면 그래야 AI가 대신 생각해준 걸 내가 쓴 줄 착각하지 않거든요. 그 착각이 시작되는 순간, 나도 모르게 내 언어가 아닌 걸 내 언어처럼 말하게 됩니다. 그리고 그게 익숙해지면… 진짜 위험해집니다. 내일 ‘캘리브레이션’을 주제로 90분짜리 인터뷰 촬영이 있습니다

이불이 무겁다면 걷어차라 - 압박에서 벗어나는 단 하나의 방법

2025-04-19T05:01:02Z

나는 지금 압박을 받고 있다. 월요일 아침까지는 이 원고를 보내야 한다. 다른 일도 있으니 이 원고를 빨리 끝내야 한다. 압박이다. 괜히 받았다. 못한다고 하고 싶다. 그러나 나는 종이를 꺼낸다. 첫 줄을 쓴다. 그리고 두 번째 줄을 쓴다. 책을 내는 방법은 의외로 간단하다. 첫 줄, 두 번째 줄, 그리고 그 다음 줄. 그렇게 줄을 이어가면 어느새 책이

기분 상했어? 유치원은 저쪽이야 - – 일터에서 감정을 지키는 현명한 방법 -

2025-04-19T04:23:53Z

여긴 일터다. 감정으로 버티는 곳이 아니다. 감정으로 버티려 들면 반드시 부서진다. 감정을 지키고 싶다면, 제발 일로 말하는 법부터 배워야 한다. ‘감정을 지키는 법’ 이전에 ‘일로 말하는 법’을 모르면, 결국은 감정에 휘둘리고, 감정 때문에 망가지게 된다. 그놈의 감정을 지키고 싶다면, 남의 감정도 지켜야 한다. 당신의 상사는 당신의 불편한 표

책쓰기를 마친 후에 - <커리지: 두려움은 반응이고 용기는 결정이다>를 퇴고한 후에

2025-04-19T04:29:40Z

이 내용은 편집 과정에서 책에 포함되지 않을 내용들입니다. 편집은 역시 버리는 과정입니다. 아파요~~~~~~ ----------------------------------------------------------------- 에필로그 나를 파괴시키지 못하는 것은 무엇이든지 나를 강하게 만들 뿐이다. Whatever does not destroy me

최익성은 어떤 사람인가 - 어른의 용기 appendix

2023-05-23T02:34:47Z

<어른의 용기> 책에 들어갔으면 했던 내용인데 편집과정에서 탈락된 내용입니다. 개인과 조직이 더 중요한 일을 발견하고, 집중하고, 잘 해낼 수 있도록 돕는 삶을 살기로 결심하고 회사를 창업했습니다. 2015년 7월 31 금요일 직장인의 삶을 포기하고, 8월 1일 토요일 플랜비디자인을 설립하고 일관된 마음으로 달리기 시작했습니다. 1. 어떤 신념과

어른의 용기 - 용기를 낼 때 어른이 된다.

2023-05-18T02:52:59Z

어른의 용기는 2023년 8월 1일에 출간될 예정입니다. 편집과정에서 책에서 빠지게 되었지만 버리기 아까운 내용을 공유합니다. --------------------------------------- 시인이 될 수 없어, 시가 되는 삶을 살기로 했습니다. 그래서 용기가 필요했습니다 그 해 봄은 유난히 따뜻했다. 그 해 여름은 유난히 뜨거웠다. 그

작은 회사 대표의 편지 - [팔리는 것에 집중하지 말고, 파는 것에 집중해보세요.]

2023-05-11T04:49:28Z

긴 글 주의 요망입니다. 긴 글이기에 곱씹어서 읽어주세요. 꼭꼭 씹어서 읽어주세요. 최소 3번은 읽어주세요. 무언가를 할 때 어떻게 더 좋게 만들지를 많이 생각하지 말아주세요. 우리는 교육 콘텐츠를 잘 만드는 것, 영상을 잘 만드는 것, 책을 잘 만드는 것을 수도 없이 생각합니다. 그리고 그것을 위해서 많은 에너지를 씁니다. 매우 중요하고 올바른 행동입니

일을 하는 것이 쉬워졌습니다.

2023-07-26T14:49:38Z

일을 하는 것이 쉬워졌습니다. 왜냐하면 저는 advantage가 있거든요. 1. 대표이니까요. 2. 박사학위를 가지고 있으니까요. 3. 관련 경험이 많이 있으니까요. 그래서 참 일을 쉽게 합니다. 참 빠르게 일처리를 합니다. 그런데 정말 이게 다일까요? 꼭 그렇지 만은 않은 듯 합니다. 더 많은 일들을 합니다. 여기 저기 멀티 플레이를 합니다. 하나

내 인생의 주도자로 사는 스킬

2022-07-14T11:29:03Z

2020년의 코로나로 인해 우리 모두 과거와는 전혀 다른 충격파를 맞아 정신없이 지내고 있다. 그러는 중에 어느새 새해가 다가왔다. 새해를 맞이하며 무언가 다르게 생각하고 다르게 행동해야 할 당위성이 있는데 바로 올해의 충격을 딛고 보다 나은 새해를 살아야 하기 때문이다. 우리 모두 정신을 차리고 새해에는 내 인생을 내가 주인이 되는 삶으로 살아가야 하기에

신임 팀장이 해야 할 일

2022-12-25T17:59:45Z

만약 당신 새로운 팀을 맡아야 하는 상황이 발생하면 당신은 어떻게 하는가? 새로운 조직을 맡게 되면 하고 싶은 일들이 참 많다. 처음 조직의 장이 되었던, 옆의 조직으로 이동을 했든, 영전을 해서 더 큰 조직을 맡게 되었든, 새로운 회사에서 전혀 새로운 사람들을 이끄는 상황이 되었든 상관없이 조직을 맡는다는 것을 부담이기도 하지만 새로운 희망을 품고,

임원의 일, 임원은 어떤 사람인가?

2021-05-13T13:44:23Z

얼마 전 조찬 강연회에서 '임원의 리더십'이라는 주제로 강연을 하고 있었다. 강연이 끝나갈 때 한 참가자가 질문을 했다. "아니 도대체 하라는 것이 왜 이렇게 많아요? 무슨 임원이 신입입니까? 이것도 해야 하고 이것도 해야 하고? 그래서 뭘 해야 합니까?" 질문을 가장한 공격적인 발언이었다. 갑자기 주변에 있는 사람들도 동조하는 눈빛이었다. 주최하는 측에서

일하기 좋은 회사

2023-03-01T09:43:30Z

일하기 좋은 회사란 무엇일까? 직장인 대부분 자신이 속한 ‘우리 회사’ 말고, 어떤 회사가 좀 일할 맛이 나는지 궁금해한다. 훌륭한 복지, 좋은 실적, 수평적인 조직문화 등 ‘신의 직장’은 숨겨져 있다고들 하지 않는가. 다행히 공개적으로 세밀하고 엄격한 기준에 따라 최고의 직장을 찾아주는 곳이 있다. 경제전문 잡지 포춘지는 매년 일하기 좋은 직장(Great

나는 여백이 있는 리더인가? - 연초에 리더가 물어야 할 질문

2021-03-03T13:10:39Z

나는 여백이 있는 리더인가? 연초 조직에 따라 시기는 좀 다르지만, 대부분의 리더가 이 시기에 변화를 겪는다. 상사가 바뀌거나 책임이 바뀌거나 함께 일하는 사람들이 변한다. 승진하거나 새로운 부서에 발령이 난 리더들은 일과 사람을 익히느라 에너지를 집중하는 시기이기도 하다. 이때 스스로에게 꼭 물어야 할 중요한 질문이 있다. ‘나는 여백이 있는 리더인가?’

리더가 코치 역할 할 수 있을까?

2021-02-22T13:07:08Z

구글은 훌륭한 관리자 행동의 첫 번째를 '코치가 되는 것'이라고 이야기한다. 마이크로소프트 역시 매니저들에게는 코칭을 강조한다. 우리 조직의 현실과 함께 생각해 보자. 현실적으로 조직의 리더들이 코치 역할을 하는 것이 가능할까? 많은 리더들이 코칭을 배우러 온다. 코칭 리더십 과정을 진행하다 보면 실제 현장에서도 '리더가 조력자의 입장에서 성공 서포터의 역

온라인 회의와 협업을 주목하다 - 비대면 업무 회의

2021-02-15T10:26:59Z

기존의 일하는 방식 중 '회의 방식'에 주목할 필요가 있다. 전형적인 회의 모습은 이렇다. "회의 목적은 정해진 안건을 논의하고 결정이 되도록 하는 것이다." 내가 속해 있는 조직에 가장 도움이 되는 회의 모습은 무엇일까? 회의에서도 경영의 메인 화두인 '효과성'과 '효율성'의 가치가 대립하는 지점을 발견할 수 있다. 회의 목적을 "목표 달성으로 할 것

뮤랄과 미로를 쓴다는 것

2021-02-15T16:41:43Z

한동안 당황하고 좌절했다. 준비가 덜 된 상태로 재택근무를 시작했고, 불안과 공포심을 가진 채 원격으로 일을 처리했다. 한데 잘 해냈고 나름 성과도 일궜다. 담론 수준을 넘지 못할 것 같았던 여러 비즈니스를 지혜롭게 헤쳐냈다. 하지만 이쯤에서 멈출 수 없다는 것을 굳이 설명하지 않아도 피부로 느낀다. 한 해 동안 실제적인 성과를 내야 하기 때문이다. 미

내 인생의 주도자로 사는 스킬

2021-02-05T11:15:46Z

플랜비디자인 최익성

성과 평가에 대한 착각

공간이 문화를 만든다 - 『블루핀: 철학을 담은 공간을 만드는 사람들』

이익은 숨이다 - 회사가 살아 있다는 증거

AI가 쓴 글이 아니라, 내가 쓴 글이 먼저입니다.

이불이 무겁다면 걷어차라 - 압박에서 벗어나는 단 하나의 방법

기분 상했어? 유치원은 저쪽이야 - – 일터에서 감정을 지키는 현명한 방법 -

책쓰기를 마친 후에 - <커리지: 두려움은 반응이고 용기는 결정이다>를 퇴고한 후에

최익성은 어떤 사람인가 - 어른의 용기 appendix

어른의 용기 - 용기를 낼 때 어른이 된다.

작은 회사 대표의 편지 - [팔리는 것에 집중하지 말고, 파는 것에 집중해보세요.]

일을 하는 것이 쉬워졌습니다.

내 인생의 주도자로 사는 스킬

신임 팀장이 해야 할 일

임원의 일, 임원은 어떤 사람인가?

일하기 좋은 회사

나는 여백이 있는 리더인가? - 연초에 리더가 물어야 할 질문

리더가 코치 역할 할 수 있을까?

온라인 회의와 협업을 주목하다 - 비대면 업무 회의

뮤랄과 미로를 쓴다는 것

내 인생의 주도자로 사는 스킬