재료 지속 가능성 작업 (중요성)
우리는 SDGS와 같은 사회적 문제와 경영 철학을 기반으로 한 Medipal Group의 비즈니스 활동 사이의 관계를 분석했으며, 사회적 문제를 해결하고 의료진 그룹의 지속 가능한 성장을 달성하려는 우리의 목표를 지원할 6 가지 범주의 물질성을 식별했습니다.
| 재료 지속 가능성 작업 (중요성) | 대상 및 KPIS | 관련 sdgs |
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“제약, 건강 및 미용”분야의 지속 가능한 분포
정상 시간에 안전하고 안전한 유통 네트워크를 구축하여 사회적, 경제적 가치를 창출함으로써 성장 |
분배를 통합하여 생산성 향상을 향상시키고 새로운 유통 기능을 만들어 15 억 엔을 일반 이익에 추가합니다FY2026에서 (FY2021과 비교) |
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새로운 가치 창출을 통한 수익성 향상
다양한 사람, 상품 및 서비스 연결을 연결하여 전진하는 정신으로 파트너와 협력하여 세계에 새로운 가치를 창출 |
평범한 이익에 215 억 엔을 추가하기위한 성장 전략 추구FY2026에서 (FY2021과 비교) |
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미래 지향적 인적 자원 개발
Medipal의 이상적인 상황을 달성하기 위해 적극적으로 일하는 미래 지향적 인적 자원 개발 |
미래 지향적 인적 자원을 개발하기위한 시스템 구축 |
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다양성 및 포용성 홍보
직원의 다이버 성격을 존중하고 잠재력을 극대화 할 수있는 개방적이고 활동적이며 조정 된 문화 만들기 |
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탈탄화 이니셔티브
온실 가스 배출량을 줄이기 위해 환경 친화적 인 활동으로 비즈니스 수행 및 이해 관계자와의 환경 영향을 줄입니다 |
온실 가스 배출 감소 대상 (스코프 1 + 범위 2)
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사운드 및 투명 기업 관리
규정 준수, 규제 업무 관리, 정보 보안 및 기업 거버넌스 향상을 통해 모든 비즈니스 활동에서 건전한 윤리적 표준 유지 |
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재료 지속 가능성 작업을 식별하는 프로세스 (중요성)
우리는 차트에 표시된 것처럼 사회 및 이해 관계자뿐만 아니라 Medipal Group에도 매우 중요한 문제를 식별 한 후 정보를 결합하고 매핑했습니다.
우선 순위와 적절성의 순서에 대한 논의 후, 우리는 6 가지 범주로 의료진 그룹의 중요성을 식별했습니다.
| 1 단계 : 사회 문제 식별 | 우리는 GRI 가이드 라인, SASB, SDG 및 기타 장기 문제에 대한 업계 동향과 관점을 반영하는 85 개의 사회적 문제 항목을 종합적으로 나열했습니다. |
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| 2 단계 : 중요성 평가 | 1 단계에서 식별 된 사회적 문제 항목에 대한 설문지는 CSR위원회 위원, 외부 이사 및 관리자에게 보내졌으며, 사회 및 우리의 이해 관계자 및 의학적 그룹에 대한 중요성의 관점에서 항목을 평가하고 의학적 우선 순위에 대한 중요성을 평가하기위한 지시를 받았습니다. |
| 3 단계 : 중요성 초안 만들기 | 2 단계의 평가와 외부 이사의 의견을 바탕으로 CSR위원회는 항목의 적절성과 우선 순위에 대해 논의한 다음 물질 초안을 만들었습니다. |
| 4 단계 : 관리 수준에서의 토론 및 결정 | 경영진은 이사회의 중대성에 대한 결정을 내리기 전에 CSR위원회가 제작 한 초안에 대해 토론했습니다. |
중요성 관리
CSR위원회는 Medipal Group의 중대한 역할을 수행하여 관련 부서와 협력하여 일합니다. 우리는 2022 년 10 월에 2027 Medipal 중기 비전의 출시와 함께 지속 가능성 정책 및 재료 지속 가능성 작업을 발표했습니다. 그런 다음 모든 중요성 지속 가능성 작업에 대한 Targets (KPI)를 설정하고 이러한 작업으로 이루어진 진행 상황을 정기적으로 확인하고 있습니다. 앞으로, 우리는 사회 및 비즈니스 변화에 따라 필요에 따라 과제를 검토 할 것이며, 진보 상태를 공개하고 이해 관계자와의 대화를 통해 이니셔티브를 강화하기 위해 노력할 것입니다.
