사회 및 고객 가치를 창출하고 그룹의 지속 가능한 성장을 위해 노력하기 위해, 우리는 성장 전략과 인적 자원 전략을 연결하여 우리가 원하는 것을 실현하고 정책에 반영 될 것입니다. 구체적으로, 우리는 각 조직과 인적 자원에 대한 "우리가 원하는 것"을 정의하고이를 실현하는 데 도움이되는 "돈 포트폴리오"의 창출을 촉진 할 인적 자원 관리 조치를 구현할 것입니다.
이것은 우리가 어떤 환경 변화에 관계없이, 사물에 대해 독립적으로 생각하고 지속적으로 우리 자신을 변화 시키며 사람들의 건강과 사회 발전에 기여할 수있게 해줄 것입니다.

Medipal Group은 관리자와 직원 간의 직접 대화를위한 기회를 제공하는 등 다양한 커뮤니케이션을 통해이를 이해하고 홍보하기 위해 노력하고 있습니다. "우리가 원하는 조직 이미지"와 "우리가 원하는 사람"을 실현하고 직원 독립성과 자율성을 강조하여 기능을 기반으로 한 인적 자원 관리에 대한 행동 계획을 실현하고 구현합니다.

2027 Medipal 중기 비전을 달성하기 위해 비즈니스 포트폴리오로 전환하기 위해, 우리는 인적 자원의 올바른 위치에 초점을 맞춘 인원의 변화가 필요하다고 생각합니다. 우리의 기본 비즈니스에서 우리는 부가 가치와 생산성을 향상시키면서 추가 성장을 달성하는 것을 목표로합니다. 반면에, 주요 비즈니스로 자리 잡은 새로운 비즈니스, 의료 장비 및 시약 비즈니스 및 농업 식품 비즈니스로 인력을 전환하려면 각 비즈니스의 인적 자원 포트폴리오의 현재 상태 및 목표를 분석, 설계 및 시각화하고 양적 및 품질 모두에서 인적 자원 교대 전략을 구현할 것입니다. 우리는 미래로 이어질 인적 자원 전략을 홍보함으로써 빠른 관리 결정과 지칠 줄 모르는 변화를 만들 수 있으며, 지속 가능한 그룹 성장과 사회적 및 고객 가치 창출로 이어질 시스템을 구축 할 수있을 것이라고 믿습니다.

인적 자원 전략을 홍보 할 때 인적 자원 전략 부서는 인적 자원 전략의 개념과 방향을 그룹으로 제공하고 플랫폼 구축을 포함한 전반적인 관리를 구현합니다. 또한 각 그룹 회사의 관리 본부 및 인사 부서는 개별적으로 특정 조치를 통합하여이를 구현합니다. 인사 전략 부서와 각 그룹 회사의 인사 부서 간의 공유 및 조정 기관으로서, 우리는 문제, 정책 및 행동을 공유하고 문제를 논의하고 논의하고 논의하기위한 월간 "인사위원회"를 개최합니다. 위원회가 결정한 전략과 조치는 매번 경영진에게보고됩니다.

우리가 원하는 조직 이미지, 인재 이미지 및 인적 자원 포트폴리오를 실현하기 위해 다음 단계와 "기본 구성 단계"및 "실행 단계"를 동시에 수행 할 것입니다.

1. 현재 상황 이해 및 문제 추출
   인적 자원 포트폴리오 관리를 구현하려면 현재 상황과 기술을 가진 사람들의 수를 이해할 것입니다. 동시에, 우리는 문제를 식별하기 위해 직장 문화 조사를 수행 할 것입니다.
2. 정책 구현 및 인적 자원 플랫폼 구축
   우리는 추출 된 과제 (현재 상태)와 원하는 전망 (목표)을 기반으로 조치를 구현하고 인적 자원 플랫폼을 구축 할 것입니다.
   • 인적 자원 정보의 통합, 시각화 및 분석
   • 미래 지향적 인적 자원과 고도로 전문화 된 외부 인력을 모집하기위한 시스템 구축
   • 인재 관리를위한 건축 및 운영 체제
   • 위험의 합성
   • 미래 지향적 인적 자원 개발 시스템 구축 및 운영
   • 주요 위치에서의 직무 설명 및 작동
   • 전략적 최적의 직원
   • 미래 지향적 인적 자원 개발을위한 인사 평가 시스템의 운영 및 강화
3. KPI 기반의 진행 관리
   인적 자원 전략의 "기본 건물 단계"및 "실행 단계"를 수행 할 때 인적 자원 전략 KPI를 설정하고 관리 할 것입니다. 또한 ISO30414를 KPI에 대한 참조로 사용하고 성장 전략과 관련된 그룹의 고유 한 항목을 고려할 것입니다.

Medipal Group은 2023 년 4 월에 인적 자원 관리를 촉진하기 위해 인재 관리 시스템을 도입했습니다. 각 그룹 회사가 보유한 인적 자원 정보를이 시스템으로 통합함으로써 이제 전체 그룹을 중앙 집중화하고 시각화 할 수 있습니다. 앞으로, 우리는 각 직원, 기술 및 직업 계획의 상세한 업무 경험과 자격 증명을 수집하고 사용함으로써 올바른 사람을 올바른 장소에 할당 할 수 있다고 생각합니다. 또한, 우리는 직원 수와 해당 직원의 이행 상태를 확인하고 비즈니스 전략과 함께 인적 자원 포트폴리오의 창출을 실현하는 것을 목표로합니다.

• 공통 값
  Medipal Group의 인사 가치 "무결성", "윤리적 임무 감각"공통 가치, 의사 결정 기준으로.
  "성실한"... 항상 성실하고 정직하고 정직하게 행동하십시오.
  "윤리적" - 법률 및 산업 규칙뿐만 아니라 일반 대중의 상식에 따라.
  "미션 감각" - 조직과 그 방식에 책임감있게 행동합니다.
• Medipal Group의 미래를 향해, 우리의 비즈니스 재단을 강화하고 변화를 촉진하고 다양한 방향으로 비즈니스를 개발하기위한 인적 자원 (미래 지향적 인적 자원)에 대한 6 가지 요구 사항 : "우리의 경영 철학을 전달하는 것", "창의성의 풍부", "우리 주변의 사람들과 관련된" "의사 소통,"분석, 해결, 해결, 해결 및 해결. "

채용 활동과 관련하여 "수량"에서 "품질"으로 전환해야합니다. 우리는 Medipal Group의 미래 지향적 인적 자원 요구 사항에 따라 채용으로 전환 할 것입니다. 특히, 그룹의 성장 전략을 동적으로 수행 할 수있는 고도로 전문화 된 직원이 고용 될 것입니다.^*를 포함하여 외부 인재를 습득하고 외부 인재를 적극적으로 모집하는 시스템을 수립하는 것입니다.

* 직원들이 관계 및 네트워크를 통해 후보자를 추천하고 채용하는 프로세스

미래 지향적 인적 자원 개발 시스템 구축 및 운영

Medipal Group에서 각 그룹 회사는 자체 비즈니스 전략을 홍보하기 위해 Off-JT, OJT 및 자체 학습 전략을 자율적으로 구현하고 있습니다. 2024 회계 연도에 개발을 더욱 강화하면서 우리는 공통 그룹 문제인 미래 지향적 인적 자원을 개발하기위한 새로운 그룹 개발 시스템을 구축하는 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트는 각 회사의 현재 국가 및 개발 전략의 문제를 분석하고 미래 지향적 인적 자원을위한 효과적인 개발 전략을 고려합니다. 이 중에서, 우리는 구현 가능한 일반적인 그룹 정책을 구현하고 있으며, 새로운 관리 기술 강화 교육을 포함한 프로그램, 대상 관리를 역량과 연결하는 교육, 직원의 자율 경력 개발을 지원하는 원격 교육 및 DX 문해력을 개선하고 "디지털을 사용하여 비즈니스 재단 강화"를 지원하는 DX 전문 인적 자원을 개발하는 프로그램을 포함한 프로그램을 포함하여 프로그램을 구현하고 있습니다. 우리는 속도 감으로 미래 지향적 인적 자원을위한 개발 시스템을 구축하고 운영하기 위해 계속 노력할 것입니다.

인재 관리를위한 건축 및 운영 체제

그룹에 공통적 인 미래 지향적 인적 자원을 개발하기위한 시스템의 설립과 병행하여, 또한 의료진 그룹 인재 관리 시스템을 구축해야합니다. 우리는 각 직원에게 맞춤화 된 개발 및 경력 개발을 촉진하고 성공을위한 더 많은 기회를 제공하여 일자리 회전율의 참여 및 예방을 증가시킬 것입니다.
특히 그룹의 미래를 담당하는 인재 직원과 마찬가지로, 우리는 차세대 경영진과 중요한 게시물을위한 핵심 위치로 인재 검토 및 후임 개발 계획을 개발하기 위해 노력할 것이며, 성장 전략의 실현에 따른 원동력 역할을하기위한 재능 검토 및 후임 개발 계획을 설립 할 것입니다. 이의 일환으로, 우리는 새로운 그룹의 원래 "차세대 관리 인적 자원 및 주요 위치 인적 자원 개발 프로그램"을 공식화하고 운영을 시작했습니다. 특히, 우리는 2024 년 7 월 16 일 1 학년 학생들과 함께 섹션 관리자를 대상으로하는 "Medipal Business Initiative Academy"를 시작했습니다.

2027 우리는 Medipal의 중기 비전의 "5 가지 성장 전략"을 구현함에 따라 비즈니스 포트폴리오의 변화로 인해 "인적 자원 포트폴리오의 변화"를 실현하는 것이 어려워지고 있습니다.
이 중기 비전을 달성하기 위해서는 "회사 내 (부서, 위치, 위치), 어떤 종류의 인력 (직무 유형, 기술, 능력, 적성, 성격 유형) 및 각 프로젝트에 대해 얼마나 많은 (목표)/이용 가능 (현재 상태) 및 최적의 직원 위치를 달성하는 경우를 분석하고 설계해야합니다. 이를 위해, 우리는 인적 자원 데이터베이스 건설을 통해 모든 그룹 직원의 기술, 경험 및 경력 의도에 대한 이해와 시각화를 촉진 할 것입니다.
인적 자원 포트폴리오를 이동시킬 때 단순히 "수량"을 바꾸는 대신 "품질"을 고려해야합니다. 특히, 직무 설명을 명확히하고 잠재적 인 후임자를위한 교육 계획을 세운 후 전략적으로 접근하는 것이 중요합니다. 우리는 성장 전략을 구현하는 데 필요한 요구 사항을 일치시켜 노력을 최적화하기 위해 노력할 것입니다.
반면에, 고도로 전문화 된 인력을 위해, 우리는 그룹 내 인적 자원을 발견하고 최적화하는 데 집중하기 위해 데이터베이스를 사용 할 계획입니다. 이와 관련하여 속도도 필요하므로 외부에서 고도로 전문 직원을 고용하는 것을 고려할 것입니다. 궁극적으로, 그룹의 전반적인 최적화를 기반으로, 우리는 그룹 간 인력 전송 및 인사 교환을 촉진하는 시스템을 만들기 시작할 것이며, 각 직원의 자율 경력 개발을 지원하는 시스템을 수립하기 위해 노력할 것입니다. 이는 이러한 노력의 전제입니다.

우리는 미래 지향적 인적 자원을 훈련시키고 적절한 평가 및 치료를 제공하기 위해 평가 및 보상 시스템을 재구성하기 위해 그룹 회사가 당사에게 할당 한 회원들과 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트에서 우리는 현재 상황과 회사마다 다른 평가 및 보상 시스템 문제를 파악하고 각 회사의 경쟁 우위를 유지하면서 그룹 시너지 효과를 만들기 위해 각 회사의 설계 및 운영을 고려했습니다. 결과적으로,이 그룹은 MCC (Medipal Core Extompancy)를 정의했으며 MCC를 기반으로 새로운 평가 시스템을 구현할 준비를 한 그룹 회사와 함께 2024 회계 연도에서 점차 운영을 시작했습니다. 목표 관리 및 역량을 연결함으로써, 우리는 운영을 강화하여 조직 목표와 각 직원의 목표를 달성하고 역량 개발을 달성하고 많은 미래 지향적 인적 자원을 배양하고 최적의 인적 자원 포트폴리오를 그룹으로 만들고 최적의 인적 자원 할당을 만들 수 있습니다.

Medipal Group은 직장 문화 조사를 진행하고 있습니다. 설문 조사는 직원 참여 및 업무 참여와 같은 직원과 회사 간의 연결, 작업 동기를 측정하고 원하는 조직 이미지를 실현하기위한 문제를 추출합니다. 전년도와 비교하여 2023 년 직원 참여 점수와 직장 참여 점수가 통계적으로 유의하게 증가했습니다. 우리는 비즈니스 회사의 문제를 식별하고 경영진과 직원 간의 대화와 같은 이니셔티브를 통해 더 나은 직장 문화를 실현하는 것을 목표로합니다. 우리는 창조적 인 기업 문화의 창조와 다양한 인적 자원의 참여를 촉진하기 위해 정기 설문 조사를 계속할 것입니다.